中國二十二冶：找準(zhǔn)境外工程管理契合點(diǎn) 助力海外市場高質(zhì)量發(fā)展

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堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝與技能立異相結(jié)合

我國工匠傳承和宏揚(yáng)傳統(tǒng)文明精神和技能工藝，將先進(jìn)的修建理念、科學(xué)技能等運(yùn)用到境外工程的建造中。但僅僅是原樣的技能輸出并不能滿意世界項(xiàng)目的施工要求，須結(jié)合項(xiàng)目地點(diǎn)國家的施工規(guī)范、地質(zhì)條件、環(huán)境特征及文明特征等各方面要素，將我國傳統(tǒng)技能工藝因地制宜進(jìn)行立異和改良，使項(xiàng)目建造既綜合了我國技能的優(yōu)勢，又符合當(dāng)?shù)貒姨卣骱瓦\(yùn)用的需求，推動(dòng)當(dāng)?shù)匦藿ㄐ袠I(yè)展開。尤其在一些展開我國家的施工建造中，先進(jìn)的施工技能和不斷求新的思維，為當(dāng)?shù)毓こ探ㄔ旌蜕鐣?huì)展開注入新的活力與動(dòng)力。

堅(jiān)持企業(yè)文明與屬地化管理相結(jié)合

企業(yè)文明是展開中的靈魂，展示了企業(yè)整體的精神面貌。在海外商場建造中，結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍趧?wù)用工的要求、人工成本等方面的要素，大多采用屬地運(yùn)營管理模式，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)卣归_建造的適應(yīng)性。而不同國家的屬地職工和外協(xié)施工部隊(duì)的能力素質(zhì)、工作生活理念等都存在必定差距。因此要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文明為依托，與屬地運(yùn)營管理模式相結(jié)合，加強(qiáng)境外項(xiàng)目跨文明建造，經(jīng)過文明訓(xùn)練、中外籍職工合并工作、對施工細(xì)節(jié)提出具體要求等方式，將運(yùn)營理念、實(shí)行文明等輸入到境外項(xiàng)目職工和協(xié)力部隊(duì)的施工生產(chǎn)中，促進(jìn)對企業(yè)文明內(nèi)在和外延的理解。一起加強(qiáng)中外文明交融度，經(jīng)過各種文明活動(dòng)的展開，逐步建立中外籍職工一起的價(jià)值觀，促進(jìn)多元文明的交融，使不同種族、不同文明背景的職工在一起的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提高世界工程團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持企業(yè)職責(zé)與品牌建造相結(jié)合

屬地運(yùn)營管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)的社會(huì)融入力和商場競賽力。屬地管理為項(xiàng)目施工帶來優(yōu)勢的一起，要求企業(yè)從當(dāng)?shù)厣鐣?huì)展開建造視點(diǎn)出發(fā)，積極實(shí)行社會(huì)職責(zé)，并與品牌文明建造相結(jié)合，使企業(yè)真正融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)展開建造中，構(gòu)成不行仿制的競賽優(yōu)勢。在項(xiàng)目建造過程中，遵從當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，從參與建造社會(huì)保障性項(xiàng)目、工程環(huán)保設(shè)計(jì)、安全文明施工、供給就業(yè)機(jī)會(huì)、展開公益活動(dòng)等方面，提高企業(yè)實(shí)行社會(huì)職責(zé)的系統(tǒng)性和實(shí)效性，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來必定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立企業(yè)在當(dāng)?shù)卣\信履責(zé)的品牌形象，更好地被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)所接收。

在“走出去”道路上，離不開傳承與立異。將企業(yè)展開中積累起來的優(yōu)異管理經(jīng)驗(yàn)、技能和文明等，構(gòu)筑成管理體系中的精髓融入到境外項(xiàng)目的管理中。一起結(jié)合當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)的商場環(huán)境要素，加強(qiáng)外部條件的融入，為項(xiàng)目建造和當(dāng)?shù)厣虉鐾苿?dòng)量身定做實(shí)施方案，精準(zhǔn)掌握內(nèi)外部管理的契合點(diǎn)，譜寫海外商場高質(zhì)量展開的新篇章。