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下載手機APP轉(zhuǎn)瞬間，改革開放的步伐已經(jīng)走過了30個春秋?；仡^望來，經(jīng)過30年的發(fā)展，計劃經(jīng)濟早已消失在歷史的洪流中，市場經(jīng)濟正如新生的嬰兒茁壯成長。大江南北，各行各業(yè)的市場競爭早已進入白炙化階段。眾多行業(yè)，早已諸侯割據(jù)，爭霸天下。不少民營企業(yè)歷經(jīng)了艱難而曲折的發(fā)展后，樹立了民族的品牌，帶動了地方經(jīng)濟的增長，成為了行業(yè)的榜樣和民族的驕傲。隨著改革開放的步伐，中國經(jīng)濟逐漸融入了WTO的懷抱，世界500強企業(yè)紛紛到中國大陸搶灘建廠，爭奪市場。外企外資的到來，為中國經(jīng)濟帶來了更多的生機，促進了行業(yè)的發(fā)展，促進了技術(shù)的更新。世界500強企業(yè)和很多外資企業(yè)都經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展，不僅擁有自己的核心競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，而且擁有一個相對穩(wěn)定的市場份額和強大的資本實力，給民族企業(yè)，尤其是中小企業(yè)帶來了更多的威脅。
在國內(nèi)，中小型企業(yè)面臨著老牌民族企業(yè)和外資企業(yè)的雙重壓力，可謂舉步惟艱，寸步難行。在當今的資本時代，中小企業(yè)是否能尋找到他們的突破策略呢？今后他們又應當何去何從？
我們先從一個具體行業(yè)的發(fā)展軌跡來分析中小企業(yè)所面對著的危機與挑戰(zhàn)，尋找其突破性的策略。就成都的通訊行業(yè)而言，20世紀90年代初期，隨著市場經(jīng)濟的活躍，通訊技術(shù)的進步和無線通訊產(chǎn)品“大哥大”的出現(xiàn)，有膽識有眼光的商人，開始了從廣州采購大哥大到太升南路進行終端銷售的商業(yè)活動。當時，成都的通訊行業(yè)，基本處于無競爭狀態(tài)，供不應求，他們大都掘到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。在90年代后期，成都的通訊行業(yè)開始活躍起來，在太升南路幾百家通訊店鋪如雨后春竹般的出現(xiàn)了，行業(yè)基本飽和，競爭開始激烈。21世紀初期，為了在激勵的市場競爭中搶占市場，在成都通訊核心商圈太升南路出現(xiàn)了不少上規(guī)模的品牌賣場、專業(yè)通訊城，導入了品牌戰(zhàn)略和促銷機制。如當時的訊捷、泰立、龍翔、長城、超強等等都算是品牌的先行者。同時，在二級市場也出現(xiàn)了很多地方品牌和地方通訊城。2005年后，隨著品牌企業(yè)的強勢擴展，行業(yè)競爭的日益加劇，最終到了行業(yè)洗牌的日子。太升南路已經(jīng)不能再滿足擁有資本勢力的品牌賣場的需求。他們開始擴展到郊縣和其他二級市場。不到2年時間，擁有資本、擁有核心優(yōu)勢的品牌賣場如春暖花開般在郊縣、在二級市場撒滿一片，而不少地方賣場卻一瀉千里，潰不成軍，紛紛倒閉?！ ?nbsp;
通過對通訊行業(yè)的初步分析，不難發(fā)現(xiàn)：在當今的資本時代，中小企業(yè)在有強勢財團參與的行業(yè)競爭格局中，一旦正面迎敵，必然，潰不成軍，一瀉千里。在激烈的行業(yè)競爭中，他們?nèi)绾尾拍軗碛辛⒆阒啬?？筆者經(jīng)過多年的營銷From EMKT.com.cn策劃經(jīng)驗給出如下一些突圍建議：順應規(guī)律借勢品牌，慎選行業(yè)避讓財團，精確定位核心優(yōu)勢，注重人才健全制度，整合傳播終端為王。
一、順應規(guī)律、借勢品牌
任何一個行業(yè)的發(fā)展過程都擁有自身的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)差異性。我們打算進入一個行業(yè)之前，就應該盡可能的去分析、把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和差異性，并在其中尋找到自己的立足之地和突圍策略。就前面的案例通訊行業(yè)而言，他是一個資本密集型行業(yè)；同時，通訊產(chǎn)品消費周期相對較長，價格較貴；且目前，行業(yè)內(nèi)翻新機、水貨橫行。因此，消費者在購買時，比較看重賣場的品牌形象和綜合實力。當行業(yè)進入品牌擴展和行業(yè)洗牌的時候，很多中小企業(yè)，無論從資本規(guī)模、品牌形象、還是貨源渠道、售后體系，都不是品牌賣場的競爭對手，這也是無數(shù)中小企業(yè)一瀉千里，潰不成軍，紛紛倒閉的根本原因。那么，在這樣的行業(yè)形式下，中小企業(yè)是否還有自己的發(fā)展出路呢？又應該如何突破呢？
根據(jù)行業(yè)發(fā)展的研究，筆者提供三條參考策略：加盟品牌，聯(lián)合品牌，店中店。
加盟品牌：不僅適合銷售企業(yè)，也適合生產(chǎn)企業(yè)。借助人家的資源掙自己的錢，何樂而不為呢？一個成功的品牌，必然擁有它的獨特優(yōu)勢、核心競爭力、品牌形象、完善的運營體系和市場基礎，并擁有可復制性。尤其是現(xiàn)在的品牌服裝、餐飲、飾品等，加盟連鎖發(fā)展非常迅速。因此，加盟是中小企業(yè)的不錯選擇，也是未來的發(fā)展趨勢之一。
聯(lián)合品牌：所謂聯(lián)合品牌有兩種解釋。一、做其它品牌企業(yè)的配套企業(yè)，如做一些配套工程或零部件生產(chǎn)。比如，全球最大的飛機制造公司波音公司的零部件，也是來自于全球各地的眾多零部件合作商；二、借助人家的品牌，同時保留自己的品牌，展開聯(lián)合經(jīng)營（如通訊賣場常用的方式：中國移動通訊——龍翔營業(yè)廳。中國移動通訊，是中國最大的移動通訊服務商，是一個知名品牌，無人不知無人不曉。龍翔通訊作為一個地方品牌，借助中國移動通訊品牌聯(lián)合經(jīng)營自己的品牌和產(chǎn)品，是一個聯(lián)合品牌非常成功的案例）
店中店：店中店在零售行業(yè)運用非常廣泛，即在大型品牌賣場中開設專柜，很多大型賣場的電器、通訊、熟食、小吃都是對外承包的，允許開設店中店。如成都的訊捷就在人人樂、家樂福中開了不少專柜。因為大型賣場擁有很好的品牌形象和社會認可度，因此，借助大賣場的品牌形象展開經(jīng)營能夠巧妙地化解消費者對品牌的認可。
二、慎選行業(yè)、避讓財團
作為中小企業(yè)，在項目立項時，應相當謹慎。項目的好壞往往是一個企業(yè)能否成功經(jīng)營的第一要素。有的行業(yè)，因產(chǎn)品的特性，消費者不會非常在乎品牌或者企業(yè)實力，如：餐飲、小吃、百貨、飾品等等。然而有的行業(yè)，尤其是高端消費品，消費者就非常在乎企業(yè)的品牌和綜合實力，如：通訊、數(shù)碼、電器、電腦等等。同時，也有一些行業(yè)因經(jīng)營太過于分散，可變因素太多，而導致大財團不好直接進入該行業(yè)，如：一些農(nóng)產(chǎn)品、特產(chǎn)的生產(chǎn)。因此，中小企業(yè)在選擇項目時，應當結(jié)合自身的優(yōu)勢和資源選擇一個盡可能避開與大財團競爭的行業(yè)，同時，也應該是一個消費者不是非常在乎品牌的行業(yè)。
三、精確定位、核心優(yōu)勢
經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，眾多行業(yè)早已群雄割據(jù)，戰(zhàn)火連綿。同一行業(yè)中涌現(xiàn)出了眾多品牌、無數(shù)產(chǎn)品，然而，卻出現(xiàn)了產(chǎn)品造型略有差異，功能基本相同的尷尬局面。產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、千篇一律，因此，一旦投向市場，緊接著就是瘋狂比價，兩敗俱傷。在這樣的時代背景下，我們應該如何突破重圍呢？筆者通過多年研究探索，總結(jié)出一條差異化理論提供大家參考：“在同質(zhì)化中，尋求差異化的賣點，并將其打造為品牌新概念，走差異化道路，經(jīng)營差異化品牌?！比?，中國知名飲品品牌“王老吉”在擴展入市的時侯，沒有追風，沒有陷入果汁、碳酸等市場已經(jīng)非常飽和的道路，而是根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇了“中國涼茶始祖”的品牌定位，走出了差異化的策略，成功的贏得了市場的認可。
同時，中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個領域都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所為而有所不為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的核心競爭力。專業(yè)化首先是市場經(jīng)濟的基本邏輯、基本規(guī)律。不要盲目的和錯誤的陷入多元化經(jīng)營，中國最大的乳業(yè)企業(yè)之一 “蒙牛集團”的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過這樣一句話“我這一輩子只做一件事情——牛奶”。在專業(yè)化的道路上，蒙牛沒有盲目的陷入多領域的多元化經(jīng)營，而是在牛奶這一領域中盡可能的演義多元化的產(chǎn)品，他將一生的精力全部奉獻給了自己喜愛的事業(yè)，并創(chuàng)造了自己的牛奶帝國。
四、注重人才，健全制度
由于中國大多數(shù)中小企業(yè)正處于發(fā)展的初期，這些企業(yè)大多是"夫妻店"、"父子廠"，他們把企業(yè)的重要崗位都交予自己信得過的親朋好友，即使他們履行不好職責，也不愿依靠人才市場尋找適應企業(yè)發(fā)展需要的人才。人才已經(jīng)成為了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能否研發(fā)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，靠的是人；一個企業(yè)即使有了好的產(chǎn)品，能否快速的銷售出去實現(xiàn)利潤，靠的還是人。可見，一個企業(yè)的所有工作都是圍繞人來展開，人力資源可謂是企業(yè)的第一資源，第一生產(chǎn)力。那么，中小企業(yè)應該如何應對嚴重的人才危機呢？筆者提供一個人力資源管理的簡化體系供參考：把握人力資源管理的 “選、培、用、留、走”五個基本環(huán)節(jié)并巧妙的融會貫通。選擇優(yōu)秀的、有潛力的人才，結(jié)合企業(yè)的崗位特征培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的人才。在實際的工作過程中，建立明確的職責體系和績效考核體系，實行“低工資高績效加保障”的報酬體系，盡可能調(diào)動企業(yè)所有員工的工作激情和發(fā)揮他們的最大潛力，同時，通過建立完善的福利保障體系，為員工解決生老病死的后顧之憂和營造他們的事業(yè)歸宿感。
膩的管理風格是在競爭中取勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏細微的監(jiān)管體系、措施，導致企業(yè)的戰(zhàn)略往往是"虎頭蛇尾"，無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。因此，要保障一個企業(yè)健康有序的成長還必須建立一套完善的企業(yè)運營體系、工作流程及細節(jié)量化標準。
五、整合傳播、終端為王
整合營銷傳播的核心思想是：以“消費者為核心”，通過整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場行為，充分調(diào)動一切積極因素以實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的傳播目標。將營銷與傳播的各種手段有機的結(jié)合，傳播同一種品牌形象，使品牌從行業(yè)中脫穎而出。也就是一體化營銷。整合營銷主張把一切企業(yè)活動，如采購、生產(chǎn)、外聯(lián)、公關、產(chǎn)品開發(fā)等，不管是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略策略，方式方法，還是具體的實際操作，都要進行一元化整合重組，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致，緊密配合，共同進行組合化營銷。
終端為王是相對于渠道為王而來的一個概念。前些年，企業(yè)重視渠道（經(jīng)銷商），現(xiàn)在，終端的作用日益顯著，所以有不少企業(yè)強化了對終端的重視。比如超市、商場、酒店、便利店、服裝店等等都是終端。
終端為王是指
在國內(nèi)，中小型企業(yè)面臨著老牌民族企業(yè)和外資企業(yè)的雙重壓力，可謂舉步惟艱，寸步難行。在當今的資本時代，中小企業(yè)是否能尋找到他們的突破策略呢？今后他們又應當何去何從？
我們先從一個具體行業(yè)的發(fā)展軌跡來分析中小企業(yè)所面對著的危機與挑戰(zhàn)，尋找其突破性的策略。就成都的通訊行業(yè)而言，20世紀90年代初期，隨著市場經(jīng)濟的活躍，通訊技術(shù)的進步和無線通訊產(chǎn)品“大哥大”的出現(xiàn)，有膽識有眼光的商人，開始了從廣州采購大哥大到太升南路進行終端銷售的商業(yè)活動。當時，成都的通訊行業(yè)，基本處于無競爭狀態(tài)，供不應求，他們大都掘到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。在90年代后期，成都的通訊行業(yè)開始活躍起來，在太升南路幾百家通訊店鋪如雨后春竹般的出現(xiàn)了，行業(yè)基本飽和，競爭開始激烈。21世紀初期，為了在激勵的市場競爭中搶占市場，在成都通訊核心商圈太升南路出現(xiàn)了不少上規(guī)模的品牌賣場、專業(yè)通訊城，導入了品牌戰(zhàn)略和促銷機制。如當時的訊捷、泰立、龍翔、長城、超強等等都算是品牌的先行者。同時，在二級市場也出現(xiàn)了很多地方品牌和地方通訊城。2005年后，隨著品牌企業(yè)的強勢擴展，行業(yè)競爭的日益加劇，最終到了行業(yè)洗牌的日子。太升南路已經(jīng)不能再滿足擁有資本勢力的品牌賣場的需求。他們開始擴展到郊縣和其他二級市場。不到2年時間，擁有資本、擁有核心優(yōu)勢的品牌賣場如春暖花開般在郊縣、在二級市場撒滿一片，而不少地方賣場卻一瀉千里，潰不成軍，紛紛倒閉?！ ?nbsp;
通過對通訊行業(yè)的初步分析，不難發(fā)現(xiàn)：在當今的資本時代，中小企業(yè)在有強勢財團參與的行業(yè)競爭格局中，一旦正面迎敵，必然，潰不成軍，一瀉千里。在激烈的行業(yè)競爭中，他們?nèi)绾尾拍軗碛辛⒆阒啬?？筆者經(jīng)過多年的營銷From EMKT.com.cn策劃經(jīng)驗給出如下一些突圍建議：順應規(guī)律借勢品牌，慎選行業(yè)避讓財團，精確定位核心優(yōu)勢，注重人才健全制度，整合傳播終端為王。
一、順應規(guī)律、借勢品牌
任何一個行業(yè)的發(fā)展過程都擁有自身的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)差異性。我們打算進入一個行業(yè)之前，就應該盡可能的去分析、把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和差異性，并在其中尋找到自己的立足之地和突圍策略。就前面的案例通訊行業(yè)而言，他是一個資本密集型行業(yè)；同時，通訊產(chǎn)品消費周期相對較長，價格較貴；且目前，行業(yè)內(nèi)翻新機、水貨橫行。因此，消費者在購買時，比較看重賣場的品牌形象和綜合實力。當行業(yè)進入品牌擴展和行業(yè)洗牌的時候，很多中小企業(yè)，無論從資本規(guī)模、品牌形象、還是貨源渠道、售后體系，都不是品牌賣場的競爭對手，這也是無數(shù)中小企業(yè)一瀉千里，潰不成軍，紛紛倒閉的根本原因。那么，在這樣的行業(yè)形式下，中小企業(yè)是否還有自己的發(fā)展出路呢？又應該如何突破呢？
根據(jù)行業(yè)發(fā)展的研究，筆者提供三條參考策略：加盟品牌，聯(lián)合品牌，店中店。
加盟品牌：不僅適合銷售企業(yè)，也適合生產(chǎn)企業(yè)。借助人家的資源掙自己的錢，何樂而不為呢？一個成功的品牌，必然擁有它的獨特優(yōu)勢、核心競爭力、品牌形象、完善的運營體系和市場基礎，并擁有可復制性。尤其是現(xiàn)在的品牌服裝、餐飲、飾品等，加盟連鎖發(fā)展非常迅速。因此，加盟是中小企業(yè)的不錯選擇，也是未來的發(fā)展趨勢之一。
聯(lián)合品牌：所謂聯(lián)合品牌有兩種解釋。一、做其它品牌企業(yè)的配套企業(yè)，如做一些配套工程或零部件生產(chǎn)。比如，全球最大的飛機制造公司波音公司的零部件，也是來自于全球各地的眾多零部件合作商；二、借助人家的品牌，同時保留自己的品牌，展開聯(lián)合經(jīng)營（如通訊賣場常用的方式：中國移動通訊——龍翔營業(yè)廳。中國移動通訊，是中國最大的移動通訊服務商，是一個知名品牌，無人不知無人不曉。龍翔通訊作為一個地方品牌，借助中國移動通訊品牌聯(lián)合經(jīng)營自己的品牌和產(chǎn)品，是一個聯(lián)合品牌非常成功的案例）
店中店：店中店在零售行業(yè)運用非常廣泛，即在大型品牌賣場中開設專柜，很多大型賣場的電器、通訊、熟食、小吃都是對外承包的，允許開設店中店。如成都的訊捷就在人人樂、家樂福中開了不少專柜。因為大型賣場擁有很好的品牌形象和社會認可度，因此，借助大賣場的品牌形象展開經(jīng)營能夠巧妙地化解消費者對品牌的認可。
二、慎選行業(yè)、避讓財團
作為中小企業(yè)，在項目立項時，應相當謹慎。項目的好壞往往是一個企業(yè)能否成功經(jīng)營的第一要素。有的行業(yè)，因產(chǎn)品的特性，消費者不會非常在乎品牌或者企業(yè)實力，如：餐飲、小吃、百貨、飾品等等。然而有的行業(yè)，尤其是高端消費品，消費者就非常在乎企業(yè)的品牌和綜合實力，如：通訊、數(shù)碼、電器、電腦等等。同時，也有一些行業(yè)因經(jīng)營太過于分散，可變因素太多，而導致大財團不好直接進入該行業(yè)，如：一些農(nóng)產(chǎn)品、特產(chǎn)的生產(chǎn)。因此，中小企業(yè)在選擇項目時，應當結(jié)合自身的優(yōu)勢和資源選擇一個盡可能避開與大財團競爭的行業(yè)，同時，也應該是一個消費者不是非常在乎品牌的行業(yè)。
三、精確定位、核心優(yōu)勢
經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，眾多行業(yè)早已群雄割據(jù)，戰(zhàn)火連綿。同一行業(yè)中涌現(xiàn)出了眾多品牌、無數(shù)產(chǎn)品，然而，卻出現(xiàn)了產(chǎn)品造型略有差異，功能基本相同的尷尬局面。產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、千篇一律，因此，一旦投向市場，緊接著就是瘋狂比價，兩敗俱傷。在這樣的時代背景下，我們應該如何突破重圍呢？筆者通過多年研究探索，總結(jié)出一條差異化理論提供大家參考：“在同質(zhì)化中，尋求差異化的賣點，并將其打造為品牌新概念，走差異化道路，經(jīng)營差異化品牌?！比?，中國知名飲品品牌“王老吉”在擴展入市的時侯，沒有追風，沒有陷入果汁、碳酸等市場已經(jīng)非常飽和的道路，而是根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇了“中國涼茶始祖”的品牌定位，走出了差異化的策略，成功的贏得了市場的認可。
同時，中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個領域都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所為而有所不為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的核心競爭力。專業(yè)化首先是市場經(jīng)濟的基本邏輯、基本規(guī)律。不要盲目的和錯誤的陷入多元化經(jīng)營，中國最大的乳業(yè)企業(yè)之一 “蒙牛集團”的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過這樣一句話“我這一輩子只做一件事情——牛奶”。在專業(yè)化的道路上，蒙牛沒有盲目的陷入多領域的多元化經(jīng)營，而是在牛奶這一領域中盡可能的演義多元化的產(chǎn)品，他將一生的精力全部奉獻給了自己喜愛的事業(yè)，并創(chuàng)造了自己的牛奶帝國。
四、注重人才，健全制度
由于中國大多數(shù)中小企業(yè)正處于發(fā)展的初期，這些企業(yè)大多是"夫妻店"、"父子廠"，他們把企業(yè)的重要崗位都交予自己信得過的親朋好友，即使他們履行不好職責，也不愿依靠人才市場尋找適應企業(yè)發(fā)展需要的人才。人才已經(jīng)成為了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能否研發(fā)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，靠的是人；一個企業(yè)即使有了好的產(chǎn)品，能否快速的銷售出去實現(xiàn)利潤，靠的還是人。可見，一個企業(yè)的所有工作都是圍繞人來展開，人力資源可謂是企業(yè)的第一資源，第一生產(chǎn)力。那么，中小企業(yè)應該如何應對嚴重的人才危機呢？筆者提供一個人力資源管理的簡化體系供參考：把握人力資源管理的 “選、培、用、留、走”五個基本環(huán)節(jié)并巧妙的融會貫通。選擇優(yōu)秀的、有潛力的人才，結(jié)合企業(yè)的崗位特征培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的人才。在實際的工作過程中，建立明確的職責體系和績效考核體系，實行“低工資高績效加保障”的報酬體系，盡可能調(diào)動企業(yè)所有員工的工作激情和發(fā)揮他們的最大潛力，同時，通過建立完善的福利保障體系，為員工解決生老病死的后顧之憂和營造他們的事業(yè)歸宿感。
膩的管理風格是在競爭中取勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏細微的監(jiān)管體系、措施，導致企業(yè)的戰(zhàn)略往往是"虎頭蛇尾"，無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。因此，要保障一個企業(yè)健康有序的成長還必須建立一套完善的企業(yè)運營體系、工作流程及細節(jié)量化標準。
五、整合傳播、終端為王
整合營銷傳播的核心思想是：以“消費者為核心”，通過整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場行為，充分調(diào)動一切積極因素以實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的傳播目標。將營銷與傳播的各種手段有機的結(jié)合，傳播同一種品牌形象，使品牌從行業(yè)中脫穎而出。也就是一體化營銷。整合營銷主張把一切企業(yè)活動，如采購、生產(chǎn)、外聯(lián)、公關、產(chǎn)品開發(fā)等，不管是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略策略，方式方法，還是具體的實際操作，都要進行一元化整合重組，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致，緊密配合，共同進行組合化營銷。
終端為王是相對于渠道為王而來的一個概念。前些年，企業(yè)重視渠道（經(jīng)銷商），現(xiàn)在，終端的作用日益顯著，所以有不少企業(yè)強化了對終端的重視。比如超市、商場、酒店、便利店、服裝店等等都是終端。
終端為王是指
