內(nèi)蒙古鍋檢院獨(dú)立完成大型石油化工承壓類特種設(shè)備檢驗(yàn)

近日，由內(nèi)蒙古鍋檢院承擔(dān)的500萬噸煉化項(xiàng)目2015年大檢修經(jīng)過42天的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，按時保質(zhì)保量完成。

據(jù)悉，這是該500萬噸煉化大檢修檢驗(yàn)項(xiàng)目，自2012年開工投產(chǎn)以來首次停工檢修，檢驗(yàn)人員必須在停工大檢修的45天內(nèi)完成檢驗(yàn)任務(wù)。面對檢驗(yàn)項(xiàng)目工作量大、時間緊的情況，內(nèi)蒙古鍋檢院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了檢驗(yàn)項(xiàng)目指揮部，并按照該院《質(zhì)量管理體系》的要求建立了組織機(jī)構(gòu)框架，同時為滿足石化行業(yè)環(huán)境管理制度的要求，成立健康、安全、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《壓力容器、壓力管道定期檢驗(yàn)計(jì)劃》。

為切實(shí)組織好這次檢驗(yàn)工作，內(nèi)蒙古鍋檢院借鑒以往檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，制定出符合此次檢驗(yàn)檢測特點(diǎn)的方案，并對檢驗(yàn)計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，對檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。檢驗(yàn)過程中為了保證完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，決策層制定了目標(biāo)管理制度，明確目標(biāo)和責(zé)任，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每個裝置區(qū)的檢驗(yàn)工作計(jì)劃。壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的檢驗(yàn)工作;無損檢測組按照各檢驗(yàn)組的檢驗(yàn)標(biāo)識進(jìn)行工作;質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)全過程的檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督、抽查工作;技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各檢驗(yàn)組反饋的缺陷情況進(jìn)行確認(rèn);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對缺陷返修的過程進(jìn)行跟蹤確認(rèn)、各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)完成的匯總工作;統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)每日檢驗(yàn)情況的匯總工作、檢驗(yàn)信息的發(fā)布和參加檢修管理層例會工作;儀器設(shè)備保障組負(fù)責(zé)確保檢驗(yàn)儀器設(shè)備的精確度、使用完好率、物資調(diào)配的工作等。

項(xiàng)目歷時3個月，累計(jì)投入檢驗(yàn)力量101人，共完成受檢企業(yè)14套裝置的854臺壓力容器、3538條總長約計(jì)240公里的壓力管道檢驗(yàn)工作。

如何在檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中反映檢驗(yàn)和掌握檢驗(yàn)進(jìn)度一直是一個比較難解決的環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的檢驗(yàn)進(jìn)度滯后與實(shí)際檢驗(yàn)活動發(fā)生沖突，依據(jù)以往的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，該院決策層提出成立統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)工作組，全面推進(jìn)檢驗(yàn)工作的進(jìn)度、了解停車檢修節(jié)點(diǎn)的進(jìn)程、掌握受檢設(shè)備臺數(shù)，搭建實(shí)時檢驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總平臺，實(shí)現(xiàn)決策層、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員的信息共享，將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和需解決的問題第一時間反饋決策層，以保證工作順利進(jìn)行。