張向晨：中國基建企業(yè)的國際化道路：歷程、現(xiàn)狀與展望

我國基建企業(yè)世界化的展開進(jìn)程

我國變革開放的進(jìn)程，也是我國企業(yè)和我國根底設(shè)施建造逐漸世界化的進(jìn)程。二十世紀(jì)六七十年代，部分我國企業(yè)經(jīng)過承當(dāng)國家對外經(jīng)濟(jì)幫助的工程項目建造，逐漸熟悉了亞非拉展開我國家的基建商場特色和商業(yè)途徑。變革開放后，這些企業(yè)便以“窗口公司”的名義進(jìn)入世界基建商場，經(jīng)過競標(biāo)承包中小型現(xiàn)匯工程。在“走出去”的初始階段，許多我國企業(yè)不謀而合地選擇對華友好、根底設(shè)施剛剛起步、項目整體要求較低的展開我國家，首要展開一些技能含量不高但國內(nèi)技能成熟的基建項目，這契合其時的國情特色，與我國企業(yè)本身的才能水平是相匹配的。

我國作為后來的追趕者，有一個學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)先發(fā)領(lǐng)跑者的進(jìn)程。從二十世紀(jì)八十年代我國在云南魯布革水電項目使用世界銀行借款投標(biāo)施工開端，我國基建企業(yè)對發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的辦理制度和技能優(yōu)勢有了切身感受，逐漸深入知道和了解世界商場工程項目。魯布革水電項目是我國變革開放初期第一個使用世界銀行借款的工程項目。依據(jù)借款協(xié)議，魯布革工程引進(jìn)了世界投標(biāo)，并在世界招投標(biāo)進(jìn)程中引入了我國其時尚不熟悉的合同制辦理形式。魯布革經(jīng)歷帶來了思想的解放，對我國傳統(tǒng)的出資體制、施工辦理形式乃至國企安排結(jié)構(gòu)等都提出了應(yīng)戰(zhàn)，對我國工程職業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。1987年6月，國務(wù)院副總理李鵬在全國施工作業(yè)會議上，要求國家有關(guān)部門對魯布革辦理經(jīng)歷進(jìn)行全面總結(jié)，在建筑職業(yè)推行魯布革經(jīng)歷。同年8月6日《人民日報》頭版頭條發(fā)表題為《魯布革沖擊》的長篇通訊，引起社會強烈反響。由此，新的水電建造體制逐漸確立，我國水電建造首先實職業(yè)主負(fù)責(zé)、投標(biāo)承包和建造監(jiān)理制度，推行項目法施工經(jīng)歷。此后，全國大小施工工程開端試行招投標(biāo)制與合同制辦理，魯布革水電站也因此被譽為我國水電根底設(shè)施建造工程對外開放的“窗口”，引發(fā)我國企業(yè)的普遍考慮和“腦筋風(fēng)暴”，邁出自動了解和對接世界商場、世界規(guī)矩的腳步。正如我國海油工程公司負(fù)責(zé)人所說，“剛開端參加世界商場競標(biāo)時，標(biāo)書總比他人‘薄’，包裝總比他人差，答復(fù)詳細(xì)技能要求總是不精準(zhǔn)。在優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷競賽中，咱們體會到要想真正在世界商場站穩(wěn)腳跟、躋身世界強手之林，就要拿他人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。本身不硬是沒有出路的。”既然是在世界商場上競賽，就要按商場規(guī)矩辦、按世界慣例辦，這是我國企業(yè)成功完結(jié)“走出去”的兩條硬道理。

跟著我國變革開放進(jìn)程持續(xù)深化，充分使用“兩個商場、兩種資源”，加速推進(jìn)世界化戰(zhàn)略，演變?yōu)樵絹碓蕉辔覈髽I(yè)完結(jié)可持續(xù)展開的內(nèi)涵需求。“走出去、天地寬”，勇于沖出國門，逐漸成為我國企業(yè)的普遍一致。在與世界對手“真刀真槍”的劇烈競賽中，我國基建企業(yè)不斷強筋骨、補短板、苦練內(nèi)功、拓寬視界，不懈提高世界化運營水平。

我國基建企業(yè)世界化的展開現(xiàn)狀

自2000年我國施行“走出去”戰(zhàn)略以來，境外工程承包事務(wù)持續(xù)快速展開。特別是2013年我國提出“一帶一路”建議，根底設(shè)施互聯(lián)互通是優(yōu)先展開范疇，不少我國企業(yè)獲得了寶貴展開機(jī)會，加速成長為具有全球影響力的世界化企業(yè)。

現(xiàn)在全球知名的華為公司，世界化之旅可以用“跌跌撞撞”一詞來形容。海外創(chuàng)業(yè)之初，華為依據(jù)本身才能和我國外部商場環(huán)境，首先選擇進(jìn)入技能壁壘較低的寬廣展開我國家，待站穩(wěn)腳跟并掌握與愛立信、諾基亞等美歐電信巨子競賽的竅門后，再漸次進(jìn)入發(fā)達(dá)國家商場。雖然展開我國家的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施相對較差，商場門檻相比發(fā)達(dá)國家也低得多，但來自美歐企業(yè)的競賽仍非常嚴(yán)酷。華為采納的商場戰(zhàn)略被稱為“土狼戰(zhàn)術(shù)”：經(jīng)過高投入的研制，獲取產(chǎn)品在技能和性價比方面的搶先優(yōu)勢，并憑借大規(guī)劃席卷式的營銷手法敏捷占領(lǐng)商場，在最短的時間內(nèi)構(gòu)成“研制—產(chǎn)品—商場—研制”正反饋的良性循環(huán)，使用“機(jī)會窗口”獲取超額利潤，持續(xù)出資優(yōu)化產(chǎn)品，敢于駕御劇烈的價格競賽，進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固商場主導(dǎo)位置。事實證明，華為這一戰(zhàn)略是成功的。

三峽集團(tuán)在成功建造引人注目的三峽工程后，深感不能躺在“功勞簿”上吃老本，企業(yè)已有的巨大體量單純依靠國內(nèi)商場難以進(jìn)一步展開，必須嘗試著走出國門，到愈加寬廣的世界水電商場上施展拳腳。經(jīng)過艱苦盡力，三峽集團(tuán)境外事務(wù)布局深入到以巴基斯坦為中心的“一帶一路”沿線國家商場、以葡萄牙和德國為中心的美歐發(fā)達(dá)國家商場、以巴西為中心的南美洲商場等，觸及水電、風(fēng)電、光伏等清潔動力板塊，截至2020年末發(fā)電總裝機(jī)逾1500萬千瓦，有力帶動了我國水電工業(yè)“走出去”。

招商局港口控股有限公司(簡稱“招商局港口”)是我國最大的港口開發(fā)、出資和運營商，企業(yè)展開與我國經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易展開高度相關(guān)。面臨國內(nèi)港口商場飽和、添加逐漸放緩的趨勢，招商局港口決議將開辟海外商場作為企業(yè)展開壯大的必由之路，持續(xù)加速世界化腳步。成功推進(jìn)斯里蘭卡漢班托塔港、科倫坡港、吉布提港等大型基建項目，布局南亞、非洲、歐洲及南美洲等地區(qū)。截至2020年末，共出資參資26個國家和地區(qū)的50個港口，朝著成為世界一流的港口歸納服務(wù)商穩(wěn)步邁進(jìn)。

據(jù)我國商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“十三五”期間我國對外承包工程累計新簽合同額約1.27萬億美元，累計完結(jié)運營額約8259億美元，事務(wù)規(guī)劃完結(jié)平穩(wěn)有序展開。2021年，有78家我國內(nèi)地企業(yè)入選美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)評選的“全球最大250家世界承包商”，占250家上榜企業(yè)的31%，入選企業(yè)數(shù)量蟬聯(lián)各國榜首，超越美國(41家)、土耳其(40家)、意大利(12家)、日本和韓國(均為11家)。我國企業(yè)在2020年完結(jié)世界運營額1074.6億美元，占250家上榜企業(yè)世界運營總額的25.6%，持續(xù)堅持搶先位置。我國基建海外布局廣泛全球200多個國家和地區(qū)，亞非拉國家仍是精心運營的重中之重，運營額占總數(shù)的九成以上，所展開事務(wù)已基本完結(jié)在全球交通運輸、動力電力、水利、通信、石化、工業(yè)與民用建筑等各類型根底設(shè)施的點網(wǎng)交錯、全面覆蓋。我國企業(yè)經(jīng)過承包施行這些大型協(xié)作項目，從傳統(tǒng)施工總承包項目、EPC(規(guī)劃—收買—施工)項目為主，向出資帶動工程承包、規(guī)劃規(guī)劃引領(lǐng)、投建營一體化等高層次協(xié)作改變，探究經(jīng)過BOT(建造—運營—轉(zhuǎn)讓)、PPP(政府和社會資本協(xié)作)以及對外出資并購等方法拓寬新的事務(wù)空間，并成功帶動我國裝備、技能、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)“走出去”，發(fā)揮了較好的演示效應(yīng)。

我國基建企業(yè)世界化面臨的危險應(yīng)戰(zhàn)

當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)格局正處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增速放緩、新冠肺炎疫情等使得全球價值鏈交融受阻，工業(yè)鏈脆弱性露出，逆全球化思潮泛濫，貿(mào)易維護(hù)主義抬頭，世界規(guī)矩重構(gòu)競賽加重。由于世界商場各種雜亂要素交錯影響，我國企業(yè)在海外運營的危險大于國內(nèi)商場，危險管控決議著企業(yè)世界化運營的成敗。全周期的世界工程項目建造內(nèi)容雜亂、工程周期長、項目要求高，還或許包含特定服務(wù)貿(mào)易，其施行進(jìn)程難以一帆風(fēng)順。不少我國企業(yè)“走出去”交的第一筆“膏火”，往往是危險操控不到位造成的。但也正是經(jīng)過應(yīng)對各類突發(fā)安全事故和社會抵觸影響，積累實踐經(jīng)歷，持續(xù)強化危險管控才能，我國基建企業(yè)才打造出一批“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)”的優(yōu)秀海外項目團(tuán)隊，有用戰(zhàn)勝各類危險應(yīng)戰(zhàn)，不斷展開和壯大企業(yè)。

亞非拉商場基本配套條件不高，需求我國企業(yè)量體裁衣采納契合當(dāng)?shù)靥厣膮f(xié)作形式

不少展開我國家對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)添加、改進(jìn)民生條件有火急需求，但相關(guān)根底設(shè)施匱乏落后，構(gòu)成較大瓶頸限制。這一方面是囿于有關(guān)國家的財政及融資才能，建造資金投入嚴(yán)峻不足，另一方面是已建成根底設(shè)施的后續(xù)運營缺乏相應(yīng)的辦理技能人才。在現(xiàn)在形勢下，單純連續(xù)傳統(tǒng)的“交鑰匙”工程施行形式，已難以徹底滿足境外商場的客觀需求。同時，全球根底設(shè)施開發(fā)形式加速改變，新形式、新途徑不斷涌現(xiàn)，各基建強國企業(yè)環(huán)繞商場的競賽十分劇烈，我國企業(yè)現(xiàn)有的體量、才能和商場位置等要素決議了不能永久停留在承包商或EPC事務(wù)層面，必須依據(jù)目標(biāo)國實際狀況，轉(zhuǎn)向選用出資、建造、運營一體化的辦理形式參加境外工程項目，完結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為開發(fā)商、承包商和運營商一體化的歸納性建造出資集團(tuán)。在上述背景下，我國政府從2015年起經(jīng)過多個途徑推進(jìn)有條件的基建企業(yè)向“投建營一體化”轉(zhuǎn)型。以我國展開的對外幫助為例，我國在向?qū)拸V展開我國家供給的成套工程項目中著重“投建營一體化”理念，提高工程項目全生命周期集成化辦理水平，推進(jìn)規(guī)劃規(guī)劃、施工、運營等全工業(yè)鏈深度交融。近年來，越來越多的我國企業(yè)加速推進(jìn)世界工程承包事務(wù)轉(zhuǎn)型升級，推行“投建營一體化”形式，盡力完結(jié)承包和出資事務(wù)的交融與互動，并獲得實質(zhì)性進(jìn)展，提高了企業(yè)盈利才能。這一轉(zhuǎn)型是一個長時間趨勢，不或許一蹴即至，但契合條件、有內(nèi)涵需求的我國企業(yè)都可以活躍嘗試。

我國企業(yè)辦理架構(gòu)仍需進(jìn)一步適應(yīng)世界競賽要求

由于前史原因，我國參加境外根底設(shè)施建造的許多大型世界工程企業(yè)都是國有企業(yè)。國有企業(yè)的海外運營辦理與國內(nèi)相比有很大不同，各國國情千差萬別，法令法規(guī)和營商環(huán)境差異明顯，需求企業(yè)“因國施策”。現(xiàn)在大型企業(yè)多選用集團(tuán)化辦理形式，關(guān)鍵是高層決議計劃辦理者要充分知道世界商場的雜亂性和競賽的嚴(yán)峻性，深刻理解海外企業(yè)辦理的內(nèi)涵規(guī)矩，尊重世界化人才，推進(jìn)本地化辦理，注重堅持企業(yè)安排架構(gòu)的安穩(wěn)性，兼顧安排靈敏度，鍥而不舍打造企業(yè)海外品牌效應(yīng)。例如，我國電建集團(tuán)總結(jié)實踐經(jīng)歷，歸納提煉出“五個一致”的辦理架構(gòu)基本原則，即一致戰(zhàn)略規(guī)劃、一致品牌辦理、一致商場布局營銷、一致履約監(jiān)管、一致危險防備，具有一定的學(xué)習(xí)含義。此外，國有企業(yè)如安在世界基建商場進(jìn)行財物運作、盤活存量財物、多元化獲取出資收益，完結(jié)國有財物的保值增值，也是需求進(jìn)一步研討的重要課題。

我國企業(yè)內(nèi)部惡性競賽問題亟需處理

在我國企業(yè)“走出去”的進(jìn)程中，有一個痛點無法逃避，就是企業(yè)之間的惡性競賽。美歐基建商場門檻較高，我國企業(yè)一度很難進(jìn)入承包項目，加上美歐首要基建企業(yè)進(jìn)入世界商場早，積累了先發(fā)優(yōu)勢，導(dǎo)致我國企業(yè)只能扎堆進(jìn)入展開我國家的根底設(shè)施中低端商場，常常出現(xiàn)幾家乃至十幾家我國企業(yè)同時競標(biāo)的狀況;部分企業(yè)為了拿到訂單、積累業(yè)績，爽性采納低于本錢報價的戰(zhàn)略，造成嚴(yán)峻內(nèi)訌和惡性競賽，破壞了商場秩序。雖然我國政府針對該問題進(jìn)行了宏觀指導(dǎo)，采納許多辦法加強職業(yè)和企業(yè)和諧，獲得了一些成效，但沒有徹底消除這一惡疾。從前史縱深的視點看，一方面可以理解企業(yè)其時開辟海外商場所面臨的惡劣競賽環(huán)境，不應(yīng)事事苛求;另一方面的確應(yīng)該剖析案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。咱們有理由相信，跟著我國相關(guān)法令法規(guī)日益完善、企業(yè)內(nèi)部辦理逐漸優(yōu)化、世界化水平不斷提高、企業(yè)間互動愈加成熟克制，我國基建企業(yè)的競賽方法也將愈加標(biāo)準(zhǔn)、有用、可持續(xù)，然后構(gòu)成良性競賽。

美歐在根底設(shè)施范疇與我國競賽加重

我擔(dān)任常駐世界貿(mào)易安排大使期間，曾在2018年7月舉行的世貿(mào)安排總理事會上，與美國代表環(huán)繞我國國有企業(yè)性質(zhì)等問題進(jìn)行過較為劇烈的爭辯。其時美方提交的文件花費大量筆墨企圖說明我國政府對企業(yè)的“操控”，并期望建立這樣一種邏輯關(guān)系，即我國企業(yè)由于遭到操控，所以是履行政府職權(quán)的“公共安排”，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)世貿(mào)安排協(xié)定，比如補貼協(xié)定下的義務(wù)。我發(fā)言指出，我國憲法第十六條對國有企業(yè)的自主運營權(quán)做了清晰規(guī)定，美方所謂指責(zé)沒能供給我國政府干涉企業(yè)正常運營活動的證據(jù)。世貿(mào)安排上訴安排在我國訴美國反傾銷和反補貼辦法案(DS379)的判決中，清晰駁斥了美方邏輯，指出“不能僅僅由于一個實體的一切權(quán)性質(zhì)或許是否受政府操控來確定該實體是公共安排”。沒有硝煙的戰(zhàn)場不只局限在世貿(mào)安排，南美、東南亞的少量國家政府受美歐觀念影響，也曾以我國國有企業(yè)歸于受政府操控的公共安排為由，限制其參加基建項目招投標(biāo)，或在稅收等方針上采納不公平待遇。咱們清晰反對有關(guān)做法，并對外做了許多解釋和諧作業(yè)，維護(hù)我國企業(yè)的合法權(quán)益。此外，我國“一帶一路”建議所獲得的累累碩果讓美歐感遭到一定壓力。2021年6月舉行的七國集團(tuán)(G7)英國峰會期間，美國主導(dǎo)推出“重建更美好世界”(BuildBackBetterWorld，B3W)基建計劃;2021年7月13日，歐盟批準(zhǔn)“全球聯(lián)通歐洲”戰(zhàn)略(AGloballyConnectedEurope)，并于同年12月1日發(fā)布“全球門戶”計劃(GlobalGateway)，計劃在2021—2027年間發(fā)動3000億歐元出資。美歐密布推出多項建議行動，主打內(nèi)容都是根底設(shè)施建造，這一方面印證了我國在基建范疇獲得的巨大進(jìn)步，另一方面，上述建議行動或直接或間接針對“一帶一路”建議推出代替計劃，對一些亟需資金的展開我國家具有一定招引力，如落地或?qū)⑴c“一帶一路”建議構(gòu)成直接競賽。

我國參加全球根底設(shè)施建造展望

站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的前史交匯期，面臨世界政治經(jīng)濟(jì)百年未有之大變局，和平與展開仍然是世界的主題。經(jīng)過40多年的變革開放，我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，商場體量已十分巨大，展開形式需求進(jìn)行一些調(diào)整，要更多地依靠國內(nèi)大商場來完結(jié)經(jīng)濟(jì)展開的循環(huán)，這是根底，也是立足點。同時，也不能忽視和世界上的經(jīng)濟(jì)交換，這是重要的彌補，能擴(kuò)展我國的展開空間。國內(nèi)國外是相得益彰的，忽視任何一方面都不能完結(jié)更好的展開。國內(nèi)世界雙循環(huán)新展開戰(zhàn)略的提出，正是我國在面臨世界規(guī)矩重構(gòu)的狀況下做出的穩(wěn)健和沉著的判別。如果能在國內(nèi)世界構(gòu)成一種良性互動的局面，一方面國內(nèi)商場愈加疏通、障礙減少，另一方面我國對世界大門越開越大，并持續(xù)推進(jìn)世貿(mào)安排變革與區(qū)域協(xié)作，加強根底設(shè)施范疇互聯(lián)互通，我國徹底可以在全球化的調(diào)整期持續(xù)堅持經(jīng)濟(jì)社會安穩(wěn)展開。

應(yīng)當(dāng)看到，在世界循環(huán)方面，世界根底設(shè)施建造商場仍有很大拓寬空間。比如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的展開都需求在5G通信、風(fēng)能、太陽能、節(jié)能建筑、交通設(shè)施等基建范疇加大投入，這為我國經(jīng)濟(jì)展開和我國企業(yè)“走出去”完結(jié)世界化供給了許多新機(jī)會。世界各國對根底設(shè)施的需求依然旺盛，但受新冠肺炎疫情和地緣抵觸導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退影響，各國又普遍存在建造資金籌措難的問題，怎么破解融資瓶頸，真正將機(jī)會轉(zhuǎn)化為實際，成為亟待處理的重要課題。從前期實踐看，支撐和鼓舞企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)融結(jié)合立異協(xié)作形式，逐漸成為各國政府盡力建議和推進(jìn)的重要方向。2015年10月，全球根底設(shè)施中心(GlobalInfrastructureHub，GIH)在二十國集團(tuán)(G20)結(jié)構(gòu)下建立，致力于進(jìn)一步促進(jìn)各國政府、私營企業(yè)和金融安排展開協(xié)作，完善世界根底設(shè)施商場的融資運作機(jī)制。同時，G20成員國工商界人士著重根底設(shè)施財物證券化對處理融資瓶頸的重要效果，建議政府提高根底設(shè)施出資的生態(tài)系統(tǒng)，尤其注重招引社會資本出資根底設(shè)施。

現(xiàn)在，我國政府經(jīng)過建立專項優(yōu)惠借款、建立專項基金、建議建立金融安排等方法對全球根底設(shè)施建造給予支撐，鼓舞企業(yè)立異融資形式，打通建造資金瓶頸。我國政府主導(dǎo)建立了金磚國家開發(fā)銀行、上海協(xié)作安排開發(fā)銀行和亞洲根底設(shè)施出資銀行，并出資400億美元建立絲路基金，為“一帶一路”沿線國家根底設(shè)施建造項目供給投融資支撐。從企業(yè)層面來看，為增強本身世界競賽力，許多世界承包商在詳細(xì)實踐中大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以BOT、PPP等多種形式展開根底設(shè)施投融資，并進(jìn)行海外股權(quán)出資、吞并收買等出資事務(wù)，推進(jìn)其海外出資事務(wù)立異展開。許多我國承包商越來越注重產(chǎn)融結(jié)合對其出資事務(wù)的促進(jìn)效果，經(jīng)過產(chǎn)融結(jié)合參加海外項目出資與建造，完善海外商場和全球布局，完本錢身運營戰(zhàn)略調(diào)整和展開形式轉(zhuǎn)型。產(chǎn)融結(jié)合逐漸成為世界承包商完本錢身多元化和跨越式展開的重要途徑和手法。

在當(dāng)前和未來相當(dāng)長的一段時期，根底設(shè)施作為全球公共產(chǎn)品，其建造運營仍存在著特殊性和外部性，需求各國政府、金融安排和相關(guān)企業(yè)共同發(fā)力，尋覓契合各國實際的商業(yè)形式，發(fā)明性地推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，為全球根底設(shè)施商場化運作和世界協(xié)作供給新的展開關(guān)鍵和動力。

世界社會可在以下三個方面共同盡力：

發(fā)明鼓舞出資的方針環(huán)境

各國政府應(yīng)盡力消除貿(mào)易出資壁壘，活躍推進(jìn)根底設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化出資項目，方便外國出資者參加，營造公平、透明、開放、有序、安穩(wěn)的出資環(huán)境，為詳細(xì)項目落實和融資匯兌發(fā)明便當(dāng)條件。培養(yǎng)和完善與根底設(shè)施項目開發(fā)相關(guān)的危險出資基金，支撐立異型融資機(jī)制的建立，鼓舞外來出資和私人資本進(jìn)入根底設(shè)施商場，為根底設(shè)施出資與建造的可持續(xù)展開供給制度保障。

立異金融產(chǎn)品和項目施行形式

大力推進(jìn)BOT和PPP形式展開，以政府出資作為種子資金，給予必要的配套方針支撐，招引和帶動商業(yè)性股權(quán)出資基金和社會資本進(jìn)入根底設(shè)施建造范疇。金融安排應(yīng)當(dāng)優(yōu)化融資形式，加強產(chǎn)品立異，討論靈敏高效、豐富多樣的融財物品，可經(jīng)過銀團(tuán)借款、項目融資、股權(quán)融資等方法支撐根底設(shè)施項目的施行;也可開發(fā)項目所在國或區(qū)域內(nèi)證券商場，添加企業(yè)融資途徑、提高融資才能，降低根底設(shè)施出資危險。

發(fā)揮多邊金融安排和多邊協(xié)作機(jī)制的效果

多邊金融安排自有資金規(guī)劃巨大，運作標(biāo)準(zhǔn)透明，對區(qū)域內(nèi)大型雜亂基建項目的施行具有不可代替的重要效果。比如世界銀行建立的“全球根底設(shè)施基金”(GlobalInfrastructureFacility，GIF)，經(jīng)過多邊金融協(xié)作、聯(lián)合融資和股權(quán)參加等多種方法整合各方優(yōu)勢資源和融財物品，推進(jìn)展開我國家雜亂基建項目的施行和落地。與此同時，亞太經(jīng)濟(jì)協(xié)作安排、亞歐會議、二十國集團(tuán)、上海協(xié)作安排、區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定等協(xié)作機(jī)制也為世界根底設(shè)施協(xié)作搭建了寬廣平臺。各國政府應(yīng)充分使用現(xiàn)有平臺或機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)世界論壇、職業(yè)安排的促進(jìn)效果，為根底設(shè)施的世界協(xié)作供給有用的支撐和服務(wù)。

總的來說，我國和許多展開我國家的經(jīng)歷充分證明，根底設(shè)施的互聯(lián)互通必將促進(jìn)人員、貨物、信息的快捷流轉(zhuǎn)，然后帶動經(jīng)濟(jì)的展開和昌盛。根底設(shè)施將持續(xù)對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要的拉動效果，對社會展開起到根底支撐效果，我國基建企業(yè)“走出去”仍然處于大有可為的機(jī)會期。我國根底設(shè)施建造一路高歌猛進(jìn)，高鐵、電力、通信等已處于世界先進(jìn)水平;我國企業(yè)憑借開發(fā)、建造、運營國內(nèi)外大型根底設(shè)施的雄厚積累，帶動大國重器走出國門，在項目規(guī)劃、技能難度、服務(wù)附加值等方面快速提高，日益構(gòu)成以規(guī)劃才能、辦理才能、技能才能、交給才能為核心的企業(yè)競賽力，越來越遭到協(xié)作各方及世界社會的認(rèn)可，樹立起良好口碑。只要我國堅持將技能先進(jìn)、性價比高的基建實力與海外巨大的商場需求相結(jié)合，就一定會產(chǎn)生巨大的力氣，促進(jìn)各國攜手共同展開。

面向未來新展開階段，咱們有信心看到我國基建企業(yè)牢牢掌握世界經(jīng)貿(mào)展開大勢和職業(yè)展開新趨勢，立足國內(nèi)、放眼世界，科學(xué)制定商場拓寬新戰(zhàn)略，優(yōu)化安排辦理形式，提高掌握世界規(guī)矩和開辟世界商場的才能，防備世界商場危險，不斷提高世界競賽力，盡力完結(jié)可持續(xù)展開，促進(jìn)國內(nèi)世界雙循環(huán)，在世界經(jīng)貿(mào)新格局下深化與各國的互利共贏協(xié)作，不斷為世界根底設(shè)施的展開作出新貢獻(xiàn)。來歷：世界經(jīng)濟(jì)協(xié)作雜志社

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張向晨我國基建企業(yè)世界化路途

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