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下載手機APP “老板”作為一時髦的叫法甚是流行，連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板，機關(guān)單位管一號首長也叫老板，國有企業(yè)廠長也叫老板，老板成了尊稱。然而想作個好老板也真不容易，因為現(xiàn)在各種誘惑太多，環(huán)境變化太快，競爭愈來愈激烈，欲作一位有作為的老板，必做好自己的修煉，時常檢視自己，“每日三省吾身”，歷經(jīng)坎坷方能修成正果，駕著自己的船在海洋上乘風(fēng)破浪前進，到達成功的彼岸。
筆者這里的老板指民營、股份制企業(yè)的老板，真正的老板。
現(xiàn)在的市場環(huán)境和經(jīng)濟政治環(huán)境對老板提出更高的要求，遠不象八十年代剛開放時期先下海經(jīng)商的個體戶老板，膽大就能賺錢，或著坑蒙拐騙，靠鉆空子就能賺些錢。經(jīng)過二、三十年的發(fā)展，市場經(jīng)濟更加成熟，物質(zhì)更加豐富，消費者也不象從前那樣盲目，更加挑剔和有更多的選擇，每天廣告信息鋪天蓋地而來，可供選擇的商品和服務(wù)很多，不再閉塞，都想花費較少的錢獲得更好的商品和服務(wù)，對現(xiàn)在經(jīng)營的企業(yè)要求更高。.因此，必須“與時俱進”，否則，不進則退，大浪淘沙，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，被淘汰是遲早的事。
筆者認(rèn)為不僅僅職業(yè)經(jīng)理、員工要求職業(yè)化，我們的老板更應(yīng)該職業(yè)化。職業(yè)化的老板應(yīng)進行以下六項修煉，即用人、懂行（專業(yè)）、業(yè)務(wù)、管理、理財、公關(guān)，形成一種復(fù)合體，抵抗來自企業(yè)內(nèi)外的沖擊，順利前行。
第一是會用人。用人是作為老板最重要的一環(huán)，會選人、培育人、留人。選人就是通過測試識別誰是真正的人才，能找到合適且優(yōu)秀的人為你服務(wù)，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創(chuàng)造價值、增值，而非成本。其次是育人、培養(yǎng)人，剛到公司或初入行業(yè)，可塑性強，對愿意干又不會做的人教他怎樣做、培訓(xùn)他，教他正確的態(tài)度、觀念，提升他的技能，逐漸能獨擋一面，因為這是企業(yè)的責(zé)任。再就是怎么留人的問題，培養(yǎng)成熟了不能讓真正的人才流失，隨著他工作日益嫻熟和對行業(yè)的把握加深，提升晉級委以重任，學(xué)會授權(quán)，給他責(zé)任，并給他應(yīng)該得到的待遇，甚至必要時給高層管理人員持股，讓他變成企業(yè)“真正的”主人，否則，你滿足不了他，他一定會去能滿足他的地方，盡管有時不少員工常高估自己，不知道自己“幾斤幾兩”，“喝幾碗飯，吃幾個饅頭?！?nbsp;
第二是懂行（專業(yè)）。筆者認(rèn)為一定要熟悉你將從事的行業(yè)，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業(yè)的“行家里手”，成為一名專家，若不然將來外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不太容易，無法指導(dǎo)和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，“道”深“道”淺。應(yīng)能把握好行業(yè)的發(fā)展方向，掌好“舵”，專注，鉆研，成為行家。
第三是業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)初期，每位老板應(yīng)該是個好的業(yè)務(wù)員，把業(yè)務(wù)放在首位。有業(yè)務(wù)、市場則生存，否則將死掉，是個大業(yè)務(wù)員，不斷地去開發(fā)新客戶，維護和管理老客戶，帶些新的業(yè)務(wù)員，擴大覆蓋面，增加營業(yè)額和利潤，使公司良性發(fā)展，正常運行。隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展，逐步脫離出來做老總的事，不過業(yè)務(wù)還是放在第一位的，只不過是和客戶高層接觸而已。
第四是管理。很多老板發(fā)展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實上企業(yè)的競爭則是老板管理能力的競爭。人家?guī)资柸?，各部門管理有序，有條不紊地運行，而你則是三五個人，幾條槍，怎么也打不過人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個人必定沒法和團隊比。而如何制定發(fā)展企業(yè)目標(biāo)方向，理順管理機制，如何有效激勵并帶領(lǐng)大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強，不能嚴(yán)格要求自己和員工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話，不是個職業(yè)化的管理者，不是個合格的經(jīng)理。
第五是理財。不少的老板，做事做人可以，就是不懂財務(wù)，不會理財，“做生意不會理財?shù)扔谙购鷣怼?，特別是個初具規(guī)模的企業(yè)，看不懂報表，對正常的帳目、科目了解甚少，由幾個不負責(zé)任的三流四流會計做著，自己又不去檢查，到頭來虧賺不知，到時稅務(wù)局翻翻帳本，漏洞百出，來幾張罰款單不說，稍嚴(yán)重點的企業(yè)一命嗚呼，趴下起不來。因此，不懂財務(wù)管理得趕緊去補補課，是當(dāng)老板的必修課，否則企業(yè)走到哪兒也不知道，應(yīng)好好利用好這個工具，科學(xué)理財，精確了解企業(yè)的現(xiàn)狀，做出調(diào)整，預(yù)測企業(yè)的未來。.
第六是公關(guān)。作為一個獨立在海上航行的“船長”，“公共關(guān)系”必須搞好。它包括兩方面，一個是內(nèi)部公關(guān)，一個是外部公關(guān)。內(nèi)部公關(guān)指的是企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系處理，增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個團隊，內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展，形成一個好的工作氛圍和風(fēng)氣，而不是內(nèi)部拉幫結(jié)派，勾心斗角，一盤散沙，把大家的心聚在一起，好象是個大家庭，有溫暖感。外部公關(guān)指的是處好有關(guān)政府職能部門的關(guān)系、居住地（社區(qū)）的關(guān)系、新聞媒體的關(guān)系、銀行金融機構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)良好的外部環(huán)境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現(xiàn)在某些地區(qū)投資環(huán)境不好、不規(guī)范的時候更得如此。保你平平安安，一心一意去做你的經(jīng)營，做好了可為你的企業(yè)插上翅膀，做不好寸步難行。但此事適可而止，需有“度”，主要精力還是公司產(chǎn)品服務(wù)和營銷上，不能本末倒置，偏了方向。
老板是人心所向，不少人都做著老板夢，然而老板究竟不是那么容易做的。不僅僅要擁有資源（資金、人才、客戶），還要有較強的心理承受能力、個人品行的素養(yǎng)，不斷加強自我修煉，提高綜合性的素質(zhì)，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，同時克制、禁欲，保持良好平和的心態(tài)，不自我膨脹，清楚地了解自己和自己的企業(yè)：在哪兒，往哪兒去，怎么去，優(yōu)劣勢，對自己作出評估，制定好航向，才能很快到達目的地。自己也在做事的過程中使自己的品行、做人的境界得以升華，更加熱愛自己的事業(yè)，熱愛生活，使自己的人生更加圓滿。
筆者這里的老板指民營、股份制企業(yè)的老板，真正的老板。
現(xiàn)在的市場環(huán)境和經(jīng)濟政治環(huán)境對老板提出更高的要求，遠不象八十年代剛開放時期先下海經(jīng)商的個體戶老板，膽大就能賺錢，或著坑蒙拐騙，靠鉆空子就能賺些錢。經(jīng)過二、三十年的發(fā)展，市場經(jīng)濟更加成熟，物質(zhì)更加豐富，消費者也不象從前那樣盲目，更加挑剔和有更多的選擇，每天廣告信息鋪天蓋地而來，可供選擇的商品和服務(wù)很多，不再閉塞，都想花費較少的錢獲得更好的商品和服務(wù)，對現(xiàn)在經(jīng)營的企業(yè)要求更高。.因此，必須“與時俱進”，否則，不進則退，大浪淘沙，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，被淘汰是遲早的事。
筆者認(rèn)為不僅僅職業(yè)經(jīng)理、員工要求職業(yè)化，我們的老板更應(yīng)該職業(yè)化。職業(yè)化的老板應(yīng)進行以下六項修煉，即用人、懂行（專業(yè)）、業(yè)務(wù)、管理、理財、公關(guān)，形成一種復(fù)合體，抵抗來自企業(yè)內(nèi)外的沖擊，順利前行。
第一是會用人。用人是作為老板最重要的一環(huán)，會選人、培育人、留人。選人就是通過測試識別誰是真正的人才，能找到合適且優(yōu)秀的人為你服務(wù)，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創(chuàng)造價值、增值，而非成本。其次是育人、培養(yǎng)人，剛到公司或初入行業(yè)，可塑性強，對愿意干又不會做的人教他怎樣做、培訓(xùn)他，教他正確的態(tài)度、觀念，提升他的技能，逐漸能獨擋一面，因為這是企業(yè)的責(zé)任。再就是怎么留人的問題，培養(yǎng)成熟了不能讓真正的人才流失，隨著他工作日益嫻熟和對行業(yè)的把握加深，提升晉級委以重任，學(xué)會授權(quán)，給他責(zé)任，并給他應(yīng)該得到的待遇，甚至必要時給高層管理人員持股，讓他變成企業(yè)“真正的”主人，否則，你滿足不了他，他一定會去能滿足他的地方，盡管有時不少員工常高估自己，不知道自己“幾斤幾兩”，“喝幾碗飯，吃幾個饅頭?！?nbsp;
第二是懂行（專業(yè)）。筆者認(rèn)為一定要熟悉你將從事的行業(yè)，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業(yè)的“行家里手”，成為一名專家，若不然將來外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不太容易，無法指導(dǎo)和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，“道”深“道”淺。應(yīng)能把握好行業(yè)的發(fā)展方向，掌好“舵”，專注，鉆研，成為行家。
第三是業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)初期，每位老板應(yīng)該是個好的業(yè)務(wù)員，把業(yè)務(wù)放在首位。有業(yè)務(wù)、市場則生存，否則將死掉，是個大業(yè)務(wù)員，不斷地去開發(fā)新客戶，維護和管理老客戶，帶些新的業(yè)務(wù)員，擴大覆蓋面，增加營業(yè)額和利潤，使公司良性發(fā)展，正常運行。隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展，逐步脫離出來做老總的事，不過業(yè)務(wù)還是放在第一位的，只不過是和客戶高層接觸而已。
第四是管理。很多老板發(fā)展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實上企業(yè)的競爭則是老板管理能力的競爭。人家?guī)资柸?，各部門管理有序，有條不紊地運行，而你則是三五個人，幾條槍，怎么也打不過人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個人必定沒法和團隊比。而如何制定發(fā)展企業(yè)目標(biāo)方向，理順管理機制，如何有效激勵并帶領(lǐng)大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強，不能嚴(yán)格要求自己和員工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話，不是個職業(yè)化的管理者，不是個合格的經(jīng)理。
第五是理財。不少的老板，做事做人可以，就是不懂財務(wù)，不會理財，“做生意不會理財?shù)扔谙购鷣怼?，特別是個初具規(guī)模的企業(yè)，看不懂報表，對正常的帳目、科目了解甚少，由幾個不負責(zé)任的三流四流會計做著，自己又不去檢查，到頭來虧賺不知，到時稅務(wù)局翻翻帳本，漏洞百出，來幾張罰款單不說，稍嚴(yán)重點的企業(yè)一命嗚呼，趴下起不來。因此，不懂財務(wù)管理得趕緊去補補課，是當(dāng)老板的必修課，否則企業(yè)走到哪兒也不知道，應(yīng)好好利用好這個工具，科學(xué)理財，精確了解企業(yè)的現(xiàn)狀，做出調(diào)整，預(yù)測企業(yè)的未來。.
第六是公關(guān)。作為一個獨立在海上航行的“船長”，“公共關(guān)系”必須搞好。它包括兩方面，一個是內(nèi)部公關(guān)，一個是外部公關(guān)。內(nèi)部公關(guān)指的是企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系處理，增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個團隊，內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展，形成一個好的工作氛圍和風(fēng)氣，而不是內(nèi)部拉幫結(jié)派，勾心斗角，一盤散沙，把大家的心聚在一起，好象是個大家庭，有溫暖感。外部公關(guān)指的是處好有關(guān)政府職能部門的關(guān)系、居住地（社區(qū)）的關(guān)系、新聞媒體的關(guān)系、銀行金融機構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)良好的外部環(huán)境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現(xiàn)在某些地區(qū)投資環(huán)境不好、不規(guī)范的時候更得如此。保你平平安安，一心一意去做你的經(jīng)營，做好了可為你的企業(yè)插上翅膀，做不好寸步難行。但此事適可而止，需有“度”，主要精力還是公司產(chǎn)品服務(wù)和營銷上，不能本末倒置，偏了方向。
老板是人心所向，不少人都做著老板夢，然而老板究竟不是那么容易做的。不僅僅要擁有資源（資金、人才、客戶），還要有較強的心理承受能力、個人品行的素養(yǎng)，不斷加強自我修煉，提高綜合性的素質(zhì)，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，同時克制、禁欲，保持良好平和的心態(tài)，不自我膨脹，清楚地了解自己和自己的企業(yè)：在哪兒，往哪兒去，怎么去，優(yōu)劣勢，對自己作出評估，制定好航向，才能很快到達目的地。自己也在做事的過程中使自己的品行、做人的境界得以升華，更加熱愛自己的事業(yè)，熱愛生活，使自己的人生更加圓滿。
