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下載手機APP 4月24日，央視《新聞聯(lián)播》在《穩(wěn)中求進看開局我國工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)規(guī)模破萬億》特別報導中，對制作業(yè)數(shù)字化轉型開展現(xiàn)狀進行了深入報導。
AGV無人配送、智能制作流水線、主動焊接機器人……作為行業(yè)數(shù)字化轉型標桿，徐工智能化出產制作車間獲央視要點重視。
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相同，4月23日，中國國際電視臺(CGTN)《全球財經》欄目，專訪徐工漢云總經理張啟亮，經過“漢云指數(shù)”解讀中國經濟首季“成績單”。
2021年1月-2022年3月全國工程機械總工時(數(shù)據(jù)來歷：徐工漢云)
2021與2022年一季度全國工程機械開工率(數(shù)據(jù)來歷：徐工漢云)
跟著工業(yè)互聯(lián)網的行業(yè)應用不斷深化，制作業(yè)數(shù)字化轉型全面提速，特別在工程機械行業(yè)，“5G+工業(yè)互聯(lián)網”正在向出產操控環(huán)節(jié)加快延伸。
據(jù)“漢云指數(shù)”數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，一季度全國工程機械開工率在3月11日到達峰值，為50.2%;全國工程機械設備總工時為9639萬小時，相較去年同期的9356萬小時，完成3.03%的小幅上漲，傳遞出項目建設穩(wěn)增加的積極信號。
穩(wěn)中求進，從市場主體感知經濟活力。
工業(yè)品物流占社會物流總額90%左右，出產供應鏈全流程的90%以上處于物流環(huán)節(jié)。全球疫情近期多發(fā)、原材料供應緊張和價格上漲等多重要素疊加，打通供應鏈堵點卡點成為當時工程機械上游中小企業(yè)亟需處理的重要問題。
作為工程機械“鏈主”，徐工依托行業(yè)創(chuàng)始的全球數(shù)字化供應鏈體系(X-DSC)與供貨商完成“云對接”，實時共享出產計劃、庫存數(shù)據(jù)、物流動態(tài)、質量監(jiān)測數(shù)據(jù)等，協(xié)助供貨商降低運營本錢，進步運營效率和質量，將疫情對供貨商穩(wěn)產保供影響降到最低。
“徐工的X-DSC體系，給咱們帶來的最大利好，就是‘精準’二字。它能協(xié)助咱們精準獲取需求信息、精準判定出產計劃和資源、精準共享在制品及成品庫存數(shù)據(jù)。”徐工液壓零部件供貨商——圣邦集團有限公司董事長姜偉表明。
經過徐工X-DSC體系，圣邦公司按需求擬定出產計劃，精準收購原材料物資，減輕收購端的壓力。同時，得益于庫存的杰出操控，原材料庫存周轉率得到較大改進，一些典型物料如閥體、毛坯的庫存周轉率提高幅度達20%以上，大大緩解了企業(yè)資金壓力。借助和徐工之間的數(shù)字化交互，圣邦公司等供貨商和徐工跑通了一條端到端無縫銜接的精益供應鏈。
(本文轉載自徐工公眾號)
標簽：
徐工數(shù)字化轉型
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相同，4月23日，中國國際電視臺(CGTN)《全球財經》欄目，專訪徐工漢云總經理張啟亮，經過“漢云指數(shù)”解讀中國經濟首季“成績單”。
2021年1月-2022年3月全國工程機械總工時(數(shù)據(jù)來歷：徐工漢云)
2021與2022年一季度全國工程機械開工率(數(shù)據(jù)來歷：徐工漢云)
跟著工業(yè)互聯(lián)網的行業(yè)應用不斷深化，制作業(yè)數(shù)字化轉型全面提速，特別在工程機械行業(yè)，“5G+工業(yè)互聯(lián)網”正在向出產操控環(huán)節(jié)加快延伸。
據(jù)“漢云指數(shù)”數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，一季度全國工程機械開工率在3月11日到達峰值，為50.2%;全國工程機械設備總工時為9639萬小時，相較去年同期的9356萬小時，完成3.03%的小幅上漲，傳遞出項目建設穩(wěn)增加的積極信號。
穩(wěn)中求進，從市場主體感知經濟活力。
工業(yè)品物流占社會物流總額90%左右，出產供應鏈全流程的90%以上處于物流環(huán)節(jié)。全球疫情近期多發(fā)、原材料供應緊張和價格上漲等多重要素疊加，打通供應鏈堵點卡點成為當時工程機械上游中小企業(yè)亟需處理的重要問題。
作為工程機械“鏈主”，徐工依托行業(yè)創(chuàng)始的全球數(shù)字化供應鏈體系(X-DSC)與供貨商完成“云對接”，實時共享出產計劃、庫存數(shù)據(jù)、物流動態(tài)、質量監(jiān)測數(shù)據(jù)等，協(xié)助供貨商降低運營本錢，進步運營效率和質量，將疫情對供貨商穩(wěn)產保供影響降到最低。
“徐工的X-DSC體系，給咱們帶來的最大利好，就是‘精準’二字。它能協(xié)助咱們精準獲取需求信息、精準判定出產計劃和資源、精準共享在制品及成品庫存數(shù)據(jù)。”徐工液壓零部件供貨商——圣邦集團有限公司董事長姜偉表明。
經過徐工X-DSC體系，圣邦公司按需求擬定出產計劃，精準收購原材料物資，減輕收購端的壓力。同時，得益于庫存的杰出操控，原材料庫存周轉率得到較大改進，一些典型物料如閥體、毛坯的庫存周轉率提高幅度達20%以上，大大緩解了企業(yè)資金壓力。借助和徐工之間的數(shù)字化交互，圣邦公司等供貨商和徐工跑通了一條端到端無縫銜接的精益供應鏈。
(本文轉載自徐工公眾號)
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徐工數(shù)字化轉型
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