前三季度,面臨復雜多變的商場環(huán)境,永鋼集團優(yōu)鋼事業(yè)部積極順應(yīng)國家政策導向,以立異驅(qū)動開展,以質(zhì)量贏得商場,聯(lián)合營銷中心、技能中心組成11個“鐵三角”小組。
“每個小組由出售、研制、出產(chǎn)相關(guān)人員構(gòu)成,形成了嚴密的‘作戰(zhàn)單元’。”永鋼集團總裁助理、優(yōu)鋼事業(yè)部經(jīng)理眭志松表明,通過樹立小組業(yè)績復盤機制、業(yè)績看板“賽馬”機制,有效強化小組成員的全面運營認識。
“咱們前三季度共開發(fā)38家內(nèi)貿(mào)新用戶,完成了出售規(guī)模的穩(wěn)步增長和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。特別是在汽車用鋼細分范疇,優(yōu)鋼事業(yè)部首次完成了客戶打破,進一步拓寬了商場范疇。”永鋼集團優(yōu)鋼事業(yè)部副經(jīng)理湯建表明,從合同訂單到出售發(fā)貨全流程實施了一貫制辦理,完成了庫存下降、庫存周轉(zhuǎn)加速、訂單交付精準率提高的方針。
有價值的“鐵”不出廠,環(huán)繞這樣的思路,煉鋼廠分工序整理影響鋼鐵料消耗的要害控制點,積極探索優(yōu)化工藝辦法,不斷推動降耗辦法,到10月底,完成噸鋼降本25.33元。
“下一步,煉鋼廠將堅定不移地堅持立異驅(qū)動、標準化推動,持續(xù)降本增效,以決勝之勢圓滿完成全年各項方針使命。”永鋼集團總裁助理、制造部部長、煉鋼廠廠長李剛說道。
作為建筑用鋼的領(lǐng)跑者,今年以來,永鋼集團在優(yōu)化質(zhì)量和服務(wù)方面不斷發(fā)力,進一步提高品牌競爭力和影響力。
“咱們充分發(fā)揮產(chǎn)銷聯(lián)動的優(yōu)勢,靈敏調(diào)整出產(chǎn)計劃,以此適應(yīng)商場改變,滿意客戶需求。一起,咱們構(gòu)建了一個高效物流網(wǎng)絡(luò),讓產(chǎn)品可以更快捷地投放商場。”永鋼集團普鋼事業(yè)部副經(jīng)理楊照輝介紹,到10月底,普鋼內(nèi)貿(mào)出售量方針完成率達104.72%。
環(huán)繞高效益產(chǎn)品,特鋼事業(yè)部精準對接客戶需求,1—10月完成要點產(chǎn)品銷量同比增長34%。
開拓海外商場,營銷中心新增海外終端用戶51家、新產(chǎn)品7個、新商場2個。
精益辦理技能立異,煉鐵廠環(huán)繞高爐安穩(wěn)和降本,今年發(fā)掘了124個精益項目……