如何做一個(gè)具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者

      領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)！是對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)而言。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力則要從服務(wù)之心開始。多年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效性的一直關(guān)注與研究，告訴我們要不斷完善情境領(lǐng)導(dǎo)模型，以幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)力模型中加入了一個(gè)新的模塊，即領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。究竟為什么做領(lǐng)導(dǎo)？為了服務(wù)別人？還是被別人服務(wù)？這個(gè)心態(tài)的調(diào)整非常重要，它直接影響到管理人員能否成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

    “服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)”的概念數(shù)十年間被廣泛流傳到世界的各個(gè)角落。然而，當(dāng)提及“服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)”的時(shí)候，人們往往會(huì)聯(lián)想到“仆人”這個(gè)詞。難道領(lǐng)導(dǎo)就是為了取悅員工嗎？甚至有人認(rèn)為，服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)只適合于教堂這種特殊的團(tuán)體。事實(shí)上，人們曲解服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的原因在于，他們不明白領(lǐng)導(dǎo)行為是由兩方面職責(zé)所組成的：愿景與執(zhí)行。不同職責(zé)下的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)是不一樣的。

       領(lǐng)導(dǎo)力的一方面是設(shè)定愿景，在這個(gè)職責(zé)下，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)定發(fā)展的方向，了解整體組織的目標(biāo)是什么。一旦目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)者的角色就要立刻轉(zhuǎn)換到執(zhí)行上來(lái)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)方面。怎樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)？這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)之心就開始發(fā)揮作用了。

    領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)就是要使人們心甘情愿地跟著走，這里暗含著一種謙卑的感覺，要非常恰當(dāng)?shù)靥幚恚夷軓膭e人那里獲得積極的反饋。有兩個(gè)詞用來(lái)形容領(lǐng)導(dǎo)力是最恰當(dāng)不過(guò)的：決心和謙卑?！皼Q心”是指領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿景、完成任務(wù)的意愿?！爸t卑”是指領(lǐng)導(dǎo)者的一種心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)行為并非重視領(lǐng)導(dǎo)者本身，而是要關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)的人，即員工，了解他們想要什么。

    領(lǐng)導(dǎo)者分為兩種，一種是只想著自己的領(lǐng)導(dǎo)，比較自私；還有一種是想著為員工服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)典型的自私的領(lǐng)導(dǎo)者，在獲得成功時(shí)，往往會(huì)把功勞歸到自己頭上，照著鏡子，拍拍胸膛，說(shuō)自己有多么厲害。而當(dāng)遇到失敗時(shí)，這種自私的領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)職責(zé)別人的過(guò)錯(cuò)。

    與其相反的是，有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功時(shí)，會(huì)贊揚(yáng)別人的功績(jī)。而當(dāng)失敗時(shí)，這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)站到鏡子面前，審視自己：是否有其他的做法可以讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做得最好？

    服務(wù)亦分他人還是服務(wù)自己。沒有人愿意承認(rèn)自己是那種只想著自己的領(lǐng)導(dǎo)，然而在現(xiàn)實(shí)中，處處能看到這樣自私的領(lǐng)導(dǎo)。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢？很多的領(lǐng)導(dǎo)很看重自己所處的管理地位，因?yàn)樵凇拔蛔印鄙?，所以有?quán)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力究竟來(lái)自哪里？它并非來(lái)自職位本身，而是來(lái)自你周圍接觸到的人群。生命的意義并非在于獲取，更多的是給予。如果能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，那么，離真正的領(lǐng)導(dǎo)者就相差不遠(yuǎn)了。要成為具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是要改變心態(tài)。

    具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，成敗并非取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身的地位，關(guān)鍵是那些所服務(wù)的人群。高效的領(lǐng)導(dǎo)力就是能創(chuàng)造并維持一種合適的環(huán)境和文化，激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能，并通過(guò)員工的努力影響到客戶。

    總之，領(lǐng)導(dǎo)者要具備雙重能力：既能制定全局發(fā)展方向和目標(biāo)，又要能以服務(wù)的心態(tài)去幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者推倒了傳統(tǒng)的管理金字塔，不斷詢問(wèn)“我能服務(wù)些什么？”，而不是讓員工仰望著金字塔說(shuō)“我們能為您服務(wù)些什么？”他們會(huì)不斷努力去發(fā)現(xiàn)員工真正需要什么才能獲得成功。具有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者不希望員工去討好老板，而是希望為員工帶來(lái)一些改變，并通過(guò)員工的改變?nèi)シe極地影響整個(gè)組織的表現(xiàn)。因此，不論是公有企業(yè)的老總，還是民營(yíng)企業(yè)的老板都要轉(zhuǎn)變心態(tài)，做一個(gè)具有雙重能力，尤其是有服務(wù)之心的領(lǐng)導(dǎo)者！