營(yíng)銷新謀略：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

     在歷屆奧運(yùn)會(huì)中，只有30%的贊助企業(yè)和合作伙伴取得了商業(yè)上的成功

　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在知道，它們對(duì)奧運(yùn)會(huì)的愛(ài)并非簡(jiǎn)單的16天“短跑”，而是一次長(zhǎng)達(dá)10年甚至幾十年的馬拉松。面對(duì)這樣的比賽，它們不僅僅要追求產(chǎn)品銷售額的增加與企業(yè)知名度的提高，還要承擔(dān)起負(fù)責(zé)任大國(guó)的企業(yè)應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任

　　世界上最痛苦的事情莫過(guò)于當(dāng)最愛(ài)的人明明就在眼前時(shí)，卻不知如何去愛(ài)。

　　用這話來(lái)形容眾多企業(yè)面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的心情，并不為過(guò)。

　　走過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的奧運(yùn)圣火將要在中國(guó)燃起。奧運(yùn)會(huì)中國(guó)擁有了太多的第一次：這是這個(gè)擁有13億人口的國(guó)家第一次舉辦如此盛大的體育活動(dòng)，北京將成為全球矚目的焦點(diǎn)；這也是眾多中國(guó)企業(yè)在融入世界經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，第一次深刻懂得了體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，了解了可口可樂(lè)、阿迪達(dá)斯等世界知名品牌成功過(guò)程中的重要一環(huán)。

　　機(jī)遇是平等的，因奧運(yùn)而騰飛的可口可樂(lè)、三星等成功案例，讓中國(guó)的眾多商家如癡如狂地去追逐“奧運(yùn)商機(jī)”。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，冷靜下來(lái)的人們有點(diǎn)茫然——承載著游戲規(guī)則與社會(huì)責(zé)任的奧運(yùn)蛋糕，并非像想象的那樣簡(jiǎn)單。畢竟，在歷屆奧運(yùn)會(huì)中，只有30%的贊助企業(yè)和合作伙伴取得了商業(yè)上的成功。

　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在知道，它們對(duì)奧運(yùn)會(huì)的愛(ài)并非簡(jiǎn)單的16天“短跑”，而是一次長(zhǎng)達(dá)10年甚至幾十年的馬拉松。面對(duì)這樣的比賽，它們不僅僅要追求產(chǎn)品銷售額的增加與企業(yè)知名度的提高，還要承擔(dān)起負(fù)責(zé)任大國(guó)的企業(yè)應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任。

　　如此多的責(zé)任聚于一身，誰(shuí)又能成為這場(chǎng)比賽真正的勝者呢？