基于綠色供應(yīng)鏈管理的國際承包工程資產(chǎn)模式

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全球綠色供給鏈重構(gòu)的展開趨勢(shì)與特征

一、展開趨勢(shì)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，各類信息的傳遞愈加高效，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)供給商之間的溝通溝通變得愈加高效，可以完成數(shù)據(jù)材料的有用同享，進(jìn)一步節(jié)省了數(shù)據(jù)傳輸成本，使得信息的流轉(zhuǎn)愈加通明、高效，不只打造出愈加完整全面的信息鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還節(jié)省了很多的資源、時(shí)刻和成本。

此外，世界承包工程財(cái)物辦理也呈現(xiàn)出資源集成化展開的特征，經(jīng)過構(gòu)建有機(jī)整體，環(huán)繞核心事務(wù)，完成對(duì)整個(gè)供給鏈條上的信息、資源、資金愈加科學(xué)高效的流轉(zhuǎn)操控，而且針對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境的變化，資源之間可以構(gòu)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在世界承包工程辦理環(huán)節(jié)，企業(yè)需求對(duì)各類財(cái)物配置方案、配送流程甚至物料收購進(jìn)行精益化、精細(xì)化調(diào)控，并參照世界貿(mào)易的基本準(zhǔn)則，在全球范圍內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)財(cái)物進(jìn)行愈加科學(xué)合理的選用。對(duì)其間的供給商、分銷商要進(jìn)行合理選擇，對(duì)商品服務(wù)的運(yùn)輸方法，如海、陸、空進(jìn)行差異化、定向化管控。

二、展開特征

面對(duì)供給鏈辦理進(jìn)程中全新的機(jī)遇和危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前世界承包工程財(cái)物辦理的整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行剖析、評(píng)價(jià)，結(jié)合進(jìn)程辦理、細(xì)節(jié)操控，進(jìn)步本身的展開維度和廣度。

首要，在財(cái)物處理、使用、辦理運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中，我國企業(yè)需求參照各國法律規(guī)定，尊重地方國家的文明、生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的展開規(guī)律。

其次，財(cái)物的類型復(fù)雜，在施行項(xiàng)目辦理進(jìn)程中需求使用到的設(shè)備數(shù)量、品種也進(jìn)一步添加，從而使得財(cái)物辦理作業(yè)以及相關(guān)使命愈加艱巨?，F(xiàn)階段，中資企業(yè)需求在財(cái)物辦理、財(cái)物操控環(huán)節(jié)改造現(xiàn)有的辦理模式，優(yōu)化辦理方法，結(jié)合科學(xué)有用的辦理辦法，進(jìn)步財(cái)物辦理水平。

世界承包工程財(cái)物模式打造

新時(shí)期，我國需求樹立起數(shù)字化管控渠道，一起構(gòu)建全生命周期閉環(huán)辦理結(jié)構(gòu)，完成對(duì)要害節(jié)點(diǎn)的定向化操控，執(zhí)行動(dòng)態(tài)化辦理、精細(xì)化辦理，進(jìn)步財(cái)物的歸納運(yùn)作辦理水平。

一、樹立數(shù)字化渠道

我國企業(yè)需求及時(shí)整合數(shù)字化辦理渠道，完成對(duì)各項(xiàng)財(cái)物數(shù)據(jù)信息愈加科學(xué)高效的整合使用。比方完成數(shù)據(jù)傳輸、同享，或建立數(shù)據(jù)收購信息化辦理渠道，將整個(gè)供給鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有用辦理操控，在渠道中包含工程物資、工程財(cái)物以及集團(tuán)資源的歸納情況，可完成對(duì)各項(xiàng)資源的監(jiān)督操控，而且實(shí)時(shí)反饋出各項(xiàng)信息材料。渠道由集團(tuán)企業(yè)施行統(tǒng)籌辦理，結(jié)合輻射式辦理架構(gòu)，可對(duì)各類根底項(xiàng)目、根底結(jié)構(gòu)進(jìn)行精益化、精細(xì)化操控，對(duì)各企業(yè)、各單位以及各工程項(xiàng)目的服務(wù)才能、履約才能、穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)比，遴選出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商、供給商來展開后續(xù)深層次的溝通協(xié)作，一起也可以經(jīng)過相應(yīng)的數(shù)字化辦理渠道完成技術(shù)辦理、訓(xùn)練，完成資源同享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)步整個(gè)系統(tǒng)的歸納運(yùn)作水平。渠道中包括了較多的信息材料，經(jīng)過大數(shù)據(jù)完成對(duì)各類財(cái)物愈加科學(xué)高效的管控，完成資源配置、資源調(diào)度，構(gòu)成高質(zhì)量的信息流轉(zhuǎn)鏈條。

二、全生命周期閉環(huán)辦理

將綠色運(yùn)營展開理念執(zhí)行到財(cái)物辦理進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)整合全進(jìn)程、全時(shí)段、全生命周期的作業(yè)辦理模式。在財(cái)物辦理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)施行周期管控辦法，對(duì)根底財(cái)物的進(jìn)場(chǎng)、查驗(yàn)、使用、退役、報(bào)廢的整個(gè)階段施行進(jìn)程辦理。一起對(duì)各類財(cái)物的配置方案、購置方案以及財(cái)物服務(wù)商進(jìn)行科學(xué)高效的選用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)物收購、辦理、運(yùn)輸、清退、清關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操控，完成流程操控。企業(yè)還需求參照所在國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文明、生態(tài)環(huán)境的詳細(xì)情況，考慮多項(xiàng)要素，尊重相關(guān)國家的法律法規(guī)、天然風(fēng)俗、人文素質(zhì)完成財(cái)物辦理，完成對(duì)各項(xiàng)資源歸納全面的操控。

新時(shí)期，企業(yè)需求將各個(gè)結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行有用融合，比方將供給商、制作商、倉儲(chǔ)、配送以及相應(yīng)的渠道商融合在一起，對(duì)分銷、轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、出售、辦理等多個(gè)過程、多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集約化、高效化操控。在此進(jìn)程中，企業(yè)需求完善辦理方案，優(yōu)化收購方案，添加資源的再次使用，構(gòu)成全生命周期循環(huán)辦理，將綠色展開執(zhí)行遵循到供給鏈辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此進(jìn)程中，企業(yè)還需求充分考慮生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題，站在社會(huì)可持續(xù)展開的視點(diǎn)，對(duì)所在國周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響進(jìn)行剖析，在經(jīng)濟(jì)效益的提高以及綠色環(huán)保之間尋覓最優(yōu)解。

三、要害節(jié)點(diǎn)操控

在世界承包工程財(cái)物辦理進(jìn)程中，我國企業(yè)需求參照本身在財(cái)物辦理進(jìn)程中的實(shí)際需求，剖析相關(guān)作業(yè)展開的多樣性特征。結(jié)合當(dāng)前財(cái)物辦理方法，優(yōu)化要害環(huán)節(jié)，改善要害管控過程，做到定點(diǎn)、定時(shí)、定位操控。在此期間，需求完成對(duì)所在國政治、經(jīng)濟(jì)、文明差異化的剖析評(píng)價(jià)，一起還需求對(duì)財(cái)物辦理模式的多樣性、復(fù)雜性的限制要素進(jìn)行統(tǒng)一高效的評(píng)價(jià)、考量，構(gòu)建橫向、縱向的管控鏈條，改造現(xiàn)有的財(cái)物辦理模式，選取優(yōu)質(zhì)供給商，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率展開。在要害節(jié)點(diǎn)把控進(jìn)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完成節(jié)點(diǎn)之間的高效連接，下降各項(xiàng)物資信息的傳輸傳遞成本，而且對(duì)資源組合方法進(jìn)行改善，尋覓最優(yōu)的組合結(jié)構(gòu)，從而最大限度地節(jié)省資源。企業(yè)還應(yīng)在該進(jìn)程中加大對(duì)職工的教育訓(xùn)練力度，使其在世界承包工程財(cái)物辦理進(jìn)程中可以具備生態(tài)環(huán)保的意識(shí)。

四、動(dòng)態(tài)化管控

在財(cái)物辦理進(jìn)程中，基于綠色供給鏈理論展開歸納管控作業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合動(dòng)態(tài)化的辦理辦法，掌握有機(jī)整體的結(jié)構(gòu)，以大數(shù)據(jù)材料為依托，結(jié)合數(shù)據(jù)剖析系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及預(yù)警操控系統(tǒng)，下降世界承包工程財(cái)物辦理危險(xiǎn)，完成對(duì)財(cái)物動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控。在此進(jìn)程中，企業(yè)需求擬定老練完善的作業(yè)辦理機(jī)制，做到快速呼應(yīng)。一起明確各項(xiàng)管控重心，經(jīng)過增強(qiáng)公司的辦理賦能，在動(dòng)態(tài)化辦理環(huán)節(jié)構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)督系統(tǒng)、操控系統(tǒng)，完成對(duì)生產(chǎn)辦理鏈條以及各流程財(cái)物數(shù)據(jù)信息的高效操控。在此進(jìn)程中，企業(yè)需求完善重構(gòu)組織部門，別離打造駐外項(xiàng)目部或?qū)俚毓?，完成?dòng)態(tài)操控，開辟全新的辦理空間。

在動(dòng)態(tài)化辦理進(jìn)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)參照所在國的方針變動(dòng)情況，解讀全新的法律法規(guī)。在此期間，企業(yè)既需求完成對(duì)內(nèi)部財(cái)物的動(dòng)態(tài)操控，也需求及時(shí)剖析評(píng)價(jià)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)調(diào)整展開戰(zhàn)略，下降在財(cái)物辦理進(jìn)程中的財(cái)稅、法律危險(xiǎn)，使得企業(yè)在工程財(cái)物辦理活動(dòng)期間可以防止市場(chǎng)流失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化展開。來源：世界工程與勞務(wù)雜志