創(chuàng)業(yè)者的幾種精神

    全球最偉大的創(chuàng)業(yè)家都擁有四種精神：使命感、產(chǎn)品/服務(wù)的愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵(lì)。  
  
    一是使命必達(dá)

    “我的責(zé)任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂(lè)趣。如果我們公司的利潤(rùn)下降、收入減少，就說(shuō)明了我們沒(méi)有履行我們的社會(huì)責(zé)任?！薄上滦抑上码娖鲃?chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)家們堅(jiān)信，他們的事業(yè)對(duì)全人類(lèi)有著重要的意義，他們堅(jiān)信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價(jià)值。我們稱(chēng)他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個(gè)問(wèn)題：我們的戰(zhàn)略是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它？在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價(jià)值。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。  
  
    二是熱愛(ài)客戶(hù)和產(chǎn)品

    “這款電腦是我們創(chuàng)造出來(lái)的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)?！薄返俜颉滩妓固O(píng)果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。愛(ài)客戶(hù)就是說(shuō)要把他們看成我們的衣食父母，要對(duì)欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶(hù)心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話(huà)，你將愉快地看到公司的銀行賬戶(hù)金額在增加。如何做到愛(ài)你的客戶(hù)呢？有四點(diǎn)尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應(yīng)，彬彬有禮，永遠(yuǎn)保有客戶(hù)。    
  
    三是快速創(chuàng)新

    “任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新?！薄⑻镎逊蛩髂峁緞?chuàng)始人?？焖俚膭?chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當(dāng)今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的競(jìng)爭(zhēng)法寶。那么，競(jìng)爭(zhēng)力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件；二、要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱(chēng)之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng)新公司，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

    四是自我激勵(lì)

    “我在找人，找那些喜歡贏(yíng)得勝利的人。如果我沒(méi)找到，我就找那些憎恨失敗的人?！薄_斯·佩羅電子資訊系統(tǒng)公司（EDS）、佩羅系統(tǒng)公司（PerotSystems）的創(chuàng)始人。自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，他們?nèi)耐度?。在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢？道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對(duì)結(jié)果，無(wú)論好壞。結(jié)果來(lái)自客戶(hù)，而且總是及時(shí)、準(zhǔn)確而有力地到來(lái)。