首鋼股份管理創(chuàng)新碩果累累

 

　　2023年度首鋼股份辦理立異碩果累累！

 

　　2023年，首鋼股份獲“全國企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果”一等獎1項(xiàng)，“全國企業(yè)文明優(yōu)秀效果”一等獎1項(xiàng)，“冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果”一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)，“北京市企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果”二等獎1項(xiàng)，獲獎層次及數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平，打造了首鋼立異開展新場景。

 

　　全國榮譽(yù)

 

　　《電工鋼企業(yè)打造全球競爭力的高端產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營辦理》獲全國企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果一等效果；

 

　　《深化宣揚(yáng)思維文明大格式，建造特征宣揚(yáng)文明，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力》獲全國企業(yè)文明優(yōu)秀效果一等效果。

 

　　冶金/北京市榮譽(yù)

 

　　《“以數(shù)賦智”大數(shù)據(jù)使用助推企業(yè)智能決議計劃辦理》《鋼鐵企業(yè)“四化一體”收購全流程合規(guī)辦理的立異與實(shí)踐》獲冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果一等效果；

 

　　《基于功用、性能、精度和質(zhì)量一體化的設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)同立異辦理》獲冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果二等效果；

 

　　《鋼鐵企業(yè)客戶服務(wù)辦理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐》獲北京市企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果二等效果；

 

　　《鋼鐵行業(yè)綠色出產(chǎn)辦理點(diǎn)評標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)構(gòu)建與施行》《鋼鐵企業(yè)設(shè)備辦理智能點(diǎn)評系統(tǒng)的構(gòu)建與施行》獲三等效果。

 

　　《電工鋼企業(yè)打造全球競爭力的高端產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營辦理》

 

　　獲全國企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果一等獎

 

　　《電工鋼企業(yè)打造全球競爭力的高端產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營辦理》項(xiàng)目，安身用戶需求、深耕研制立異、強(qiáng)化精益制作并不斷豐富營銷服務(wù)，形成了“用戶使用研究+用戶服務(wù)”“四驅(qū)研制立異”“精準(zhǔn)質(zhì)量管控+智能制作”等多項(xiàng)中心技術(shù)和高端產(chǎn)品系統(tǒng)。超薄標(biāo)準(zhǔn)取向電工鋼和新能源用無取向電工鋼國內(nèi)市場占有率第一，成為全球第二大電工鋼供貨商及制作基地，被國家工信部認(rèn)定為“電工鋼單項(xiàng)冠軍演示企業(yè)”。開發(fā)產(chǎn)品打破國外領(lǐng)先企業(yè)對國內(nèi)市場的封閉，完成了高性能電工鋼國產(chǎn)化；助力鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鏈自主可控才能進(jìn)步，為節(jié)能降碳與新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展供給了重要保障，并助力國家“一帶一路”戰(zhàn)略施行以及國家重點(diǎn)工程建造。

 

　　《深化宣揚(yáng)思維文明大格式，建造特征宣揚(yáng)文明，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力》

 

　　獲全國企業(yè)文明優(yōu)秀效果一等獎

 

　　《深化宣揚(yáng)思維文明大格式，建造特征宣揚(yáng)文明，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力》項(xiàng)目是首鋼股份在努力建造“具有國際競爭力和影響力的鋼鐵上市公司”的過程中，高度重視企業(yè)文明軟實(shí)力建造，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民意、育新人、興文明、展形象的使命任務(wù)，積極探索宣揚(yáng)思維文明作業(yè)的新理念、新路徑、新方法。經(jīng)過對長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華，提煉出以“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、新”六字為中心的特征宣揚(yáng)作業(yè)文明。在以“三維六制”為根底的宣揚(yáng)文明大格式下，“六字”特征文明得以愈加深入、愈加有用的發(fā)揮作用，在進(jìn)步宣揚(yáng)作業(yè)質(zhì)量、效果，加強(qiáng)作業(yè)立異和人才培養(yǎng)等方面起到了積極作用。經(jīng)過“六字”文明的深入，宣揚(yáng)作業(yè)完成了思維和理念上的更新騰躍，打開了作業(yè)新局面，為破解作業(yè)難題找到新思路、新舉措。

 

　　《“以數(shù)賦智”大數(shù)據(jù)使用助推企業(yè)智能決議計劃辦理》

 

　　獲冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果一等獎

 

　　《“以數(shù)賦智”大數(shù)據(jù)使用助推企業(yè)智能決議計劃辦理》項(xiàng)目，使用數(shù)據(jù)思維，憑借數(shù)學(xué)建模工具，從“事務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”改變，在公司“產(chǎn)、銷、研、采”各事務(wù)域聚集事務(wù)問題，建立流程制作業(yè)普適的事務(wù)智能決議計劃模型系統(tǒng)，將復(fù)雜的統(tǒng)計、剖析、決議計劃封裝成“一鍵式”使用，支撐全流程事務(wù)快速精準(zhǔn)決議計劃。其間，現(xiàn)貨管控模型，經(jīng)過剖析訂單構(gòu)成與出產(chǎn)物流約束、跟蹤計劃編制與出產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗(yàn)及處置、物流管控以及增值出售等環(huán)節(jié)，發(fā)掘并揭露現(xiàn)貨發(fā)生的根本原因，改進(jìn)工藝及應(yīng)對戰(zhàn)略，完成現(xiàn)貨發(fā)生率累計降低6.59%；引入數(shù)據(jù)算法，完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及出鋼符號的主動推薦與點(diǎn)評，減少出鋼符號冗余及短澆次的生成，進(jìn)步合同處理效率，以酸洗產(chǎn)品為例，合同一次經(jīng)過率進(jìn)步10%。

 

　　《鋼鐵企業(yè)“四化一體”收購全流程合規(guī)辦理的立異與實(shí)踐》

 

　　獲冶金企業(yè)辦理現(xiàn)代化立異效果一等獎

 

　　《鋼鐵企業(yè)“四化一體”收購全流程合規(guī)辦理的立異與實(shí)踐》項(xiàng)目，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)收購方式、擬定收購文件演示文本、統(tǒng)一收購專業(yè)語言、細(xì)化合同模板、組建評定人員庫等一系列辦理立異舉措，夯實(shí)合規(guī)辦理根底。經(jīng)過優(yōu)化事務(wù)流程，整合內(nèi)外部信息系統(tǒng)，完成一切收購方式多事務(wù)場景全覆蓋，收購全流程通明、可控、可追溯，確保數(shù)據(jù)不落地、輸出結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過評定電子化立異，完成長途異地評定，改變電子和紙質(zhì)收購雙軌并行的局面，處理異地簽字難的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推動收購全流程電子化不斷深入。憑借數(shù)據(jù)自主剖析平臺，推動收購事務(wù)可視化使用立異，為降低收購成本、控制收購風(fēng)險供給技術(shù)支持。經(jīng)過本項(xiàng)目施行，完成數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動數(shù)字化技術(shù)與收購事務(wù)深度融合；有力支撐集團(tuán)會集收購辦理戰(zhàn)略的落地施行，進(jìn)步集團(tuán)管控才能；完成“依法合規(guī)”與“降本增效”的有機(jī)統(tǒng)一。該辦理效果的施行使用收購流程進(jìn)步效率60%。

 

　　近年來，首鋼股份堅(jiān)持立異驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量開展。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色開展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、合規(guī)辦理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)平等經(jīng)營重點(diǎn)、辦理難點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)堵點(diǎn)，不斷深入開展辦理立異課題選育及體制、機(jī)制變革探索作業(yè)取得顯著成效。