企業(yè)家如何進(jìn)行自我管理

    處在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是法律環(huán)境不健全、公司治理體系不完備、市場(chǎng)體系不完善、人們的企業(yè)主體化意識(shí)缺失等一系列問題。因此可以說，中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家承擔(dān)的絕不僅僅是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的責(zé)任與使命。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)、信念感悟、心智模式、思維質(zhì)量等對(duì)所經(jīng)營(yíng)企業(yè)，乃至社會(huì)的影響程度更加是異乎尋常的重要。
    李嘉誠(chéng)先生最近在汕頭大學(xué)的一場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告中暢談了對(duì)于管理的看法：“想當(dāng)好管理者，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑?！蓖ㄟ^筆者與諸多本土企業(yè)家的接觸與交流，深感自我管理能力的加強(qiáng)與提升對(duì)于本土企業(yè)家的重要意義。
    企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)方向與定位的把握、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與資源整合的籌劃、內(nèi)部規(guī)則與文化的塑造、不確定與風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)型與變革的推動(dòng)等一系列關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的重大責(zé)任。因此，“我是誰”、“我要成為什么樣子”、“我有什么”這些問題必須在企業(yè)家腦海中有清晰的概念與判斷。這其中就牽涉到企業(yè)家自我管理的問題，面對(duì)困境與挫折，需要自我良好的調(diào)適；面對(duì)順境與榮耀，更我需要理智的心緒。
    在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，對(duì)成功機(jī)率的認(rèn)識(shí)是必不可少的；對(duì)他人態(tài)度的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資源；風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也十分重要?？刂?，有時(shí)甚至是扼殺自己的欲望，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必須做的事。猶太人有一句諺語(yǔ)：“誰是英雄？那些能夠戰(zhàn)勝自己欲望的人就是英雄?！敝袊?guó)當(dāng)代企業(yè)家往往有某方面過人之處，自信、自強(qiáng)、果敢往往是他們性格中具有的特質(zhì)。往往是機(jī)會(huì)成就了優(yōu)秀的企業(yè)家，但也往往是機(jī)會(huì)成為他們事業(yè)發(fā)展的“陷阱”。
    領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體之前，必須首先屬于這個(gè)群體。他應(yīng)比群體的其它任何成員都更遵守已經(jīng)為群體所接受的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。做不到這一點(diǎn)，那么無論有多大的能力或才干，他也起不到領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，企業(yè)家的自控、自我約束能力本身是其管理能力的重要部分。
    沒有天賦的自我約束是一片不會(huì)結(jié)果的荒原，而沒有自我約束的天賦則是一串不能燎原的星星之火。中國(guó)的企業(yè)家往往極具天賦，自我約束、自我管理則成了他們必須思考與正面的課題。