中聯(lián)重科從粗放型管理到集約化管理

     做大做強(qiáng)，瞄準(zhǔn)世界工程機(jī)械領(lǐng)域最高端，中聯(lián)重科國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略日益清晰?！爸新?lián)重科的近期目標(biāo)是用3到5年的時(shí)間做到全國(guó)第一，用10年左右的時(shí)間進(jìn)入全球十強(qiáng)。市場(chǎng)份額方面一半在國(guó)內(nèi)，一半在國(guó)外?！痹摴径麻L(zhǎng)詹純新日前在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“2008年是中聯(lián)邁上國(guó)際市場(chǎng)的重要一年，同時(shí)也是公司管理模式進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新的一年，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89．74億元，同比增長(zhǎng)92．67 %，其中海外銷售達(dá)10．20億元，同比增長(zhǎng)371．38 %?！?
　　據(jù)了解，創(chuàng)新是時(shí)代主題，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國(guó)有企業(yè)，管理粗放一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的弊端，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機(jī)械科研院所的中聯(lián)重科，也走過(guò)了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過(guò)體制改革，以事業(yè)部管理為基本框架，逐漸建立起了中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來(lái)就一直在進(jìn)行體制機(jī)制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。
　　2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)部、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)部運(yùn)行規(guī)則，以市場(chǎng)突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)部改革，克服了進(jìn)口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難因素，各經(jīng)營(yíng)單元均超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。該公司全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元運(yùn)行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營(yíng)運(yùn)會(huì)議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；整合營(yíng)銷資源，加強(qiáng)公共項(xiàng)目管理，積極籌建各地區(qū)營(yíng)銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進(jìn)按揭銷售，實(shí)施銷售形式多元化。
　　企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對(duì)“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的核心文化理念進(jìn)一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評(píng)級(jí)不斷創(chuàng)新，報(bào)告期內(nèi)獲得美國(guó)鄧白氏集團(tuán)給予的企業(yè)國(guó)際信用最高5Ａ－Ａ評(píng)級(jí)。
　　企業(yè)文化的融合，使該公司在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動(dòng)，正式實(shí)施單一品牌策略，通過(guò)“品牌戰(zhàn)略管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)。
　　隨著公司管理模式的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進(jìn)完善。2007年，該公司加大了制度建設(shè)力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)部運(yùn)行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進(jìn)了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得國(guó)家科技部的正式批準(zhǔn)和認(rèn)定；申報(bào)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)“工程機(jī)械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗(yàn)研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目”獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)；新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場(chǎng)適用性、可靠性及使用維護(hù)性領(lǐng)先市場(chǎng)，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而大噸位起重機(jī)研發(fā)的啟動(dòng)及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來(lái)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目，在公司內(nèi)部實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。