馬鋼集團：堅持“四化”方向 打造馬鋼“樣板”

 

　　躋身中國鋼鐵企業(yè)專利立異指數(shù)前四強，被認定為國家高新技能企業(yè)；成為安徽省首家A級環(huán)?？冃т撹F企業(yè)，“綠色鋼鐵”主題園區(qū)當選國家工業(yè)旅行演示基地；人均產(chǎn)鋼三年翻了近一番，今年前十個月各產(chǎn)線68次改寫月產(chǎn)紀錄……在打造潛力十足大而強的新馬鋼的征途上，馬鋼人時不我與、奮勇當先，每天都在書寫新的歷史。

 

　　近年來，馬鋼深化學(xué)習(xí)遵循黨的二十大精力和習(xí)近平總書記調(diào)查調(diào)研寶武馬鋼集團重要講話精力，緊記囑托、感恩奮進，掌握機遇、順勢而上，以高端化、智能化、綠色化、高效化為主攻方向，交出了“企業(yè)開展高質(zhì)量、廠區(qū)面貌高顏值、生態(tài)環(huán)境高水準、職工生活高品質(zhì)”的精彩答卷，進一步提高了企業(yè)歸納競爭力和對地方經(jīng)濟社會開展的奉獻度，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走新式工業(yè)化之路、助力中國式現(xiàn)代化建造作出了馬鋼探索、供應(yīng)了馬鋼方案。

 

　　01、高端化推動價值創(chuàng)造

 

　　黨的二十大強調(diào)，要堅持面向國際科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加速完成高水平科技自立自強；以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，積聚力氣進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵中心技能攻堅戰(zhàn)。

 

　　國家需要的，便是馬鋼要干的。馬鋼環(huán)繞履行供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，錨定中國寶武優(yōu)專長材專業(yè)化渠道公司和優(yōu)特鋼精品基地的新定位，鍛長板、補短板，加速二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型晉級，北區(qū)填平補齊項目群全面收官，以新特鋼一期工程為代表的南區(qū)產(chǎn)線晉級項目群建成投產(chǎn)，為馬鋼走差異化、高端化、精品化路線打牢了根底，積累了潛力。

 

　　9月17日，全球首款低碳45噸軸重重載車輪在馬鋼交材順暢下線。這款車輪制作全流程下降碳排放20%以上，為國際輪軸職業(yè)全生命周期“碳中和產(chǎn)品”實踐供應(yīng)了馬鋼方案。馬鋼繼續(xù)加大“卡脖子”難題攻關(guān)，推動高水平科技自立自強，尋求中心產(chǎn)品高強度、高耐蝕、高性能，加速培養(yǎng)“專精特新”單項冠軍產(chǎn)品。近三年來，獲得安徽省科學(xué)技能獎、冶金科學(xué)技能獎和寶武重大獎共46項，授權(quán)專利1326項；共有27項新產(chǎn)品完成首發(fā)，其中3項產(chǎn)品全球首發(fā)。

 

　　作為馬鞍山市及寶武滬外首家展開特級技師評聘試點企業(yè)，馬鋼于日前展開首批特級技師評定作業(yè)，這是馬鋼強化人才支撐戰(zhàn)略的一個縮影。近年來，馬鋼深化“基地+”技能立異模式，推廣“揭榜掛帥”機制，實施“雙8”重點項目牽引；搭建功渠道，強崗位立異，建成7個工匠基地和30個公司級立異作業(yè)室，獻一計、精益通等活動蓬勃展開、碩果累累；展開“1+2+4”科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，涵蓋型鋼、特鋼、輪軸等重點戰(zhàn)略產(chǎn)品開展方向。

 

　　如今的馬鋼，已進入中國鋼鐵專利立異最強企業(yè)隊伍。馬鋼股份被認定為國家高新技能企業(yè)，馬鋼交材獲評為國家制作業(yè)“專精特新”單項冠軍演示企業(yè)。

 

　　02、智能化賦能轉(zhuǎn)型晉級

 

　　“完全顛覆了固有形象，很難信任自己身處的是鋼廠。”“前進太大了，馬鋼在高端化、智能化、綠色化等方面獲得的效果值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”去年6月，安徽省屬企業(yè)“高端化、智能化、綠色化”開展現(xiàn)場推動會在馬鋼召開，現(xiàn)代化的智控中心給與會人員留下了極為深化的形象。

 

　　在寶武集團，馬鋼智能化作業(yè)起步相對較晚，卻在短短三年時間里充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，完成了彎道加速。錨定全流程、全工序、全要素、全集成打造才智制作演示基地，構(gòu)建了“1個管控中心+10個智控中心”的“一廠一中心”才智模式，成為區(qū)域數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型晉級演示標桿。5G才智料場打造“周轉(zhuǎn)天數(shù)最短、噸礦成本最低、作業(yè)環(huán)境最優(yōu)”的綠色才智馬鋼糧倉，被評為工信部“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”集成立異應(yīng)用演示項目；煉鐵智控職業(yè)規(guī)劃最大、產(chǎn)線最多、距離最遠、出產(chǎn)全流程集成度最高；冷軋智控完成職業(yè)首個冷軋多產(chǎn)線、大范圍、遠距離集控，推動51個操作室整合為1個；打造鋼鐵工業(yè)大腦，承擔寶武智能煉鋼獲得階段性效果，“煉鋼柔性智能排程系統(tǒng)”職業(yè)首發(fā)。478個“寶羅”機器人成功上線，有力支撐了現(xiàn)場制作才能提高。H型鋼智能制作演示工廠當選國家級智能制作演示工廠，馬鋼交材、長江鋼鐵當選國家級智能制作優(yōu)異場景，冷軋總廠、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠”,馬鋼鋼鐵制作工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道當選安徽省重點工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道。

 

　　環(huán)繞市場呼應(yīng)效率提高，加速從“四個一概”邁向“三跨交融”，建立供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，建立市場大數(shù)據(jù)分析渠道，支撐服務(wù)水平提高，推動數(shù)據(jù)貫通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。在智能晉級的加持下，馬鋼人均年產(chǎn)鋼量也從2019年的780噸躍升至2022年的1336噸。

 

　　03、綠色化餞別生態(tài)優(yōu)先

 

　　俯瞰馬鋼廠區(qū)，鋼鐵叢林處處綠意蔥蔥、朝氣蓬勃，像一塊塊美麗的翡翠，與長江沿岸天衣無縫、相輔相成。經(jīng)過多年的努力，綠色馬鋼正步入豐盈的季節(jié)。

 

　　2022年末，馬鋼股份當選中鋼協(xié)第一批“雙碳最佳實踐能效標桿演示廠培養(yǎng)企業(yè)”。今年5月26日，安徽省生態(tài)環(huán)境廳正式將馬鋼股份和長江鋼鐵納入長流程聯(lián)合鋼鐵企業(yè)環(huán)?？冃級企業(yè)進行辦理，馬鋼創(chuàng)A獲得滿意成功。10月份，馬鋼斬獲2023第四屆全國鋼鐵職業(yè)“綠色開展標桿企業(yè)”榮譽，馬鋼“綠色鋼鐵”主題園區(qū)當選國家工業(yè)旅行演示基地。

 

　　近年來，馬鋼深化遵循習(xí)近平生態(tài)文明思維，堅決扛起生態(tài)文明建造的政治職責，著力打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠，協(xié)同推動降碳、減污、擴綠、增長，以“大格局”餞別生態(tài)優(yōu)先、以“大環(huán)境”帶動廠區(qū)周邊、以“大提高”打造靚麗名片，綠地率35.02%，美化覆蓋率為36.52%，全面構(gòu)建出生態(tài)、景觀、文明及多感官體驗的廠區(qū)環(huán)境，完成了從生態(tài)辦理向生態(tài)文明、從綠色制作到制作綠色、從本身改進到帶動周邊、從廠容廠貌到精力面貌的“脫胎換骨”變化。

 

　　堅決履行“雙碳”方針要求，馬鋼把能效提高舉動作為完成碳達峰、碳中和的重要著力點，從全流程、各產(chǎn)線堅持和強化提效作業(yè)，從源頭減少動力使用進而完成減排和綠色開展。經(jīng)過設(shè)備大型化改造，“四新”技能推廣應(yīng)用，強化系統(tǒng)才能建造，推廣高效組產(chǎn)及精細化辦理，完成工序能耗逐年下降。馬鋼股份本部電爐工序、煤焦化公司四座7米焦爐、四鋼軋總廠轉(zhuǎn)爐、煉鐵總廠A號B號高爐陸續(xù)到達國家標桿水平。

 

　　04、高效化激活動力之源

 

　　在近期舉辦的寶武第十五期決策人研修、三季度作業(yè)例會上，寶武黨委書記、董事長胡望明作了《構(gòu)建新式經(jīng)營職責制，推動寶武高質(zhì)量開展》主題陳述。馬鋼正堅決遵循履行會議精力，堅持深化改革，餞別“四化”“四有”，努力構(gòu)建具有馬鋼特色的勇?lián)?、強績效、?chuàng)一流的新式經(jīng)營職責制。

 

　　近年來，馬鋼深化整合交融，變革系統(tǒng)機制，堅持以改革立異提高辦理效能、辦理效率、運營效益，為抵擋危險、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)職業(yè)賦予新動能。全面完成國企改革三年舉動計劃，被評為國有重點企業(yè)辦理標桿創(chuàng)建舉動標桿企業(yè)；“三重一大”決策流程不斷優(yōu)化，公司辦理系統(tǒng)和辦理才能顯著提高；建立強績效導(dǎo)向，經(jīng)過“爭杯奪旗”，建立全員奮勇當先機制。

 

　　深化辦理變革激發(fā)生機。國企改革三年舉動滿意收官，89項任務(wù)全面完成，1項改革事例當選國務(wù)院國資委《改革攻堅：國企改革三年舉動事例集》；一總部多基地管控模式根本構(gòu)建，法人壓減、參股公司瘦身有序有力。以方針明晰、問題導(dǎo)向、職責到位、結(jié)果應(yīng)用為總體思路，馬鋼強力推動激勵機制變革，堅持抓主抓重，強賽馬、強排序、強運用、強氛圍，引導(dǎo)全員比干勁、比作風、比業(yè)績，讓想干者有渠道、能干者有擂臺、干成者有獎臺。

 

　　對標找差推動極致高效。辦理是盯出來的、經(jīng)營是算出來的、潛力是逼出來、技能是練出來的、生機是賽出來的。馬鋼立足當期出產(chǎn)經(jīng)營，深化履行寶武“四有”要求（有訂單的出產(chǎn)、有邊沿奉獻的產(chǎn)量、有贏利的銷售收入、有現(xiàn)金流的贏利），牢牢掌握“聚集績效、職責到位、剛性履行、掛鉤考核”作業(yè)主線，聚集中心目標，集中優(yōu)勢力氣推動8個中心目標快速改進，以點的打破帶動面的提高。堅持“算賬經(jīng)營”，統(tǒng)籌好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)劃放量，以噸材毛利為中心，從“干著算”轉(zhuǎn)化為“算著干”。今年前十個月，馬鋼各產(chǎn)線146次改寫日產(chǎn)紀錄，68次改寫月產(chǎn)紀錄，探索建立了新的資源平衡條件下的高效組產(chǎn)模式。

 

　　今天的馬鋼，在“四化”的引領(lǐng)下，開展定位愈加明晰，開展?jié)摿︼@著增強。馬鋼將深化遵循履行黨的二十大精力和習(xí)近平總書記調(diào)查調(diào)研寶武馬鋼集團重要講話精力，加速建造潛力十足大而強的新馬鋼，為寶武建造國際一流企業(yè)作出新的更大奉獻。