南鋼智慧能源管控一體化平臺(tái)上線

 

　　動(dòng)力是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，綠色是生態(tài)文明的底色，數(shù)智是工業(yè)煥新的基座。11月30日，南鋼才智動(dòng)力管控一體化渠道上線，標(biāo)志著南鋼在動(dòng)力辦理范疇又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。國(guó)電南瑞副總經(jīng)理、黨委委員陳剛，國(guó)電南瑞中德分公司總經(jīng)理劉劍欣，浙大中控南京園區(qū)5S店總經(jīng)理陸愛(ài)芹，東南大學(xué)江北新區(qū)研究院主任馬自應(yīng)，南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新，聯(lián)席總裁姚永寬，副總裁兼首席出資官林國(guó)強(qiáng)，黨委副書(shū)記王芳，副總裁、工會(huì)主席黃旭才等出席上線儀式。

 

　　動(dòng)力是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的“血液”，怎么使動(dòng)力體系更安全安穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，是一代代南鋼人不斷追逐的夢(mèng)想。多年來(lái)，南鋼一向堅(jiān)持“綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，依照“全部事務(wù)數(shù)字化”的要求，從今年年初開(kāi)始謀劃“才智動(dòng)力管控一體化渠道”項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)大家的一起努力，目前已如期完成了第一階段的任務(wù)。才智動(dòng)力管控渠道的建成，打破了部分和專業(yè)壁壘，經(jīng)過(guò)事務(wù)的橫向融合、數(shù)據(jù)的縱向貫穿，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)供能，以及跨工序的動(dòng)力信息集成。既是南鋼動(dòng)力辦理的一次嚴(yán)重創(chuàng)新，也是鋼鐵行業(yè)使用數(shù)字化技能改變傳統(tǒng)動(dòng)力辦理模式的一個(gè)先例，創(chuàng)始了動(dòng)力動(dòng)力供應(yīng)的集群控制、動(dòng)力才智辦理以及動(dòng)力智能決議計(jì)劃的一體化數(shù)字動(dòng)力辦理體系的先河。

 

　　南鋼動(dòng)力動(dòng)力事業(yè)部總經(jīng)理張宏、金恒科技總經(jīng)理李福存分別對(duì)項(xiàng)目狀況做了介紹，項(xiàng)目經(jīng)理金恒科技郎政對(duì)體系進(jìn)行了演示。

 

　　劉劍欣指出，近年來(lái)，國(guó)電南瑞與南鋼在動(dòng)力范疇開(kāi)展了深度溝通與合作。國(guó)電南瑞使用本身技能優(yōu)勢(shì)，環(huán)繞數(shù)字化、信息化，為南鋼在動(dòng)力保供方面供給了全方位的技能支撐。為錨定項(xiàng)目高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在兩邊一起簽定黨建聯(lián)盟共建協(xié)議的推動(dòng)和指引之下，國(guó)電南瑞第一時(shí)間為本項(xiàng)目組建了黨員突擊隊(duì)，克服了工期緊、任務(wù)重、技能高的困難，全力建造南鋼才智動(dòng)力管控一體化渠道。

 

　　下一步，國(guó)電南瑞將牢牢遵從習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)電南瑞調(diào)查時(shí)提出的要求，充分發(fā)揮在電力行業(yè)的領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)，為南鋼供給具有國(guó)際領(lǐng)先水平的動(dòng)力整體解決計(jì)劃。與南鋼繼續(xù)加強(qiáng)在才智動(dòng)力、黑燈工廠等范疇的合作，開(kāi)拓兩邊在節(jié)能降碳、科技溝通、人才培養(yǎng)、黨建共建等多方面的實(shí)踐，創(chuàng)始資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的新局面。

 

　　黃一新表示，南鋼才智動(dòng)力管控一體化渠道正式上線，是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的含義。該項(xiàng)目有兩個(gè)顯著標(biāo)志，一是該項(xiàng)目是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)階段的嚴(yán)重戰(zhàn)役，為南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“全部事務(wù)數(shù)字化”階段添上了濃墨重彩的一筆。二是南鋼才智動(dòng)力管控一體化渠道采用了物聯(lián)網(wǎng)、視頻、AI、大數(shù)據(jù)算法剖析和工業(yè)智能建模等先進(jìn)技能建造，包含動(dòng)力監(jiān)屏、運(yùn)轉(zhuǎn)辦理、智能決議計(jì)劃、動(dòng)力剖析、工序精管、碳排辦理、節(jié)能技能、法規(guī)制度等八大模塊，標(biāo)志著南鋼在該范疇走在了鋼鐵行業(yè)前列，樹(shù)立了標(biāo)桿。

 

　　從工業(yè)4.0、我國(guó)制造2025到現(xiàn)在，南鋼提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃。8年多的時(shí)間里，南鋼26條產(chǎn)線和16個(gè)辦理模塊已連續(xù)上線。南鋼才智動(dòng)力管控一體化渠道項(xiàng)目觸及范圍廣、難度大，8種動(dòng)力介質(zhì)辦理模塊遍布全公司。該渠道的建造，除了金恒科技、動(dòng)力動(dòng)力事業(yè)部全體人員的參與，更匯聚了項(xiàng)目建造戰(zhàn)略伙伴的力量，感謝大家的勤勞支付。數(shù)字化時(shí)代最大的特點(diǎn)是不斷地改變與迭代，后續(xù)要繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，用更精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、更有競(jìng)爭(zhēng)力的本錢、更好的服務(wù)，為廣大用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

　　黃一新強(qiáng)調(diào)，首先，要用好才智動(dòng)力管控一體化渠道，進(jìn)一步發(fā)揮好渠道用能的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化效果。其次，要在運(yùn)用過(guò)程中不斷優(yōu)化體系、升級(jí)迭代。各單位要多用、多提優(yōu)化建議，加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)有用結(jié)合，使這套體系更加老練。此外，要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字是南鋼四大新基因之一，在南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上沒(méi)有一個(gè)旁觀者。數(shù)字化的本質(zhì)是進(jìn)步工作效率、質(zhì)量和效益，要讓職工更有幸福感，這是南鋼的初心和使命。數(shù)字化的成功與否，在于安排的革新，未來(lái)要建立一套與之相適應(yīng)的數(shù)字化流程和數(shù)字化安排。