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樂收生意寶訊:1年做10000+場(chǎng)線下品牌試用活動(dòng),電子煙領(lǐng)跑者悅刻是怎么做到的?

來源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:2973
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原標(biāo)題:1年做10000+場(chǎng)線下品牌試用活動(dòng),電子煙領(lǐng)跑者悅刻是怎么做到的?

樂收生意寶訊:或許大多數(shù)人還不知道,電子煙雖然在中國不夠普及,但最早卻產(chǎn)自中國。

2003年,一位叫韓力的藥劑師,研發(fā)出了全球第一支電子煙“如煙”,巔峰時(shí)期更是一年銷售近10億元。而后,2006年,遭央視曝光,虛假宣傳,“如煙”銷售受挫,最終不得不放棄轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外。

2018年后,電子煙再度回到大眾視野,并呈現(xiàn)“集中爆發(fā)”之勢(shì)。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年介質(zhì)6月5日,國內(nèi)14家電子煙企業(yè)完成融資,融資金額共計(jì)約5.74億元,遠(yuǎn)高于2018年整年融資金額。

煙,是一個(gè)萬億級(jí)的大市場(chǎng),而電子煙,正被業(yè)內(nèi)視為下一個(gè)值得追逐的大風(fēng)口。

既然是一個(gè)大風(fēng)口,必然是少不了競(jìng)爭。在競(jìng)爭中,必不可免的是價(jià)格戰(zhàn)。由于電子煙當(dāng)前還處于萌芽,市場(chǎng)教育階段,電子煙的銷售,也主要是靠渠道獲利。渠道資源有限,就意味著稀缺,這是一個(gè)零和競(jìng)爭的局面,各個(gè)品牌在渠道的爭奪,不得不展開激烈的價(jià)格廝殺。

品牌商相互比拼折扣力度,不斷加劇惡性競(jìng)爭。品牌商們一路負(fù)重前行,可由于鋪貨難、成本覆蓋難,盈利難等問題,實(shí)則已經(jīng)不堪重負(fù)。

近日,新經(jīng)銷采訪了電子煙領(lǐng)域領(lǐng)跑者-悅刻的聯(lián)合創(chuàng)始人蔣龍先生,蔣龍先生畢業(yè)于清華大學(xué),悅刻02號(hào)員工。希望站在他的角度,聽聽他對(duì)品牌、渠道和行業(yè)的看法。

悅刻作為電子煙領(lǐng)域的最早一批入局者,成立于2018年1月。隨后不到一年,悅刻成長為國內(nèi)領(lǐng)先的電子煙品牌。

很多人都以為,悅刻的成長速度如此驚人,是因?yàn)檎泌s上了電子煙的風(fēng)口。事實(shí)上,悅刻在2017年進(jìn)入電子煙市場(chǎng)時(shí),這個(gè)行業(yè)還是一片荒蕪。中國是電子煙生產(chǎn)大國,生產(chǎn)了全世界近90%的電子煙,但市場(chǎng)里卻沒有一個(gè)中國品牌。

用戶價(jià)值即競(jìng)爭壁壘

品牌的成長主要有三個(gè)邏輯:一是用營銷的方式獲取用戶認(rèn)知;二是用讓利的方式搶渠道;三是潛心做產(chǎn)品,通過創(chuàng)造用戶價(jià)值打動(dòng)消費(fèi)者。基于電子煙市場(chǎng)的特殊性,營銷不能用,渠道容易打可競(jìng)爭太激烈。最終悅刻選擇了第三條路,用產(chǎn)品品質(zhì)打品牌。

在產(chǎn)品定位上,悅刻面向全球10億煙民,以中國市場(chǎng)為核心,逐步拓展全球市場(chǎng),為目標(biāo)煙民提供更健康、更愉悅的吸煙方式。因此,品牌創(chuàng)建之初,悅刻就投資數(shù)千萬元在深圳建研發(fā)中心。

蔣龍說,悅刻最正確的一件事,是選擇用使命和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)品牌,堅(jiān)持產(chǎn)品第一的原則。當(dāng)遇到難以決策的問題時(shí),一切都向價(jià)值觀看齊就容易解決了。

舉個(gè)例子,當(dāng)初設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝時(shí),市場(chǎng)上的電子煙都是小包裝,說明書都是外國文字。而悅刻的選擇是,所有人都不看好的大包裝和中文說明書。既然悅刻要服務(wù)中國煙民,就要站在他們的角度想問題。如今,悅刻的包裝已經(jīng)成為主流設(shè)計(jì)。

蔣龍說,消費(fèi)者是很容易打動(dòng)的,但關(guān)鍵是是否用心,關(guān)注細(xì)節(jié)。悅刻早期發(fā)起過一次眾籌,把參與的人拉到了QQ群和微信群里。當(dāng)時(shí)設(shè)立了一個(gè)服務(wù)響應(yīng)機(jī)制,要求用戶提的任何問題,都必須在30秒內(nèi)回答。甚至一位客服人員,為了要回答問題,長達(dá)十幾個(gè)小時(shí)沒去過廁所。

去年,悅刻因?yàn)楫a(chǎn)能問題,遭遇過一次品質(zhì)危機(jī),電子煙漏油了。懂行的人都明白,這是非常大的事故。然而,因?yàn)橹跋M(fèi)者和悅刻建立起情感聯(lián)系,危機(jī)爆發(fā)后,消費(fèi)者不僅沒有放棄悅刻,還熱心地幫悅刻提解決方案。

用戶價(jià)值就是競(jìng)爭壁壘,這是因?yàn)椋放茷橄M(fèi)者創(chuàng)造足夠多的價(jià)值,消費(fèi)者會(huì)離不開,會(huì)自發(fā)和品牌綁定在一起。渠道可以被搶走,消費(fèi)者的情感卻難以被侵入。

如今悅刻對(duì)用戶服務(wù)的要求依然苛刻,客服滿意度必須達(dá)到99.8%。而這背后的支撐力量就是蔣龍反復(fù)提及的,悅刻有一支價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)。

雙向賦能,主動(dòng)出擊

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電子煙的市場(chǎng)里,線下渠道是品牌之外的另一個(gè)紅海競(jìng)爭。雖然說,錢多的地方,競(jìng)爭就多,但如何讓渠道更好地賺到錢,則是一個(gè)大問題。

因?yàn)?,從本質(zhì)上來看,渠道是為了提高商品的可得性,也就是只要消費(fèi)者想買產(chǎn)品的時(shí)候,就能隨時(shí)買得到。但是,電子煙產(chǎn)品卻有一個(gè)天然的弱勢(shì),它沒有靜銷力。

悅刻的方法論是這樣的。電子煙在終端缺乏靜銷力,是因?yàn)槭袌?chǎng)沒有完成教育,消費(fèi)者對(duì)電子煙的認(rèn)知太少。那么,只要吸引到消費(fèi)者,把他們引入到終端,就可以解決問題了?;谶@個(gè)思路,悅刻采取的渠道策略是:雙重渠道賦能體系。

自上而下從悅刻品牌端賦能渠道,主要用產(chǎn)品賦能。通過創(chuàng)造用戶價(jià)值,讓消費(fèi)者建立品牌忠誠。同時(shí)給到代理商足夠的利益保證,比如遠(yuǎn)高于同類行業(yè)的投資回報(bào)率。

自下而上從消費(fèi)者端賦能渠道,主要用城市整合營銷賦能,為零售商和消費(fèi)者搭建溝通橋梁,培育用戶認(rèn)知。比如快閃店,新品測(cè)試、試抽等線下活動(dòng)。據(jù)蔣龍透露,僅在2018年,悅刻就做了上萬場(chǎng)地推活動(dòng),假設(shè)每場(chǎng)以覆蓋100人算,總共覆蓋100萬用戶。

通過建立一套完整的渠道賦能體系,悅刻已經(jīng)在線下積累了2萬家終端 ,而一般做得好的,也只有3000家。在整體渠道布局上,線上天貓京東等電商,線下包括自營店,傳統(tǒng)渠道和便利店、家樂福、永輝等KA渠道,以及新零售渠道。

蔣龍說,做自營店主要是給消費(fèi)者更好的服務(wù)和體驗(yàn),目前,悅刻已經(jīng)在全國19個(gè)省50個(gè)城市,開設(shè)200家,包括蘇州,深圳、廣州、成都等新一線城市。未來悅刻預(yù)計(jì)會(huì)開到1000家。

保持開放,擁抱變化

目前,中國電子煙市場(chǎng)規(guī)模約40億元,僅占全球市場(chǎng)的5%。雖然市場(chǎng)比重小,但在供給方面,中國卻是世界上最大的蒸汽電子煙生產(chǎn)國及出口國。美國市場(chǎng)上電子煙小煙銷量前 5名的品牌中,有3家是由中國電子煙公司生產(chǎn),開放式電子煙銷量前5名則全部是中國公司生產(chǎn)并出口的。

中國的電子煙市場(chǎng),未來前景可期。然而市場(chǎng)要想繁榮,必然不能離開政策監(jiān)管。最近,電子煙行業(yè)從業(yè)者最關(guān)注的一件事,就是電子煙監(jiān)管法案的推出。蔣龍表示,悅刻非常期待國標(biāo)的公布,更好地監(jiān)管市場(chǎng)和產(chǎn)品,這對(duì)整個(gè)電子煙市場(chǎng)都是好事。

在市場(chǎng)競(jìng)爭層面,由于電子煙技術(shù)壁壘低,容易進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭。這就要看品牌商,到底是想短期賺快錢,還是想要長期經(jīng)營。悅刻的主張是關(guān)注長期價(jià)值。因?yàn)榻】档氖袌?chǎng),一定不是劣幣驅(qū)逐良幣。所以,只要產(chǎn)品做到差異化,有獨(dú)特性,能創(chuàng)造用戶價(jià)值,那么對(duì)消費(fèi)者來說,你就是獨(dú)一無二的品牌,很難被替代。

悅刻認(rèn)為,國內(nèi)目前還處于教育市場(chǎng)的階段,整個(gè)行業(yè)一定不能短視。大家要合力教育市場(chǎng),這樣才可能促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。如果是搞同質(zhì)化競(jìng)爭,搞價(jià)格戰(zhàn),做傷害用戶體驗(yàn)的事,那是對(duì)整個(gè)行業(yè)的傷害。比如,業(yè)內(nèi)有500萬做一個(gè)品牌的說法,其實(shí)應(yīng)該是指500萬做一個(gè)產(chǎn)品。但這樣的產(chǎn)品,體驗(yàn)如何就不好說了。

從消費(fèi)者層面來看,目前中國3.5億煙民,他們都是電子煙的潛在消費(fèi)者,悅刻要做的就是,深入理解消費(fèi)者的需求。悅刻會(huì)思考用戶為什么抽煙?因?yàn)橛脩粜枰峁哦。枰峁哦∵M(jìn)入身體后產(chǎn)生的多巴胺。

那電子煙要承擔(dān)什么角色呢?蔣龍認(rèn)為電子煙是減害的代煙,所以悅刻提倡的是一種更健康的吸法。當(dāng)然,煙民也分“真煙民”和“假煙民”,針對(duì)“假煙民”,悅刻會(huì)推出不含尼古丁的煙油,滿足消費(fèi)者“吸煙”的感覺。

寫在最后

電子煙的風(fēng)口,才剛剛開始。消費(fèi)者對(duì)電子煙的認(rèn)知,也正逐步蔓延開來。隨著新國標(biāo)即將出臺(tái),小品牌、小作坊企業(yè),必然會(huì)被清除,而頭部企業(yè)也將向著更好品質(zhì),更正價(jià)值觀邁進(jìn)。

存在即合理,但想獲得長期價(jià)值,初心很重要!
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