招股書顯示,云集計劃通過公開募股募集最多2億美元資金,資金將主要用于拓展公司業(yè)務(wù)運營、建設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,以及提升平臺服務(wù)能力。根據(jù)云集公布的招股書,不管是成交總額、訂單量還是總營收,最近三年云集的表現(xiàn)都算亮眼。2016年至2018年,云集的GMV(成交總額)分別為18億、96億和227億,總訂單量分別為1350萬、7580萬和1.53億;總營收則分別12.84億元、64.44億元和130.15億元。不僅如此,從用戶增長情況來看,招股書顯示,2016~2018年,云集的買家數(shù)量分別為250萬、1690萬與2320萬;付費會員數(shù)量分別為90萬、290萬和740萬。值得注意的是,云集66.4%的GMV由會員購買,且用戶復(fù)購率達(dá)到93.6%,顯示出較高的用戶黏性。
據(jù)了解,社交電商面對最關(guān)鍵的問題恐怕還是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窨梢苑€(wěn)扎穩(wěn)打。在業(yè)內(nèi)人士看來,社交電商模式之所以被認(rèn)為存在一定的問題,是在沒有足夠電商產(chǎn)業(yè)鏈背書的前提下,單純倚仗操盤手發(fā)展“人頭資源” ,這就有點像“海市蜃樓”。同時,也有業(yè)內(nèi)人士稱:“新的社交電商平臺就是一個新賽道,先入局的先享受紅利期,只有不斷更換新的平臺,才能保持流量紅利。”綜合這些種種背景,云集并不需要這樣虛無縹緲的模式,而是需要一個能拿得上臺面的盈利模式,云集需要對產(chǎn)業(yè)鏈更加深耕。也正因此,云集從社交電商轉(zhuǎn)型會員電商,開始踏入一個新“賽道”。升級后的云集在保持“S2b2C”商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,開始探索C2M模式,進(jìn)行產(chǎn)品的反向定制。其實從招股書的數(shù)據(jù)來看,云集從“社交電商”向“會員制電商”的轉(zhuǎn)型已經(jīng)小有成果,可見這并不是一件壞事。
在某個時間點上的商業(yè)轉(zhuǎn)型是必要的,但云集并沒有在自己本來的社交電商上繼續(xù)前進(jìn),反而另辟蹊徑,重新開辟一條新道路—會員電商。從本質(zhì)上看,目前大多數(shù)電商平臺的付費會員模式與非付費會員其實區(qū)隔度并不大,付費會員只是能享受到部分商品的優(yōu)惠價。既然云集敢公開宣示其領(lǐng)跑會員電商新賽道的決心,也是不無道理的,畢竟在2018年宣布完成了1.2億美金B(yǎng)輪融資后,云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略曾對外解釋過云集的商業(yè)模式,當(dāng)時他用了“會員電商+社會化零售平臺”來詮釋。現(xiàn)在看來,云集并不是現(xiàn)在才去湊會員電商模式的熱鬧,而是在起步時就已經(jīng)打下了會員電商的基底。可以說,云集已經(jīng)拿到第一張真正意義的會員電商門票,并且全力打造以會員價值為導(dǎo)向的會員電商模式。
這或許正是云集能夠獲得資本青睞的原因之一。眾所周知,隨著國內(nèi)人口紅利的衰退,電商的獲客成本越來越高。而云集電商會員這一新轉(zhuǎn)型能在阿里、京東、拼多多等電商巨頭環(huán)繞下,拉得如此高黏度的用戶,表現(xiàn)其模式的獨特性及發(fā)展?jié)摿ΓC明會員電商這一步走的是相當(dāng)成功。
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