中國石油工程建設公司累計承接海外項目合同額已超350億美元

 　　1980年6月27日，經(jīng)國務院批復，中國石油工程建設公司(后改為中國石油工程建設有限公司，英文縮寫“CPECC”)正式成立，成為中國首批進入國際市場的公司之一。

　　40載披荊斬棘，40載春華秋實。CPECC依靠一個個項目，一步步成長為服務保障中國石油海外業(yè)務和“一帶一路”建設的重要力量。從闖海外邊干邊學，到高端市場穩(wěn)步拓展;從走出去白手起家，到創(chuàng)造本地就業(yè)、履行社會責任，CPECC在海外樹立了良好的中國企業(yè)形象。

　　踏實干事，練好內功

　　CPECC作為綜合性對外工程承包的國營企業(yè)，從勞務分包起步，從成立之初發(fā)展到今天，為海內外提供全業(yè)務鏈油氣田工程建設服務，具備為油氣田地面工程建設提供從咨詢到設計、從施工到運行全業(yè)務鏈、成套解決方案的能力。

　　如何開發(fā)好油氣資源，對蘇丹當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展十分重要。1998年11月，CPECC緊跟中國石油(CNPC)“走出去”步伐，承擔了蘇丹1/2/4區(qū)油田生產(chǎn)設施(EPC-I)項目，1999年5月，項目提前一個月竣工投產(chǎn)。由CPECC承建的喀土穆煉油廠一期工程設計能力為250萬噸/年，2003年，CPECC再擔重任，承建喀土穆煉油廠二期擴建項目，將原油加工能力提升至500萬噸/年，2009年，該項目獲得中國建設工程(境外工程)魯班獎。

　　在另一大產(chǎn)油國伊拉克，CPECC同樣積極服務當?shù)刭Y源開發(fā)。2009年，中國石油以作業(yè)者身份，攜手道達爾和馬來西亞國家石油公司，承接哈法亞油田開發(fā)生產(chǎn)服務項目。哈法亞油田項目分三個階段開發(fā)建設，CPECC所屬設計單位共編制了20套上產(chǎn)方案，最終篩選出的方案，保證了整個油田盡早實現(xiàn)滾動開發(fā)。CPECC所屬建設單位承擔的哈法亞油田一、二、三期工程，分別提前5天、40天、70天建成投產(chǎn)。

　　針對技術難題，以CPECC北京分公司為主力的設計團隊，深入開展哈法亞油田地面技術處理工藝技術優(yōu)化及快裝化專項研究，形成了單列處理能力300萬噸/年油氣處理設計工藝包，極大提高了原油處理效率，并采用交直流復合電場電脫水、深度電脫鹽技術，有效解決了重質原油脫后含水含鹽問題，達到國際先進水平。

　　40年來，CPECC堅持以國際化推動轉型升級，大幅提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了以勞務合作、施工分包為主向以設計、采購、施工(EPC)總承包為主的轉變，由單一窗口企業(yè)向經(jīng)營管理實體的轉變。CPECC已經(jīng)發(fā)展成為中國石油海外運營經(jīng)驗豐富、國際高端市場突出、品牌影響力大、資產(chǎn)質量好、盈利能力強的工程建設企業(yè)。

　　銳意創(chuàng)新，服務大局

　　CPECC積極踐行“一帶一路”倡議，在國際競爭與合作中實現(xiàn)了更高質量的發(fā)展。

　　哈薩克斯坦奇姆肯特是中亞古城和絲路重鎮(zhèn)，見證過中國與中亞人民互通有無、友好往來的歷史。奇姆肯特煉油廠始建于上世紀70年代，是哈薩克斯坦國內三大煉油廠之一。2014年2月，奇姆肯特煉油廠現(xiàn)代化改造工程作為中哈重點合作項目正式啟動，CPECC創(chuàng)新海外項目建造模式，采用工廠化預制、模塊化施工等現(xiàn)代化建造技術，實現(xiàn)了奇姆肯特煉油廠現(xiàn)代化改造項目的圓滿收官。這是CPECC的又一匠心之作，被譽為“哈中能源合作的范例”。

　　阿爾及利亞國家石油公司對已運行40多年的阿爾及爾煉廠啟動第二次改擴建，計劃由270萬噸/年擴建至360萬噸/年。CPECC依靠多年國際市場積累的經(jīng)驗，于2016年中標阿爾及爾煉廠改擴建項目。2020年，面對供貨商無法到場、現(xiàn)場開工和保運人員短缺及物資受限等困難，CPECC勇挑大梁，保證了這項阿爾及利亞重點項目的成功投產(chǎn)。

　　走向世界，謀求共贏

　　目前，CPECC全球市場格局初步形成，業(yè)務分布全球28個國家，逐步形成了中東、非洲、中亞—俄羅斯、美洲、亞太海外五大區(qū)域性規(guī)模市場。通過全面提升服務保障能力，完成了中國石油投資的90%以上海外油氣田地面以及國際招標的全部煉油工程。全面提高全球市場競爭力，建設完成了中亞天然氣管道壓氣站，阿布扎比原油管線、曼德油田項目，伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項目，哈薩克斯坦第三、第四油氣處理廠項目，乍得上下游一體化項目等一大批標志性工程。

　　與此同時，CPECC積極融入國際高端產(chǎn)業(yè)鏈，成功進入埃克森美孚、bp、殼牌、道達爾、阿布扎比國家石油公司等國際知名石油公司市場。市場結構更加合理，累計承接海外項目741個，合同總額超過350億美元，EPC總承包項目約占90%。

　　“走出去”取得的成績，既離不開CPECC自身的過硬管理和技術，更離不開“大慶精神”“鐵人精神”與合作共贏理念。

　　除了精選外派優(yōu)秀的中國工人，CPECC還注重當?shù)貑T工的培養(yǎng)。在哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克、南蘇丹，CPECC建立了4個當?shù)貑T工培訓中心，持續(xù)提升當?shù)貑T工操作技能;連續(xù)多年評選表彰優(yōu)秀外籍員工和當?shù)貑T工，組織他們到中國培訓、參觀，增進情感交流和文化認同。參與CPECC項目，不僅給當?shù)貑T工帶來了收入，同時還提供了技術培訓，幫助當?shù)貑T工掌握新技能。

　　在CPECC以及公司員工共同努力下，烏茲別克斯坦卡拉庫利氣田項目、土庫曼斯坦薩曼杰佩A區(qū)增壓站項目、哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠現(xiàn)代化改造項目、阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改擴建項目、伊拉克哈法亞油田三期項目、阿布扎比巴布油田綜合設施項目、俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目等工程，成為“一帶一路”建設的豐碩果實。

　　樹立形象，造福一方

　　CPECC認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅是一個有效率的經(jīng)濟主體，更是一個負責任的社會主體。CPECC積極履行社會責任、樹立中國企業(yè)海外良好形象。

　　CPECC始終堅持當?shù)鼗睦砟?，重視與當?shù)厣鐣餐l(fā)展，關注當?shù)孛裆?。坦桑尼亞songo songo島水源嚴重缺乏，村民飲用水多取自溶洞水，水質難以保證。CPECC為當?shù)鼐栀浟孙嬘盟O施。歷時兩年時間修建，通過廠區(qū)的2套海水淡化系統(tǒng)，印度洋的海水經(jīng)反滲透脫鹽后變?yōu)檫m宜飲用的淡水。項目投產(chǎn)后，每天為村民提供約60噸淡水，滿足了村民日常用水需求。

　　作為參與伊拉克經(jīng)濟建設的中國企業(yè)，CPECC自2010年以來在伊拉克承擔的20多個重點項目均按期一次投產(chǎn)成功，為伊拉克油氣重建事業(yè)作出了貢獻。同時，CPECC還積極促進當?shù)亟逃l(fā)展。2019年2月，CPECC向伊拉克南部巴士拉省教育部捐贈一批價值人民幣322萬元的教育物資，助力巴士拉省的教育發(fā)展。與此同時，CPECC還與巴士拉大學合作，為應屆畢業(yè)生提供項目實習工作機會，助力當?shù)啬贻p人就業(yè)。

　　站在下一個40年的發(fā)展起點上，CPECC積極謀劃，提前布局，將大力發(fā)展海洋油氣工程、大型液化天然氣工廠、大型模塊設計建造，數(shù)字化、智能化油氣田以及煤制氣、可燃冰、氫能、地熱發(fā)電等前瞻性技術，繼續(xù)以創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展。

　　展望未來，CPECC將繼續(xù)奮力前行，用一個個項目實現(xiàn)高質量發(fā)展，努力建成國際一流石油工程公司。

　　數(shù)據(jù)來源：中國石油工程建設有限公司