酒鋼西溝礦業(yè)公司：錨定“專精特新” 打造“數(shù)字工廠”

      力爭在 2025年末，成為展開速度快、立異才能強、產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)、經(jīng)濟效益好的省級“專精特新”中小企業(yè)；盡力在2027年末建成“數(shù)字工廠”……本年，宏興股份西溝礦始終堅持“穩(wěn)中求進”的作業(yè)總基調(diào)，結(jié)合本身實踐，擬定未來展開方針使命，助力企業(yè)高質(zhì)量展開。

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視建造世界一流企業(yè)，發(fā)表了一系列重要論述。本年9月10日至13日，習近平總書記在甘肅考察時指出，甘肅要活躍推進新型工業(yè)化，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造晉級，做強做優(yōu)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，活躍展開戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，量體裁衣展開新質(zhì)出產(chǎn)力，打造全國重要的新能源及新能源配備制造基地。

作為酒鋼“老牌”廠礦，西溝礦緊記總書記的囑托，以強烈的職責感和使命感，深化分析本身優(yōu)勢、劣勢，擬定切實可行的施行計劃，加速創(chuàng)立一流企業(yè)。

明好壞 定方針

展開優(yōu)勢：石灰石儲量豐富，高、低檔次礦石散布均衡；出產(chǎn)工藝技術(shù)老練；商場穩(wěn)定，用戶認可度高……

展開劣勢：受下流商場需求動搖影響，區(qū)域職業(yè)商場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)供大于求的局面……

認清自我，才能擬定符合實踐的方針。西溝礦兩眼向內(nèi)，深化分析企業(yè)展開面臨的優(yōu)勢和劣勢、危險和機會，最終明晰一流企業(yè)創(chuàng)立方針，確定展開定位：立足嘉酒地區(qū)，聚焦主責主業(yè)，以科技立異為載體，以人才為保證，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完結(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，加速推進5G+才智礦山建造，將西溝礦打造成以“綠色、智能、高效、低本錢”為底色的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

盡力打造綠色企業(yè)。嚴密圍繞國家“雙碳”方針要求，大力推進工藝配備晉級改造，施行“極致能效”攻堅舉動，活躍跟蹤探索打破綠色能源技術(shù)，完結(jié)全流程“綠色”石灰石產(chǎn)品出產(chǎn)。深化綠色礦山建造，履行礦山生態(tài)環(huán)境維護與修正辦法，強化污染防治，促進節(jié)能降耗，進步資源開發(fā)運用功率，依法依規(guī)展開資源綜合運用，推進本職業(yè)綠色低碳循環(huán)展開。

盡力打造智能企業(yè)。在已有自動化、信息化建造的基礎(chǔ)上，以5G+才智礦山建造為方針，推進云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的運用，完結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、資源挖掘數(shù)字化、出產(chǎn)辦理信息化、安全環(huán)保才智化、出產(chǎn)配備自動化、出產(chǎn)作業(yè)智能化，建成根據(jù)大數(shù)據(jù)的智能決議計劃于一體的本質(zhì)安全、資源集約、綠色高效的智能礦山。

盡力打造高效企業(yè)。打造職責明晰、精簡標準、運行高效的辦理模式，完善法人辦理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)標準“三會一層”運作，樹立現(xiàn)代企業(yè)辦理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。配套傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級和“三化”改造，結(jié)合集團公司“三定”計劃，重塑辦理架構(gòu)和辦理流程，構(gòu)建辦理高效、出產(chǎn)高效、運營高效的現(xiàn)代化礦山。樹立新技術(shù)運用平臺，推進產(chǎn)學研協(xié)同立異，展開中心技術(shù)攻關(guān)，進步標準化建造和辦理水平；推進大型老舊設(shè)備更新舉動，進步礦山機械配備水平，到2027年，實物勞動出產(chǎn)率達到同職業(yè)先進水平。

盡力打造低本錢企業(yè)。堅持本錢取勝，把預算作為運營活動的根本依據(jù)，保證預算科學精準、層層擔任、剛性履行。加大出產(chǎn)本錢控制力度，嚴控非出產(chǎn)性費用，禁止計劃外、預算外開銷，保證本錢控制合格。強化配備、物資收購計劃辦理，依照“先利庫、再調(diào)劑、后收購”的準則，保證收購與庫存需求平衡。完善定時盤點機制，強化信息同享，優(yōu)化運營流程，進步財物協(xié)同運營功率。狠抓全流程本錢管控，展開項目研討，切實有效降低出產(chǎn)本錢，完結(jié)效益最大化。

定辦法 明職責

西溝礦要點從進步科技立異才能、進步現(xiàn)代化辦理才能、進步中心競爭力、進步影響力、進步優(yōu)異企業(yè)家引領(lǐng)力等5方面擬定詳細辦法，明晰職責人，竭盡全力創(chuàng)立一流企業(yè)。

進步科技立異才能。統(tǒng)籌謀劃要點科技項目，加大研發(fā)投入，圍繞處理限制企業(yè)展開的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問題，深化與高等學校、科研院所、國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的協(xié)同立異，集中力量攻堅克難。發(fā)揮鏈主企業(yè)效果，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下流聚焦職業(yè)關(guān)鍵范疇和中心技術(shù)進行要點攻關(guān)，同步展開工藝技術(shù)改善和新產(chǎn)品研發(fā)。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，依托已建、在建、擬建項目，推行“引入來，走出去”機制，加速技術(shù)人才培養(yǎng)，進步自主立異才能。

進步現(xiàn)代化辦理才能。完善黨委會議事規(guī)則和議事清單，進一步明晰黨委對重大運營辦理事項的前置審核把關(guān)，構(gòu)成權(quán)責明晰的法人辦理系統(tǒng)。展開經(jīng)理層成員任期制和契約化辦理質(zhì)量進步專項作業(yè)，進一步標準任期辦理。以人力資源優(yōu)化裝備為中心，完善員工職業(yè)展開通道，一起修訂完善普通辦理技術(shù)人員選聘準則、考評辦理準則，為普通辦理技術(shù)人員選拔、聘任、考評供給準則保證。樹立全口徑薪酬管控機制，打造與企業(yè)展開相習慣的薪酬分配系統(tǒng)。樹立完善危險辦理系統(tǒng)，將合規(guī)辦理和危險防控各項要求嵌入運營辦理，推進合規(guī)辦理全覆蓋。

進步中心競爭力?；钴S進行商場開辟及產(chǎn)能開釋，深化展開質(zhì)量進步舉動，加強全面質(zhì)量辦理，打造具有競爭力的產(chǎn)品服務，更好習慣個性化、差異化、質(zhì)量化消費需求。堅持高端化、智能化、綠色化展開方向，壓茬推進5G+才智礦山項目建造。擬定勞動出產(chǎn)率進步計劃，明晰進步辦法及方針，構(gòu)成勞動出產(chǎn)率進步推進機制，推進勞動出產(chǎn)率繼續(xù)攀升。

進步影響力。在集團公司企業(yè)文化建造一致結(jié)構(gòu)內(nèi)，以大眾認可、員工感同身受、全員普遍遵從為前提，構(gòu)成西溝礦使命愿景等企業(yè)文化系統(tǒng)。不斷豐富幫扶方法，活躍展開黨建幫扶、教育幫扶、人才幫扶、消費幫扶，展開困難員工走訪慰問、意外損傷合作、愛心助學，以及義務獻血、社區(qū)服務、文明交通等志愿者社會實踐活動。嚴守環(huán)保底線，統(tǒng)籌推進祁連山外圍地帶生態(tài)維護與修正作業(yè)，打造礦山環(huán)境生態(tài)化、挖掘方法科學化、資源運用高效化、人文地理調(diào)和化的現(xiàn)代化礦山。

進步優(yōu)異企業(yè)家引領(lǐng)力。堅持黨管干部準則，從嚴辦理干部，強化政治監(jiān)督，引導領(lǐng)導干部不斷進步政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治履行力；進一步健全和完善人才培養(yǎng)、引入、運用機制，加大優(yōu)異年輕干部培養(yǎng)選拔力度，培養(yǎng)一批對黨忠誠，具有戰(zhàn)略眼光、商場開辟精神、立異才能、懂運營會辦理的專業(yè)化礦山年輕干部隊伍……

健機制 強保證

辦法明晰后，西溝礦從宣揚引導、組織領(lǐng)導、系統(tǒng)建造、查核評估四個方面提出明晰要求，保證各項作業(yè)履行落地，為創(chuàng)立一流企業(yè)供給準則保證。

加強宣揚引導，凝聚創(chuàng)立合力。該礦要求，要經(jīng)過各類會議、專題宣講、網(wǎng)站媒體等，多渠道、多方法活躍宣揚解讀創(chuàng)立一流企業(yè)作業(yè)，引導員工群眾深刻領(lǐng)會創(chuàng)立作業(yè)的重要意義，了解企業(yè)展開定位、創(chuàng)立方針及詳細行動，凝聚起奮勇向前、攻堅克難、勇創(chuàng)一流的信心和勇氣。

加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌推進施行。西溝礦創(chuàng)立一流企業(yè)舉動由該礦黨委統(tǒng)籌推進，領(lǐng)導班子分工擔任。該礦各部門嚴厲履行本身要點作業(yè)，各單位依照組織部署完結(jié)既定使命。該礦黨委每季度聽取創(chuàng)立舉動推進情況匯報，每半年專題研討處理要點難點問題，并將相關(guān)組織部署納入西溝礦督辦作業(yè)系統(tǒng)辦理。

加強系統(tǒng)建造，健全作業(yè)機制。在創(chuàng)立一流企業(yè)過程中，西溝礦樹立健全職責系統(tǒng)、履行系統(tǒng)、診斷系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、保證系統(tǒng)，擬定針對性強的改善方針和作業(yè)行動，繼續(xù)進步作業(yè)標準、完善作業(yè)行動，構(gòu)成梯隊推進、各有偏重、共同發(fā)力的作業(yè)閉環(huán)及作業(yè)格式。

加強查核評估，保證履行落地。西溝礦經(jīng)過督辦查核機制，對要點使命推進完結(jié)情況展開實時督辦、專項督查。將創(chuàng)立一流企業(yè)要點變革使命納入相關(guān)部門擔任人運營業(yè)績查核規(guī)模，分年度、分階段施行查核，逐級壓實職責、傳導壓力，充分發(fā)揮查核的導向和推進效果，保證上下貫穿、舉動見效。