2022年工程機械職業(yè)的旺季并未如期而至,經濟周期、職業(yè)周期和疫情影響的疊加,讓商場下滑了約50%,讓許多代理商和配件店感到不安。最近,國務院穩(wěn)經濟大會和實施細則又讓許多人感到興奮,12萬億的經濟影響讓商場又看到了希望。大漲真的會如期而至?
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社科院的張斌先生在《從制作到服務:結構轉型期的微觀經濟學》一書中,做出了一個判別:我國經濟在2012年前后告別了工業(yè)化高峰期,開端從制作到服務的經濟結構轉型。從世界經驗來看,從制作到服務轉型拐點就發(fā)生在人均GDP達到8000至9000美元的時刻,我國人均GDP在2012年超越了9000美元,我國制作業(yè)產品上的支出占比在2011年達到了峰值,從2012年起開端下降,同時人們的服務開支快速增加,這反映出“從制作到服務”的改變趨勢。
我國經濟在2010年末退出“四萬億影響計劃”后,GDP增速開端下跌,2012年第二季度我國GDP增加率跌至8%以下。無獨有偶,工程機械職業(yè)2012年也出現(xiàn)連續(xù)5年的商場調整,大量企業(yè)倒閉,大批職工賦閑,債權嚴峻。為什么工程機械職業(yè)沒有出現(xiàn)服務消費升級?
筆者認為:工程機械設備十分依賴服務,沒有及時、可靠的服務,客戶就很難賺到錢??墒?,許多制作商卻小看服務的價值,為了添加整機銷量,許多年前就喊出了“終身免費服務”的口號,整機贏利高的時分還能夠補助服務,現(xiàn)在整機都不掙錢了,不投入資金怎么保證服務的質量?
鴻鵠研究院《2021年工程機械職業(yè)白皮書》指出:職業(yè)中72%服務技師從業(yè)超越10年,僅9%低于5年,闡明服務隊伍已嚴峻老化,卻很難招到樂意從事服務作業(yè)的年輕人,誰樂意選擇“沒有價值”的作業(yè)呢?設備保有量越來越大,可服務人員卻嚴峻不足,未來的服務將何去何從?
免費服務,已經成為工程機械職業(yè)健康開展的“死結”!
國外老練商場代理商服務和配件收入占公司營收的60%,而我國的代理商服務收入卻少得可憐,他們以為服務費能夠從配件贏利中掙回來,豈不知客戶并不是傻瓜,原廠件的高價格只會助推更高的客戶流失率,讓代理商的可持續(xù)開展失去根底。
許多老板覺得現(xiàn)在掙錢越來越難了。2012年之前是增量商場,有設備代理權或配件資源“傻子”都能賺到錢,歸于機會時代;2012年今后是存量商場,進入才能時代,沒有本事的企業(yè)就賺不到錢。請問:“你的企業(yè)比2012年以前有什么不同?”假設除了規(guī)劃,你的企業(yè)與之前沒有多少不同,那掙錢一定更難。
以挖掘機為例,假設2022年的商場銷量只有2021年的一半,聽起來似乎很糟糕,可是這一銷量依然高于2010年前的任何一年,那時分咱們?yōu)槭裁礇]覺得難?現(xiàn)在許多公司規(guī)劃更大,卻沒有變得更強。缺少服務和招引回頭客的才能,愿望持續(xù)依托“賣庫存模式”掙錢,當然只能看期盼有更大的基建出資保持商場增加??墒?,出資并不能解開服務的“死結”,只能推遲危機的迸發(fā)。
邁克爾.波特教授說:“未來的全部產品都將以‘服務’的形式存在。換句話說,服務將幾乎成為‘全部的產品’和‘產品的全部’。”卡特彼勒代理商芬寧世界為客戶提供服務產品和解決方案,2021年服務和配件營收高達37.3億美元。
最近讀了傅耀生的專訪“重塑價值,代理商怎么破解售后服務這道必答題”,曹衛(wèi)國的專訪“修煉高效運營,穿越周期的成長”,深有感觸,與其重視自己無法控制的國家政策,不如重視自身服務才能的提高,與其考慮經濟影響能給企業(yè)帶來多少新客戶,不如花時刻留住企業(yè)的老客戶。假設這次商場下滑超越5年,你的企業(yè)還能活下來嗎?
中學時我從前兩次到北京山區(qū)的馬刨泉村做社會調查,那里十分缺水,傳說村里僅有的一處泉流還是當年穆桂英的寶馬“胭脂紅”刨出來的,馬刨泉由此得名。1976年村里打了第一口機井,地下350多米才見到水,這僅有的一口井只夠鄉(xiāng)民飲水用。
2018年我回馬刨泉故地重游時,發(fā)現(xiàn)年輕人全都搬到城里住了,許多寒酸的房子早已沒了人跡,缺水成了馬刨泉開展的“死結”,或許不久的將來,這座有故事的村莊就會徹底消失。
把服務價值免費送出去,已經成為職業(yè)健康開展的“死結”。假設不能解開這個死結,“馬刨泉的故事”就或許重演,服務制約著我國企業(yè)再上一個臺階,也阻礙著我國企業(yè)走向世界舞臺。
(本文來自杰克的下午茶)
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工程機械
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社科院的張斌先生在《從制作到服務:結構轉型期的微觀經濟學》一書中,做出了一個判別:我國經濟在2012年前后告別了工業(yè)化高峰期,開端從制作到服務的經濟結構轉型。從世界經驗來看,從制作到服務轉型拐點就發(fā)生在人均GDP達到8000至9000美元的時刻,我國人均GDP在2012年超越了9000美元,我國制作業(yè)產品上的支出占比在2011年達到了峰值,從2012年起開端下降,同時人們的服務開支快速增加,這反映出“從制作到服務”的改變趨勢。
我國經濟在2010年末退出“四萬億影響計劃”后,GDP增速開端下跌,2012年第二季度我國GDP增加率跌至8%以下。無獨有偶,工程機械職業(yè)2012年也出現(xiàn)連續(xù)5年的商場調整,大量企業(yè)倒閉,大批職工賦閑,債權嚴峻。為什么工程機械職業(yè)沒有出現(xiàn)服務消費升級?
筆者認為:工程機械設備十分依賴服務,沒有及時、可靠的服務,客戶就很難賺到錢??墒?,許多制作商卻小看服務的價值,為了添加整機銷量,許多年前就喊出了“終身免費服務”的口號,整機贏利高的時分還能夠補助服務,現(xiàn)在整機都不掙錢了,不投入資金怎么保證服務的質量?
鴻鵠研究院《2021年工程機械職業(yè)白皮書》指出:職業(yè)中72%服務技師從業(yè)超越10年,僅9%低于5年,闡明服務隊伍已嚴峻老化,卻很難招到樂意從事服務作業(yè)的年輕人,誰樂意選擇“沒有價值”的作業(yè)呢?設備保有量越來越大,可服務人員卻嚴峻不足,未來的服務將何去何從?
免費服務,已經成為工程機械職業(yè)健康開展的“死結”!
國外老練商場代理商服務和配件收入占公司營收的60%,而我國的代理商服務收入卻少得可憐,他們以為服務費能夠從配件贏利中掙回來,豈不知客戶并不是傻瓜,原廠件的高價格只會助推更高的客戶流失率,讓代理商的可持續(xù)開展失去根底。
許多老板覺得現(xiàn)在掙錢越來越難了。2012年之前是增量商場,有設備代理權或配件資源“傻子”都能賺到錢,歸于機會時代;2012年今后是存量商場,進入才能時代,沒有本事的企業(yè)就賺不到錢。請問:“你的企業(yè)比2012年以前有什么不同?”假設除了規(guī)劃,你的企業(yè)與之前沒有多少不同,那掙錢一定更難。
以挖掘機為例,假設2022年的商場銷量只有2021年的一半,聽起來似乎很糟糕,可是這一銷量依然高于2010年前的任何一年,那時分咱們?yōu)槭裁礇]覺得難?現(xiàn)在許多公司規(guī)劃更大,卻沒有變得更強。缺少服務和招引回頭客的才能,愿望持續(xù)依托“賣庫存模式”掙錢,當然只能看期盼有更大的基建出資保持商場增加??墒?,出資并不能解開服務的“死結”,只能推遲危機的迸發(fā)。
邁克爾.波特教授說:“未來的全部產品都將以‘服務’的形式存在。換句話說,服務將幾乎成為‘全部的產品’和‘產品的全部’。”卡特彼勒代理商芬寧世界為客戶提供服務產品和解決方案,2021年服務和配件營收高達37.3億美元。
最近讀了傅耀生的專訪“重塑價值,代理商怎么破解售后服務這道必答題”,曹衛(wèi)國的專訪“修煉高效運營,穿越周期的成長”,深有感觸,與其重視自己無法控制的國家政策,不如重視自身服務才能的提高,與其考慮經濟影響能給企業(yè)帶來多少新客戶,不如花時刻留住企業(yè)的老客戶。假設這次商場下滑超越5年,你的企業(yè)還能活下來嗎?
中學時我從前兩次到北京山區(qū)的馬刨泉村做社會調查,那里十分缺水,傳說村里僅有的一處泉流還是當年穆桂英的寶馬“胭脂紅”刨出來的,馬刨泉由此得名。1976年村里打了第一口機井,地下350多米才見到水,這僅有的一口井只夠鄉(xiāng)民飲水用。
2018年我回馬刨泉故地重游時,發(fā)現(xiàn)年輕人全都搬到城里住了,許多寒酸的房子早已沒了人跡,缺水成了馬刨泉開展的“死結”,或許不久的將來,這座有故事的村莊就會徹底消失。
把服務價值免費送出去,已經成為職業(yè)健康開展的“死結”。假設不能解開這個死結,“馬刨泉的故事”就或許重演,服務制約著我國企業(yè)再上一個臺階,也阻礙著我國企業(yè)走向世界舞臺。
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