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下載手機APP 8月23日，管道局泰國東北部成品油管道項目的17個儲罐運轉正常。幾個月前，這兒發(fā)生了一場罐體“正裝法”和“倒裝法”的較量。項目部立異運用“倒裝法”施工，為工程節(jié)省時刻35%以上，節(jié)省本錢20%以上。
今年以來，面對史無前例的挑戰(zhàn)，管道局各海外項目緊密結合“戰(zhàn)酷寒、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，堅持把每一個項目打造成精品工程、優(yōu)質工程，完結海外業(yè)務高質量展開。
商場開發(fā)廣開源
商場開發(fā)是關系企業(yè)生存與展開的重要內容，也是企業(yè)增效的要害環(huán)節(jié)。面對復雜的海外形勢，管道局冷靜沉著應對，在海外商場開發(fā)上下足功夫，堅持高質量開發(fā)商場、開發(fā)高質量商場。
管道局緊盯要點商場，清晰目標，層層分解，擬定要點項目盯梢開發(fā)任務大表，將任務層層傳遞。各海外項目依托地區(qū)公司渠道，在疫情危險可控的前提下，自動拜訪埃克森美孚、道達爾、泰國國家石油公司、馬來西亞國家石油公司等，溝通海外相關項目開展，討論項目協(xié)作，中東、亞太和非洲地區(qū)商場開發(fā)喜訊不斷。今年以來，管道局中標緬甸最大的成品油罐區(qū)項目,喜訊連連……
管道局堅持以“現(xiàn)場”要“商場”的理念，把每個項目當成是檢驗隊伍才能的機會，讓打造的一項項精品工程成為開辟海外商場的敲門磚。
“SPL公司與CPP(管道局)協(xié)作，正是看到了在孟加拉國之前的項目施工中，CPP所展現(xiàn)的豐厚經歷和才能，并期望未來兩邊可以展開更多協(xié)作。”孟加拉國超級石油化工有限公司(SuperPetrochemicalLimited，簡稱SPL公司)總經理海德在簽約典禮上，特別稱譽了管道局的工程建造才能。
2020年3月2日，管道局與SPL公司達到初次協(xié)作。這是SPL公司以議標方式交由管道局施行的首個項目，也正是管道局以在建項目為依托，叫響“CPP”品牌，活躍開辟海外商場的一個縮影。
與此同時，管道局注重精益化項目辦理，促進企業(yè)大力開辟海外工程項目商場，提升海外商場開發(fā)競爭力，為企業(yè)商場開發(fā)供給強有力的支撐。管道局亞太公司物資采購中心注重搜集EPC項目常用大宗商品的價格走勢相關數(shù)據，為投標報價供給根底數(shù)據支撐，促進投標團隊精確決議計劃。在孟加拉國某管道項目招標中，亞太公司在很多競標單位中脫穎而出，擴展了在孟加拉國的商場份額。
科技立異添動力
科技立異不僅能進步施工質量，并且還能產生看得見、摸得著的企業(yè)效益。管道局各海外項目推動技能晉級，加快要點領域要害核心技能和“卡脖子”技能攻關，獲得了實實在在的成效。
在沙特阿拉伯重油項目中，一種新型資料成為項目建造加速的助推器，完結了“質”“速”雙提升。
沙特重油項目對沙特阿美公司從東部地區(qū)向西部口岸的重油外輸起到至關重要作用。其中罐區(qū)地下水位較高，基坑的土方開挖換填量極大，施工人員要進入到基坑作業(yè)必須采取24小時不間斷排水，傳統(tǒng)的級配砂石換填工藝預計最短工期也要超過2個月。因此，土建根底回填施工一度成為項目施工的難題。
為了處理這一難題，項目部立異施工辦法，引進CLSM資料進行地基換填施工。在歷時5個月的探索中，管道局確定出CLSM資料的合作比，成功獲得沙特阿美土建專家委員會、質量檢驗部門以及沙特混凝土和瀝青質量檢測部門的三方批復。而這一數(shù)據也被寫入了沙特阿美合作比數(shù)據庫。
依靠技能立異，該項目罐區(qū)48寸地下管線錨固墩地基牢牢嵌入預訂位置，節(jié)省人員、設備本錢50%以上，施工工期縮短近70%以上。
事實上，管道局各海外項目一直堅持把科技立異作為推動項目提質增效的重要抓手之一，推動工程高質量建造。孟加拉國某項目首創(chuàng)“陸上預制+陸上鉆孔+海上回拖”施工辦法，成功處理了陸對海定向鉆穿越這一世界級難題，節(jié)省資金數(shù)千萬元以上。在海底管線后挖溝創(chuàng)造了11.9米最深世界紀錄，將原計劃兩個旱季完結百余公里的海管安裝任務，只用一個旱季就完結了，極大壓縮了工期、節(jié)省了高額的鋪管船調遣費用。
技能立異，不僅體現(xiàn)在開發(fā)新技能方面，更體現(xiàn)在于對已有的技能進行晉級。伊拉克某油庫項目從技能標準和規(guī)范入手，在符合技能要求的前提下優(yōu)化規(guī)劃，獲得杰出效果。
安全生產穩(wěn)護航
沒有質量安全這個“1”，一切都是“0”。管道局海外項目的高質量展開既從商場開發(fā)、技能立異上求打破，又在安全生產上下功夫。
2020年11月到2021年2月,管道局阿曼某原油儲罐項目所在地遭遇了百年不遇的反常氣候，4米多高的巨浪連續(xù)多次向岸邊襲來，且每次持續(xù)時刻較長，風力最大甚至達到35節(jié)，遠超出輔佐船只作業(yè)的常規(guī)要求。
面對反常氣候，項目部發(fā)動應急預案。施工過程中，項目部3次將相關船舶動遷至70公里外的港口避風，及時確保了人員、船舶及管線的安全，達到了500萬工時安全無事故。2021年2月27日，海管主體鋪設作業(yè)全部完結，合計完結焊口1119道，一次合格率達99.1%。同時為管道局霸占大口徑小間距海管鋪設技能難題和S-lay(S型鋪管)施工積累了寶貴經歷。
新冠疫情爆發(fā)后，管道局魯邁拉電站項目第一時刻與業(yè)主協(xié)商，采取了“安全島”防疫行動，封閉電站進出口，以減少人員活動。在確保防疫安全的情況下，他們自行規(guī)劃作業(yè)渠道和龍門吊，最終將圖紙交予業(yè)主并完結整個吊裝作業(yè)渠道的建立，順利完結損壞的風機軸承更換作業(yè)，確保電站安全平穩(wěn)運轉。
在沙特NGCP項目中，公司為堅守當?shù)氐穆毠ぴ谝咔楸l(fā)前加裝飲用水凈化系統(tǒng)，自打水井，保證了生活用水、營地綠植灌溉及消防用水。
多措并舉、精準發(fā)力，管道局海外項目高質量展開的步伐更加堅決。(管道局供圖)
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管道局 海外項目
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今年以來，面對史無前例的挑戰(zhàn)，管道局各海外項目緊密結合“戰(zhàn)酷寒、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，堅持把每一個項目打造成精品工程、優(yōu)質工程，完結海外業(yè)務高質量展開。
商場開發(fā)廣開源
商場開發(fā)是關系企業(yè)生存與展開的重要內容，也是企業(yè)增效的要害環(huán)節(jié)。面對復雜的海外形勢，管道局冷靜沉著應對，在海外商場開發(fā)上下足功夫，堅持高質量開發(fā)商場、開發(fā)高質量商場。
管道局緊盯要點商場，清晰目標，層層分解，擬定要點項目盯梢開發(fā)任務大表，將任務層層傳遞。各海外項目依托地區(qū)公司渠道，在疫情危險可控的前提下，自動拜訪埃克森美孚、道達爾、泰國國家石油公司、馬來西亞國家石油公司等，溝通海外相關項目開展，討論項目協(xié)作，中東、亞太和非洲地區(qū)商場開發(fā)喜訊不斷。今年以來，管道局中標緬甸最大的成品油罐區(qū)項目,喜訊連連……
管道局堅持以“現(xiàn)場”要“商場”的理念，把每個項目當成是檢驗隊伍才能的機會，讓打造的一項項精品工程成為開辟海外商場的敲門磚。
“SPL公司與CPP(管道局)協(xié)作，正是看到了在孟加拉國之前的項目施工中，CPP所展現(xiàn)的豐厚經歷和才能，并期望未來兩邊可以展開更多協(xié)作。”孟加拉國超級石油化工有限公司(SuperPetrochemicalLimited，簡稱SPL公司)總經理海德在簽約典禮上，特別稱譽了管道局的工程建造才能。
2020年3月2日，管道局與SPL公司達到初次協(xié)作。這是SPL公司以議標方式交由管道局施行的首個項目，也正是管道局以在建項目為依托，叫響“CPP”品牌，活躍開辟海外商場的一個縮影。
與此同時，管道局注重精益化項目辦理，促進企業(yè)大力開辟海外工程項目商場，提升海外商場開發(fā)競爭力，為企業(yè)商場開發(fā)供給強有力的支撐。管道局亞太公司物資采購中心注重搜集EPC項目常用大宗商品的價格走勢相關數(shù)據，為投標報價供給根底數(shù)據支撐，促進投標團隊精確決議計劃。在孟加拉國某管道項目招標中，亞太公司在很多競標單位中脫穎而出，擴展了在孟加拉國的商場份額。
科技立異添動力
科技立異不僅能進步施工質量，并且還能產生看得見、摸得著的企業(yè)效益。管道局各海外項目推動技能晉級，加快要點領域要害核心技能和“卡脖子”技能攻關，獲得了實實在在的成效。
在沙特阿拉伯重油項目中，一種新型資料成為項目建造加速的助推器，完結了“質”“速”雙提升。
沙特重油項目對沙特阿美公司從東部地區(qū)向西部口岸的重油外輸起到至關重要作用。其中罐區(qū)地下水位較高，基坑的土方開挖換填量極大，施工人員要進入到基坑作業(yè)必須采取24小時不間斷排水，傳統(tǒng)的級配砂石換填工藝預計最短工期也要超過2個月。因此，土建根底回填施工一度成為項目施工的難題。
為了處理這一難題，項目部立異施工辦法，引進CLSM資料進行地基換填施工。在歷時5個月的探索中，管道局確定出CLSM資料的合作比，成功獲得沙特阿美土建專家委員會、質量檢驗部門以及沙特混凝土和瀝青質量檢測部門的三方批復。而這一數(shù)據也被寫入了沙特阿美合作比數(shù)據庫。
依靠技能立異，該項目罐區(qū)48寸地下管線錨固墩地基牢牢嵌入預訂位置，節(jié)省人員、設備本錢50%以上，施工工期縮短近70%以上。
事實上，管道局各海外項目一直堅持把科技立異作為推動項目提質增效的重要抓手之一，推動工程高質量建造。孟加拉國某項目首創(chuàng)“陸上預制+陸上鉆孔+海上回拖”施工辦法，成功處理了陸對海定向鉆穿越這一世界級難題，節(jié)省資金數(shù)千萬元以上。在海底管線后挖溝創(chuàng)造了11.9米最深世界紀錄，將原計劃兩個旱季完結百余公里的海管安裝任務，只用一個旱季就完結了，極大壓縮了工期、節(jié)省了高額的鋪管船調遣費用。
技能立異，不僅體現(xiàn)在開發(fā)新技能方面，更體現(xiàn)在于對已有的技能進行晉級。伊拉克某油庫項目從技能標準和規(guī)范入手，在符合技能要求的前提下優(yōu)化規(guī)劃，獲得杰出效果。
安全生產穩(wěn)護航
沒有質量安全這個“1”，一切都是“0”。管道局海外項目的高質量展開既從商場開發(fā)、技能立異上求打破，又在安全生產上下功夫。
2020年11月到2021年2月,管道局阿曼某原油儲罐項目所在地遭遇了百年不遇的反常氣候，4米多高的巨浪連續(xù)多次向岸邊襲來，且每次持續(xù)時刻較長，風力最大甚至達到35節(jié)，遠超出輔佐船只作業(yè)的常規(guī)要求。
面對反常氣候，項目部發(fā)動應急預案。施工過程中，項目部3次將相關船舶動遷至70公里外的港口避風，及時確保了人員、船舶及管線的安全，達到了500萬工時安全無事故。2021年2月27日，海管主體鋪設作業(yè)全部完結，合計完結焊口1119道，一次合格率達99.1%。同時為管道局霸占大口徑小間距海管鋪設技能難題和S-lay(S型鋪管)施工積累了寶貴經歷。
新冠疫情爆發(fā)后，管道局魯邁拉電站項目第一時刻與業(yè)主協(xié)商，采取了“安全島”防疫行動，封閉電站進出口，以減少人員活動。在確保防疫安全的情況下，他們自行規(guī)劃作業(yè)渠道和龍門吊，最終將圖紙交予業(yè)主并完結整個吊裝作業(yè)渠道的建立，順利完結損壞的風機軸承更換作業(yè)，確保電站安全平穩(wěn)運轉。
在沙特NGCP項目中，公司為堅守當?shù)氐穆毠ぴ谝咔楸l(fā)前加裝飲用水凈化系統(tǒng)，自打水井，保證了生活用水、營地綠植灌溉及消防用水。
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