公司黨委書記、董事長張育明,總工程師兼董事長、總經(jīng)理助理田新中,副總經(jīng)理魏鎖安、魏利剛、李紅超、韓清連,設(shè)備總監(jiān)馮志權(quán),人力資源總監(jiān)徐會(huì)云,總會(huì)計(jì)師朱曉蓉,副總經(jīng)理侯浩然等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并說話。
張育明董事長指出,在日益激烈的商場競賽下,誰能占有商場,誰能堅(jiān)持到最后,誰才華立于不敗之地,生計(jì)打開下去。往后作業(yè),一要堅(jiān)持特鋼之路,堅(jiān)定信念,重塑企業(yè)特鋼品牌。為此,要堅(jiān)持“以出售為主導(dǎo)、出產(chǎn)保出售、質(zhì)量保出售”的方法,一方面抓訂單、搶商場、調(diào)結(jié)構(gòu),行進(jìn)銷量,把龍頭舞起來;另一方面要保證鐵前工序安穩(wěn),出產(chǎn)安全順行,產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn),交貨及時(shí),本錢消耗不斷下降,讓龍身動(dòng)起來;然后實(shí)在行進(jìn)公司效益。二要統(tǒng)一思想,行進(jìn)執(zhí)行力,要點(diǎn)處理好長期困擾、約束企業(yè)打開的瓶頸問題。為此,出產(chǎn)單位要分解好各項(xiàng)目標(biāo),落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人;各部室要開好周一的例會(huì)、周五的總結(jié)會(huì),強(qiáng)化對出產(chǎn)單位的輔導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。三要外塑形象,內(nèi)強(qiáng)本質(zhì),安穩(wěn)部隊(duì),提振士氣。各級黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,開好每月2次的黨組織會(huì)議,統(tǒng)一思想,凝聚力氣;一切黨員進(jìn)一步行進(jìn)醒悟,充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是安全、環(huán)保作業(yè)常抓不懈,進(jìn)入旱季做好防汛作業(yè)。
會(huì)議剖析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及鋼鐵職業(yè)面臨的環(huán)境,對下半年公司作業(yè)進(jìn)行了組織安頓:一是加強(qiáng)商場調(diào)研,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),想方設(shè)法行進(jìn)銷量和產(chǎn)品利潤率。二是結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)揮產(chǎn)能,安穩(wěn)鐵前工序安全出產(chǎn);一起活潑對標(biāo),降本增效,把可控本錢降到位;三是嚴(yán)厲進(jìn)程質(zhì)量管控,保證產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)行進(jìn)。四是夯實(shí)基礎(chǔ)處理,根絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故產(chǎn)生,為提產(chǎn)增效供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保證。
會(huì)議著重,質(zhì)量是企業(yè)生計(jì)和打開的基礎(chǔ),也是邢鋼特鋼品牌的基礎(chǔ)。公司往后要進(jìn)一步完善進(jìn)程質(zhì)量處理系統(tǒng),處理產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)性問題,打開要點(diǎn)鋼種攻關(guān),系統(tǒng)性改進(jìn)行進(jìn)質(zhì)量。
建功新邢鋼,一起贏未來。在市委、市政府的大力支持下,邢鋼轉(zhuǎn)型晉級搬遷改造項(xiàng)目已全面進(jìn)入設(shè)備設(shè)備階段,正在向年末一期投產(chǎn)方針邁進(jìn)。亮光在前,負(fù)重致遠(yuǎn),整體員工一定要堅(jiān)定信心,同舟共濟(jì),眾志成城,努力實(shí)現(xiàn)2024年出產(chǎn)運(yùn)營方針,擔(dān)任特鋼職業(yè)高質(zhì)量打開任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)成新質(zhì)出產(chǎn)力!