云南普洱：優(yōu)化營商環(huán)境 大抓招商引資

“一把手”帶頭一線招商

普洱市以餞別“一把手”抓招商，在招商引資作業(yè)中大力推動風格革新、效能革新，餞別項目作業(yè)法、一線作業(yè)法、典型引路法，以最好的資源實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的招商，以招商引資的成效來厚植經(jīng)濟展開的優(yōu)勢，推動高質(zhì)量展開。在這股招商引資風潮中，各地“一把手”針對普洱的資源稟賦、優(yōu)惠方針、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等招商要素，造訪調(diào)查相關(guān)地區(qū)及企業(yè)，環(huán)繞產(chǎn)業(yè)鏈展開精準招商，推動延鏈補鏈強鏈。

普洱市委、市政府首要領(lǐng)導帶頭走上招商一線。今年3月，普洱市委書記李慶元率黨政代表團到福州市、合肥市展開精準招商和調(diào)查學習。4地利間里，李慶元一行先后深入企業(yè)、演示基地、科研機構(gòu)進行調(diào)查和對接，與福建省企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會、中福海峽(平潭)展開股份有限公司、福建農(nóng)林大學·國家菌草工程技術(shù)研究中心、科大訊飛、“中國聲谷”展開座談交流，與中福海峽(平潭)展開股份有限公司、科大訊飛簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議。同樣，普洱市委副書記、市長王剛率隊到北京展開招商引資調(diào)查，與多家企業(yè)座談交流，并向5位普洱籍在京招商代表頒發(fā)聘書。

“一把手”走出去，將企業(yè)請進來，讓項目落下去。今年以來，普洱市各級各部分“一把手”紛紛外出招商，全市81家市直部分“一把手”成為120余個招商引資項意圖首要職責人，腳步遍布福建、安徽、北京、上海等省市，以及杭州、昆明等地，項目涉及茶、咖啡、文旅、蔬菜、肉牛等產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過“一把手”帶頭招商引資，帶動全市上下掀起大抓招商、全員招商的熱潮。

揭露許諾倒逼服務(wù)提升

自動加微信、留電話，積極推介普洱優(yōu)質(zhì)項目;揭露許諾優(yōu)化服務(wù)事項，發(fā)布監(jiān)督電話承受社會監(jiān)督。今年以來，普洱市推動各功能部分工風格格持續(xù)改變，特別是服務(wù)企業(yè)、方便大眾方面變得愈加“自動”，服務(wù)質(zhì)量愈加優(yōu)秀。普洱市全力打造重商、親商、扶商、安商、富商的一流營商環(huán)境，盡力形成“人人都是招商主體、處處都是招商環(huán)境、時時都是招商時段、事事都是招商形象”的稠密氣氛。

“企業(yè)開辦時間在全省1個作業(yè)日的基礎(chǔ)上緊縮到0.5個作業(yè)日，其間企業(yè)設(shè)立登記時間緊縮至當場辦結(jié)。”6月2日，普洱市商場監(jiān)管局局長刀建華在全市“優(yōu)化營商環(huán)境、大抓招商引資”新聞發(fā)布會上做出許諾，推動涉企審批減環(huán)節(jié)、減資料、減時限，讓商場主體準入和準營更快捷。許諾事項包含縮短審批時限3項、放寬審批條件2項、疏通問題堵點3項、提升服務(wù)質(zhì)量4項。同時發(fā)布了監(jiān)督電話，還劃出了紀律紅線——禁止普洱市商場監(jiān)督管理系統(tǒng)任何一名作業(yè)人員承受企業(yè)請客吃飯。

普洱市接連舉行“優(yōu)化營商環(huán)境、大抓招商引資”新聞發(fā)布會，讓各個功能部分首要擔任人直接面臨媒體和企業(yè)家代表，并揭露許諾優(yōu)化營商環(huán)境具體事項。不講套話、不喊口號，列出任務(wù)清單，一一對照落實，自加壓力、自我革新，著力完善要素保證、全力優(yōu)化營商環(huán)境。

法治是最好的營商環(huán)境，普洱市政法機關(guān)采納舉行企業(yè)家代表座談會、造訪企業(yè)、書面咨詢定見建議和學習外地政法機關(guān)先進經(jīng)驗等方式方法，搜集剖析企業(yè)和企業(yè)家的對策建議，結(jié)合各自功能職責，推出了42條“硬核”行動優(yōu)化法治化營商環(huán)境服務(wù)高質(zhì)量展開，其間：法院系統(tǒng)推出11條辦法、檢察院系統(tǒng)推出9條辦法、公安機關(guān)推出14條辦法、司法行政機關(guān)推出8條辦法。

揭露許諾、實施許諾、實現(xiàn)許諾，全市各級各部分堅持問題導向，變被動為自動，以自我革新精神，建造一流營商環(huán)境。

機制立異力拼項目落地

招商引資要害是項目落地收效。普洱市環(huán)繞“全鏈條推動、全過程管理、全要素保證、全方位服務(wù)”發(fā)力，盡力讓一切招商引資的項目都能落地生根、茁壯成長。

全面推行“鏈長制”，按照“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一位市領(lǐng)導、一個牽頭部分、一個作業(yè)方案、一套支持方針、一個作業(yè)專班”作業(yè)模式，建立扁平化運轉(zhuǎn)的高效和諧機制、重大項目推動機制、杰出問題處理機制，頂格和諧處理項目落地和企業(yè)展開中遇到的各種問題，頂格推動重大項目施行，營建“多鏈協(xié)同+政務(wù)服務(wù)”優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，破除分工界限，實施跨部分、跨分擔領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)。結(jié)合普洱市特色產(chǎn)業(yè)，提出了茶、咖啡、生物醫(yī)藥、肉牛、林板家居和林漿紙、菌草、新能源、礦產(chǎn)及建材等8個要點產(chǎn)業(yè)鏈，清晰了鏈長、牽頭單位和職責單位。

以服務(wù)體會大改善為目標，建立招商引資指揮部、助企紓困指揮部，研究延鏈補鏈強鏈的要點方向，編制招商規(guī)劃，清晰要點招商引資項目清單，清晰職責照單推動。同時，推行項目主管制和服務(wù)專員制，重大項意圖項目主管由市委常委和市政府副市長擔任，要點項意圖項目主管由市委、市政府副秘書長擔任，服務(wù)專員在專員庫中匹配。項目主管、服務(wù)專員一對一服務(wù)項目，項目主管擔任和諧重要事項和處理杰出困難，服務(wù)專員全方位跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)全過程“幫跑、陪跑”，以此推動招商引資項目趕快落地。

普洱市制定《普洱市招商引資項目作業(yè)一線調(diào)查干部評價部分暫行辦法》，經(jīng)過全過程跟蹤、全方位調(diào)查、全天候監(jiān)督，引導全市各級各部分、一切干部改變思想觀念，組成項目“一線現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)督小組”，由人大代表、政協(xié)委員、紀檢干部、組工干部組成一個調(diào)查監(jiān)督小組，同步進駐每個項目，從多個角度了解把握招商引資項目擔任單位和擔任人的作業(yè)績效，為招商引資項目真正落地、投產(chǎn)達產(chǎn)保駕護航。

調(diào)查

讓“自動服務(wù)”成為習氣

從普洱市各個功能部分揭露許諾的事項中能夠看到，不少服務(wù)事項在原來的基礎(chǔ)上又實現(xiàn)提速提質(zhì)，同時還增加了一些惠企便民服務(wù)行動。經(jīng)過揭露許諾，相關(guān)部分進一步提升自身服務(wù)才能水平，疏通難點、堵點、痛點，改變風格、進步功率，讓企業(yè)和大眾看到了滿滿的誠心。

對標一流營商環(huán)境，揭露許諾服務(wù)事項，倒逼功能部分自動服務(wù)企業(yè)展開，意圖是要引導各級各部分、一切干部認清差距，改變思想觀念，將自己作為服務(wù)的提供者，變被動為自動，用優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)招引企業(yè)前來出資興業(yè)。

引入一個大項目、好項目落地投產(chǎn)，對當?shù)卣归_和大眾就業(yè)作用顯著。廣闊干部職工要扛起職責、自動招商。不論是產(chǎn)業(yè)主管部分、要素保證部分、行政審批部分還是其他部分，不論是領(lǐng)導干部還是普通干部，都要加強對接、自動出擊、上門爭取，只要是對展開有利的好項目、大項目，多跑幾趟路、多碰幾次釘子，都是值得的。

自動服務(wù)要害要處理企業(yè)實際困難。要以企業(yè)出資、項目落地的痛點、堵點、難點問題為靶向，作為持續(xù)改進服務(wù)的要點，及時了解和把握動向、需求、困難，回應(yīng)合理訴求、保護合法權(quán)益。重實干、重實績，用立異的思維、變革的辦法處理問題、推動展開。(來歷：云南日報記者沈浩李漢勇文/圖)

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招商引資

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