公司的科技發(fā)展現(xiàn)狀如何?起重機械未來的發(fā)展方向是什么?衛(wèi)華下一步的科技工作重點是什么?創(chuàng)新中出錯會不會被追究責任?這些頗受全體員工關(guān)注的焦點話題,在10月24日下午召開的集團2013年科技大會上,被一一揭曉。
當天下午,集團行政樓101會議室內(nèi)座無虛席,來自集團總部及各子公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購等相關(guān)部門的負責同志、骨干員工共140余人齊聚一堂,隆重召開集團2013年科技大會。而此次大會的召開,無意中開創(chuàng)了多個衛(wèi)華發(fā)展史中的第一。
集團成立以來的首次科技盛會
在會議召開前夕,集團技術(shù)與制造中心就發(fā)布了OA通知。許多老員工在看到通知時均表示,加盟衛(wèi)華以來從未見到集團召開過科技大會??萍即髸攸c是什么?對企業(yè)和員工的發(fā)展有哪些影響?大伙兒紛紛在心里打下一個問號。
會議上,集團領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了企業(yè)多年來的科技成果、發(fā)展經(jīng)驗,分析了科技工作的現(xiàn)狀,并對今后一個時期的科技發(fā)展方向、產(chǎn)學(xué)研工作進行了周密部署。正如大會主持人、集團副總裁李全振所說:此次科技大會是工作總結(jié)部署會,也是一次動員會、鼓勁會、加油會,是集團成立25周年來的第一次科技盛會。
首次表彰科技工作先進者
邵松濤是河南衛(wèi)華通用橋機設(shè)計部的員工。入職衛(wèi)華以來,他始終兢兢業(yè)業(yè),先后主持或獨立設(shè)計開發(fā)了400t大噸位輕型起重機、5-160t輕巧型橋式起重機、80/20t電廠系列專用起重機等一系列科技成果,起草各類技術(shù)標準15項,優(yōu)化吊鉤組、車輪組等零部件,編寫各類計算程序11個,開發(fā)各類培訓(xùn)課件約20課時,為公司產(chǎn)品技術(shù)改善做出了很多貢獻。
在此次科技大會上,和邵松濤一樣為企業(yè)發(fā)展提供先進技術(shù)保障的12名優(yōu)秀員工受到了集團的表彰。陣陣掌聲中,這些員工被評為集團“科技先進工作者”,這也是集團成立以來,首次授予優(yōu)秀員工“科技先進工作者”稱號。
首次公開闡述創(chuàng)新文化
今年年初,集團董事長韓紅安提出了“民主、道歉、快樂”文化,之后,他又提出了“創(chuàng)新文化”。雖然在小范圍會議中多次強調(diào)創(chuàng)新文化的重要性,卻從未大范圍公開闡述。
此次科技大會召開期間,韓紅安董事長因事不能參加,但卻讓俞有飛總裁轉(zhuǎn)達了他對企業(yè)和員工的殷切希望。他強調(diào),衛(wèi)華的成績來源于創(chuàng)新,衛(wèi)華的發(fā)展要依靠創(chuàng)新。
俞有飛總裁在講話中通過進化論闡述了發(fā)展的規(guī)律,通過諾基亞、福特汽車、安彩玻殼、柯達和電商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等實例深刻闡述了市場競爭的殘酷和企業(yè)創(chuàng)新的巨大意義。俞有飛指出,創(chuàng)新是衛(wèi)華發(fā)展的不竭動力,“不創(chuàng)新,就死亡”,而科技創(chuàng)新是諸多創(chuàng)新中制約企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的首要因素。
他在講話中多次強調(diào),衛(wèi)華要以世界一流企業(yè)為榜樣,保持謙虛謹慎,加快創(chuàng)新步伐,在不斷的變革中適應(yīng)市場、適應(yīng)環(huán)境。
首次提出建立寬容失敗的機制
眾所周知,衛(wèi)華的管理是以標準化管理為主,伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,部分管理制度可能會約束員工創(chuàng)新積極性。為及時防止制度制約,激勵員工勇于創(chuàng)新,充分調(diào)動員工的積極性,此次科技大會上,集團首次公開提出要建立健全寬容失敗的機制。
俞有飛在講話時指出,創(chuàng)新發(fā)展需要吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人才加入衛(wèi)華,同時需要為全體員工建立更好的發(fā)展平臺。他強調(diào),要健全創(chuàng)新激勵機制,鼓勵和保護勇于創(chuàng)新的員工,通過層層把關(guān)避免和界定責任原因,允許在創(chuàng)新中出現(xiàn)失敗,寬容因創(chuàng)新產(chǎn)生的失誤。
針對未來的發(fā)展,俞有飛強調(diào),衛(wèi)華的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型要從三個方面努力,通用起重機逐漸變成更節(jié)能的歐式起重機;專用型的要提高檔次針對不同新領(lǐng)域的高端用戶;模塊化零組件和起升、運行單元作為一個抓手突出同質(zhì)化產(chǎn)品的重圍。
俞有飛要求,全體員工要樹立科技為先的理念,堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,要認識到“抓科技就是抓經(jīng)營,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用;要精心組織,認真編制集團科技中長期規(guī)劃,關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域要瞄準世界前沿,使集團科研導(dǎo)向與市場需求有效對接;要強化科技組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立技術(shù)系統(tǒng)溝通機制,加強協(xié)同和聯(lián)動,促進資源的優(yōu)化配置和開放共享;要建立更好的激勵機制,加大人才培養(yǎng),加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),關(guān)心技術(shù)人員的工作和生活,健全“賽馬”機制;要建立寬容失敗的機制,鼓勵保護勇于創(chuàng)新;要通過建立起重機技術(shù)聯(lián)盟、海外并購等形式,引進國外先進技術(shù),整合各方優(yōu)勢資源,以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級,用三到五年時間,使集團科技水平達到國際一流水平。
參會員工紛紛表示,科技大會的召開本身就是創(chuàng)新,而俞總的講話思想性、理論性、實踐性都很強,為企業(yè)有針對性地開展工作指明了方向,大家對企業(yè)今后的發(fā)展更具信心。