新常態(tài)之“新”,意味著不同以往。“增速換擋期、轉型陣痛期、改革攻堅期”的“三期疊加”讓新常態(tài)略顯沉重。但新常態(tài)之“常”,又意味著相對穩(wěn)定。中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本面沒有改變。
新常態(tài)下,三一的未來怎么走?對此,梁穩(wěn)根有著清晰的認識,他表示要正確認識新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢,面對市場調整,要尊重規(guī)律,不要抱僥幸心理,穩(wěn)中求變。
新常態(tài)下,對于企業(yè)來說,一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式不好用了,加快經(jīng)濟結構調整,實現(xiàn)企業(yè)轉型升級刻不容緩。實際上,早在2012年,三一就開始了從內到外的自我提升和改善,從制造變革到流程變革,從粗放經(jīng)營到精細化管理,從穩(wěn)固國內到精耕國際,從傳統(tǒng)業(yè)務到新業(yè)務的開拓,公司在管理、市場以及業(yè)務上尋求轉型。
由于出招在先,三一也快速獲得了新的發(fā)展動力,在整個行業(yè)中依然保持了領先的健康發(fā)展。今年前三季度,集團上市公司三一重工實現(xiàn)營收267.39億元,實現(xiàn)凈利潤15.92億元。從營收和凈利總額來看,三一重工繼續(xù)位居行業(yè)榜首。
公司海外市場增長勢頭迅猛,國際化進入全面盈利時代。目前,海外業(yè)績已占公司整體銷售業(yè)績近三分之一,未來有希望提升至50%以上。公司還利用產業(yè)鏈的延伸,進軍PC裝備、能源裝備、民營銀行、機器人等新領域,致力于培育新的增長點,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過精進管理,公司成本費用得到有效管控。同時,三一率先在制造業(yè)領域推動流程信息化變革,從源頭上優(yōu)化企業(yè)流程,打通企業(yè)運營的全身經(jīng)絡。業(yè)內人士認為,這將構建起企業(yè)的卓越運營體系,打造全新競爭力。
新常態(tài)意味著增速“下臺階”,同時也意味著發(fā)展質量“上臺階”,企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時也面臨更多不同以往的新機遇。新型城鎮(zhèn)化、產業(yè)升級、科技創(chuàng)新、四化融合等,對于企業(yè)來說依然空間巨大,最近出臺的“一帶一路”等經(jīng)濟新政蘊含更多新契機。
擁抱新常態(tài),要以平常心主動適應新變化,同時也要搶抓機遇,打造升級版的三一。在新常態(tài)中形成新的核心競爭力,才能最終實現(xiàn)“成為世界級企業(yè)”的夢想。