該廠瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo),經(jīng)過一系列精準(zhǔn)有用措施,形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)格局,出產(chǎn)在高位平臺穩(wěn)步提高,降本增效成績斐然。在出產(chǎn)安排上,依照“本錢最優(yōu)化,效益最大化”原則,優(yōu)化出產(chǎn)安排形式,緊盯市場動(dòng)態(tài),精準(zhǔn)調(diào)控排產(chǎn)方案,在優(yōu)先效益品規(guī)軋制的前提下,統(tǒng)籌五條線整體效益開釋;在設(shè)備管理上,以提高出產(chǎn)效率為前提,強(qiáng)化設(shè)備、工藝管理,全力防范設(shè)備故障和工藝操作事端,全月完成設(shè)備故障率為零;在工藝技術(shù)方面,進(jìn)一步開展產(chǎn)品成材率、合格率攻關(guān),高棒、優(yōu)特鋼線、高線實(shí)物成材率均比上一年有所提高;在能源消耗管理上,全面阻塞各種“跑、冒、滴、漏”,提高各線水電氣的使用效率。一起,深入開展目標(biāo)“紅旗榜”競賽活動(dòng),全面激發(fā)了全體干群的工作熱情,出產(chǎn)一片火紅。