利用事件尤其是備受關(guān)注的大事件做文章,是很多企業(yè)慣用的營銷手法,而且用的好效果的確非同凡響。歷史上的奧運會及我國的神州五號事件上,就有很多經(jīng)典的例子,而且都取得了不錯的效果。今年我國也發(fā)生了比較多的大事件,春節(jié)期間的雪災(zāi)和5月12日四川的汶川大地震都引起了全國上下的高度關(guān)注,而且也都成為了很多企業(yè)做事件營銷的題材。但是,事件具有即時性,只有能夠迅速反應(yīng)并抓住機(jī)會的企業(yè)才能利用好,否則就有可能適得其反。
就如在這次四川汶川的地震事件中,一些在全國知名度比較高的所謂名牌企業(yè),包括國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè),行動慢了的就遭到了廣大網(wǎng)友的譴責(zé)和批評。這些遭到網(wǎng)友譴責(zé)的企業(yè)也許為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)了力量但可能就是反應(yīng)遲鈍了點,這點遲鈍不要緊,接下來廣大網(wǎng)友肯定會抵制其產(chǎn)品了,進(jìn)而形象和銷售都會受到不同程度的影響。
這樣問題就嚴(yán)重了,事件本來應(yīng)該成為企業(yè)大顯身手的機(jī)會,但是反而成為了不好的影響因素,這不得不說明這些企業(yè)的營銷意識和反應(yīng)速度出了問題。那么,對于一個企業(yè)來說,應(yīng)該如何抓住事件機(jī)會營銷自己并取得良好的效果呢?通過對大量成功的事件營銷的前因后果和運作過程加以調(diào)查之后發(fā)現(xiàn),反應(yīng)速度是取得事件營銷成功的關(guān)鍵。
首先,企業(yè)要培養(yǎng)對環(huán)境特別是重大事件的敏感性。作為一個企業(yè),它必須生存于一定的環(huán)境下,而這個環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展也起著一種看不到的作用,就如社會的普遍進(jìn)步同時也帶動企業(yè)的發(fā)展一樣。每天企業(yè)都接收著來自外界的不同信息,有些信息對企業(yè)來說是有用的,而有些則沒有任何意義。從營銷的角度來講,企業(yè)能夠借勢營銷自己的信息則有用。就如蒙牛利用神州五號的事件營銷,神州五號舉國關(guān)注,代表著中國當(dāng)時最先進(jìn)航天技術(shù),而蒙牛能夠把它和自己聯(lián)系在一起已經(jīng)超越了傳播自己知名度的目的,更代表著自己如航天技術(shù)一樣的產(chǎn)品品質(zhì)。蒙牛憑借神舟五號的影響力成就了自己的目的,提升了自身的層次,可謂事件營銷的典范。
蒙牛為什么能把握住這個機(jī)會而不是光明、伊利或其它企業(yè)呢?我想蒙牛公司在時時刻刻關(guān)注著外界信息,并有意識地將其與自身聯(lián)系起來,每有重要事件就問問自己“這個我們企業(yè)能夠利用上嗎”?這就是一種敏感性。企業(yè)要想把握住對自身有利事件的營銷機(jī)會,就必須主動地培養(yǎng)自身的敏感意識,逢有重要事件也多問問自己“這個我們企業(yè)能夠利用上嗎”?
其次,當(dāng)企業(yè)面對有利事件時要迅速決策。機(jī)會是稍縱即逝的,尤其是面對能夠引起轟動的大事件。很多企業(yè)都在關(guān)注著相關(guān)信息,于己有利的事件誰都想掙個第一,與自身聯(lián)系在一起,這說明事件資源是稀缺的,企業(yè)之間存在著競爭。既然存在著競爭,企業(yè)遇到合適事件時候,就要當(dāng)機(jī)立斷搶在同行前面占有這種資源,因為我們只會記得第一個。反應(yīng)遲鈍只會錯失良機(jī),眼睜睜地看著對手風(fēng)光快活。
這次四川地震事件中,其它企業(yè)還沒有反應(yīng)過來之時騰訊公司就于5月12日下午向中國紅十字會捐贈100萬元現(xiàn)金,并于13日追加了400萬元。接著社會各界開始呼吁向災(zāi)區(qū)捐款,大家才開始陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行捐贈。具有深刻社會責(zé)任感的騰訊公司本來就深受歡迎,在這次賑災(zāi)過程中又搶得先機(jī)表現(xiàn)優(yōu)越,又大大提升了騰訊在國民心目中的形象。然而對于后來再捐者,只是個數(shù)字問題了,并且是理所當(dāng)然地應(yīng)該捐贈。兩者意義完全不同。
最后,事件營銷成功的關(guān)鍵是及時傳播。當(dāng)企業(yè)占有了事件資源并將自身與事件聯(lián)系在一起之后,就應(yīng)該迅速地將信息擴(kuò)散出去,否則就等于錦衣夜行浪費了資源。哪怕在有些方面,企業(yè)還沒有與事件本身具有的意義規(guī)劃好、聯(lián)結(jié)好也應(yīng)該第一時間將相關(guān)信息傳播出去,先入為主,給外界造成第一的感覺。企業(yè)在這些方面,不能做默默無聞的好人,此時沉默也不是金。
事件營銷是提升企業(yè)形象和知名度十分有效的營銷手法,但是有些企業(yè)卻因為傳播不到位、不及時導(dǎo)致資源的浪費,做了沉默的羔羊,這樣不如不做。
事件營銷,速度制勝,從營銷決策到營銷傳播都要快于對手才能取得勝利。
就如在這次四川汶川的地震事件中,一些在全國知名度比較高的所謂名牌企業(yè),包括國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè),行動慢了的就遭到了廣大網(wǎng)友的譴責(zé)和批評。這些遭到網(wǎng)友譴責(zé)的企業(yè)也許為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)了力量但可能就是反應(yīng)遲鈍了點,這點遲鈍不要緊,接下來廣大網(wǎng)友肯定會抵制其產(chǎn)品了,進(jìn)而形象和銷售都會受到不同程度的影響。
這樣問題就嚴(yán)重了,事件本來應(yīng)該成為企業(yè)大顯身手的機(jī)會,但是反而成為了不好的影響因素,這不得不說明這些企業(yè)的營銷意識和反應(yīng)速度出了問題。那么,對于一個企業(yè)來說,應(yīng)該如何抓住事件機(jī)會營銷自己并取得良好的效果呢?通過對大量成功的事件營銷的前因后果和運作過程加以調(diào)查之后發(fā)現(xiàn),反應(yīng)速度是取得事件營銷成功的關(guān)鍵。
首先,企業(yè)要培養(yǎng)對環(huán)境特別是重大事件的敏感性。作為一個企業(yè),它必須生存于一定的環(huán)境下,而這個環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展也起著一種看不到的作用,就如社會的普遍進(jìn)步同時也帶動企業(yè)的發(fā)展一樣。每天企業(yè)都接收著來自外界的不同信息,有些信息對企業(yè)來說是有用的,而有些則沒有任何意義。從營銷的角度來講,企業(yè)能夠借勢營銷自己的信息則有用。就如蒙牛利用神州五號的事件營銷,神州五號舉國關(guān)注,代表著中國當(dāng)時最先進(jìn)航天技術(shù),而蒙牛能夠把它和自己聯(lián)系在一起已經(jīng)超越了傳播自己知名度的目的,更代表著自己如航天技術(shù)一樣的產(chǎn)品品質(zhì)。蒙牛憑借神舟五號的影響力成就了自己的目的,提升了自身的層次,可謂事件營銷的典范。
蒙牛為什么能把握住這個機(jī)會而不是光明、伊利或其它企業(yè)呢?我想蒙牛公司在時時刻刻關(guān)注著外界信息,并有意識地將其與自身聯(lián)系起來,每有重要事件就問問自己“這個我們企業(yè)能夠利用上嗎”?這就是一種敏感性。企業(yè)要想把握住對自身有利事件的營銷機(jī)會,就必須主動地培養(yǎng)自身的敏感意識,逢有重要事件也多問問自己“這個我們企業(yè)能夠利用上嗎”?
其次,當(dāng)企業(yè)面對有利事件時要迅速決策。機(jī)會是稍縱即逝的,尤其是面對能夠引起轟動的大事件。很多企業(yè)都在關(guān)注著相關(guān)信息,于己有利的事件誰都想掙個第一,與自身聯(lián)系在一起,這說明事件資源是稀缺的,企業(yè)之間存在著競爭。既然存在著競爭,企業(yè)遇到合適事件時候,就要當(dāng)機(jī)立斷搶在同行前面占有這種資源,因為我們只會記得第一個。反應(yīng)遲鈍只會錯失良機(jī),眼睜睜地看著對手風(fēng)光快活。
這次四川地震事件中,其它企業(yè)還沒有反應(yīng)過來之時騰訊公司就于5月12日下午向中國紅十字會捐贈100萬元現(xiàn)金,并于13日追加了400萬元。接著社會各界開始呼吁向災(zāi)區(qū)捐款,大家才開始陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行捐贈。具有深刻社會責(zé)任感的騰訊公司本來就深受歡迎,在這次賑災(zāi)過程中又搶得先機(jī)表現(xiàn)優(yōu)越,又大大提升了騰訊在國民心目中的形象。然而對于后來再捐者,只是個數(shù)字問題了,并且是理所當(dāng)然地應(yīng)該捐贈。兩者意義完全不同。
最后,事件營銷成功的關(guān)鍵是及時傳播。當(dāng)企業(yè)占有了事件資源并將自身與事件聯(lián)系在一起之后,就應(yīng)該迅速地將信息擴(kuò)散出去,否則就等于錦衣夜行浪費了資源。哪怕在有些方面,企業(yè)還沒有與事件本身具有的意義規(guī)劃好、聯(lián)結(jié)好也應(yīng)該第一時間將相關(guān)信息傳播出去,先入為主,給外界造成第一的感覺。企業(yè)在這些方面,不能做默默無聞的好人,此時沉默也不是金。
事件營銷是提升企業(yè)形象和知名度十分有效的營銷手法,但是有些企業(yè)卻因為傳播不到位、不及時導(dǎo)致資源的浪費,做了沉默的羔羊,這樣不如不做。
事件營銷,速度制勝,從營銷決策到營銷傳播都要快于對手才能取得勝利。