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河南礦山起重集團公司現(xiàn)場管理取得明顯成效

來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:1927
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為建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn),河南礦山起重集團公司從5月22日開始成立“廠區(qū)清理、歸類、擺放、衛(wèi)生整頓”小組,負責廠區(qū)的現(xiàn)場歸類擺放。
小組要求各班組要求對現(xiàn)場物品進行辨別區(qū)分,將“不用”的閑置物品清離現(xiàn)場或妥善收納,“用”的物品在規(guī)定位置整齊擺放,做好標識,便于查找使用;充分利用設備檢修時機,徹底清潔設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生;整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場環(huán)境;根據(jù)崗位特點將車間劃分成若干責任區(qū),責任落實到人;要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度,杜絕各類事故的發(fā)生;通過持續(xù)開展班組學習活動,提高個人綜合素養(yǎng),保持整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境。
在清理整頓活動開展進行中,公司各級領導干部身先士卒,用自己的實際行動積極推進此項活動,公司全體一線班組都付出了辛勤的汗水,領導小組作了大量的宣傳、培訓、現(xiàn)場指導實施工作,按照李長平副總經(jīng)理的要求,分層次、分階段、有針對性地對生產(chǎn)現(xiàn)場的人為活動進行檢查并提出整改意見和具體實施方案。經(jīng)歷了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個階段的具體實施,共組織檢查活動20余次,在生產(chǎn)一線拍攝參考照片和改進照片100余張,運用事實說話,當場糾正生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和缺陷,立即按照6S標準進行驗證;整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場150多處。
如今走在生產(chǎn)廠區(qū),一派新的景象呈現(xiàn)眼前:作業(yè)廠區(qū)里的材料區(qū)、制作區(qū)、焊槽區(qū)、上蓋板區(qū)、主梁區(qū)、成品區(qū),可利用余料存放區(qū)界限分明,現(xiàn)場地面沒有多余雜物,廢料、線纜等,工具擺放錯落有致,不論是生產(chǎn)工具的定置管理,還是作業(yè)環(huán)境的改善,都給一線員工帶來了更為高效的工作方式。
此次生產(chǎn)現(xiàn)場管理雖然告一段落,但是隨著河南礦山戰(zhàn)略的不斷深入,生產(chǎn)現(xiàn)場管理還將一如既往地堅持開展下去,從而達到持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)運作水平的目標。為了保證產(chǎn)品良好的質(zhì)量,打造行業(yè)百年優(yōu)秀企業(yè),就需要從生產(chǎn)現(xiàn)場一點一滴的小事做起,明確每個崗位職責,嚴格遵守現(xiàn)場管理模式要求,為客戶、為社會提供更加優(yōu)良的起重產(chǎn)品,通過生產(chǎn)過程中控制每一個細節(jié)來打造百年品牌。
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