大客戶:其一客戶范圍大,包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商;其二指客戶的價值大,不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)差異很大,20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤;其三指客戶影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略意義大,大客戶的營銷戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的成功大小,更加決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略的長期性、穩(wěn)定性。
1、購買型客戶:購買特點(diǎn)突出,分為四大類,并有其獨(dú)特的購買特點(diǎn)和不同的攻破方法。這四類大客戶是:
2、經(jīng)濟(jì)型大客戶:產(chǎn)品使用量大,使用頻率大,購買量大。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了源源不斷的資金,他最關(guān)注的是你的產(chǎn)品,將你的產(chǎn)品做到永遠(yuǎn)適合他的口味。
3、重要型大客戶:滿足黨政軍、公檢法、文教衛(wèi)生、新聞國家等重要部門的客戶。他們擁有特殊地位,也受到人們的廣范關(guān)注,當(dāng)他們成為你的客戶時,你一定要把他們供得好好的,面對重要型大客戶時,一定要千萬小心注意你所用到的方式方法,并且時時相信這樣一個信念:他們是上帝中的上帝。
4、集團(tuán)型大客戶:本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈中具有密切聯(lián)系,使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。
他不會像經(jīng)濟(jì)型客戶給你提供源源不斷的資金,也不會像重要型客戶那樣對你那樣大的影響,但是他卻可以成為你成功的一枚好棋,把他擺在一個別人不可取代的位置,時時刻刻想著他,讓他感覺與你的關(guān)系越來越親密,那肥水不流外人田,肯定就往你這里流了。
5、戰(zhàn)略型大客戶:經(jīng)市場調(diào)查、預(yù)測、分析,具有發(fā)展?jié)摿?,會成為競爭對手突破對象的客戶。他,做得好與你同進(jìn)退,做得不好就會在背后捅你一刀,說得有點(diǎn)夸張,但你想過沒有,一個和你同進(jìn)退的戰(zhàn)略伙伴,突然之前與你的競爭對手聯(lián)合起來,這是多么可怕的事。
案例:對待客戶的差異化戰(zhàn)略
某鋼制造有限公司針對集中不同的大客戶而做的差異化戰(zhàn)略,有三個不同的客戶分別對該公司做了產(chǎn)品的了解。
A客戶:來自本省某制造企業(yè)。我公司需購買一批***規(guī)格型號的產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)量50000。目前已經(jīng)有兩家國內(nèi)企業(yè)和一個跨國企業(yè)進(jìn)行報價。因?yàn)橄氆@得更多的選擇,所以咨詢貴公司的最低報價。我公司將在一周內(nèi)做出采購的最終決策。
B客戶:來自某制造集團(tuán)企業(yè)。采購期一般是5—8個月。我公司需要咨詢關(guān)于***產(chǎn)品的信息,并且想了解其安裝和使用過程中可獲得的服務(wù)和指導(dǎo)。希望有企業(yè)能有一套關(guān)于如何選擇、如何使用、保養(yǎng)其設(shè)備的服務(wù),等等。
C客戶:來自某大型汽車制造企業(yè)。我公司需要進(jìn)行部分零件的外包,以專注核心技術(shù)設(shè)備的生產(chǎn),來提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。希望相互之間產(chǎn)品形成補(bǔ)充,最好高層之間能達(dá)成協(xié)調(diào),等等。
案例解析:
當(dāng)企業(yè)銷售部門接收到這三種不同客戶咨詢時,概要怎樣對他們的需求進(jìn)行有效應(yīng)對,并努力促成銷售呢?
A客戶:直接性進(jìn)行最低價格的問尋,很顯然,他們屬于經(jīng)濟(jì)型大客戶。
他們最注重的是產(chǎn)品的價格,所以,必須盡快找到競爭對生的報價,再根據(jù)自身的情況,給出讓他滿意的價格。
B客戶:表明了對產(chǎn)品的服務(wù)和相關(guān)指導(dǎo)的關(guān)注,們對你的銷售有較多要求,這些要求的背后,必然是他切實(shí)很想和你合作,也許只是從最初的小單開始,但是,只要你的策略得當(dāng),滿足他所有的需求,逐步建立信任,形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,那你們,將完成戰(zhàn)略的完美聯(lián)盟。
C客戶:很明顯的表明了合作的意向,需求似乎更加明顯,屬于戰(zhàn)略型客戶,他盼望你們一起合作,他希望你們資源共享,面對這樣的機(jī)會,必須認(rèn)真審視,做好每一步的準(zhǔn)備。因?yàn)樗麄儗τ谀愕钠髽I(yè),將會有可能為你帶來可觀的收益!