如何把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)？

      執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會這樣說呢？因為做為執(zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。

     把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？

    類似的事情在企業(yè)當(dāng)中屢見不鮮，當(dāng)一項工作下達(dá)后，主管會聽到很多不能做，做不了的負(fù)面聲音。曹植稱象眾人叫絕，真應(yīng)了一句老話：營銷策劃，辦法總比困難多。

    所謂執(zhí)行就一定是目標(biāo)取向的，以完成既定的目標(biāo)為終極結(jié)果。我們現(xiàn)在問的是把大象放進(jìn)冰箱要分幾步，做為執(zhí)行者，你所要解答的就是：分幾步！

    宋丹丹笑著說：把大象放進(jìn)冰箱分三步。第一步把冰箱門打開；第二步把大象放進(jìn)去；第三步把冰箱門關(guān)上。這是一個典型的執(zhí)行力問題，目標(biāo)非常明確，把大象放進(jìn)冰箱。工作流程相當(dāng)清晰，開門、放象、關(guān)門。但為什么在具體的操作中會出現(xiàn)那么多異樣的聲音呢？

    問題出在“大象”上，沒有人把大象放進(jìn)過冰箱，這件事對執(zhí)行者是陌生的，所以執(zhí)行者會有疑問：大象太大，個人推不動。冰箱太小，根本放不進(jìn)，諸如此類，不勝列舉。有疑問是好事，說明執(zhí)行者在想問題，想的問題是什么呢？是如何做。畢竟不是每個人都是曹植，在面對這個看似難以完成的任務(wù)時，執(zhí)行者還需要管理者教會自己應(yīng)該怎么做，做到什么程度和標(biāo)準(zhǔn)。

    一句話說的好：每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。當(dāng)傳統(tǒng)的思維受到?jīng)_擊的時候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業(yè)的大環(huán)境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時團(tuán)隊的力量便從思想觀念、目標(biāo)方向、劃一行動上得到了高度的統(tǒng)一。要成為這種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

    1、認(rèn)同文化

    就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。國內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春嗎？這是保證執(zhí)行力的第一步。

    記?。阂屍髽I(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。我的一位朋友在經(jīng)營自己的企業(yè)時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實現(xiàn)你們的理想！

    2、統(tǒng)一觀念

    是針對世界觀和價值觀取向問題。
   

一個團(tuán)隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。

    舉例說明：曼哈頓（一家區(qū)域健身廣場企業(yè)）老總說，我們的理念就是要給這里的人們培養(yǎng)一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實、超值的健康體驗。結(jié)果有員工說，這種理念我是認(rèn)同的，但我們不應(yīng)該在體驗中心還沒有完全辦起來時就賣卡，我認(rèn)為這是不符合商業(yè)道德的。而且我們并沒有針對這些準(zhǔn)健身客戶做好詳盡的健康知識傳播，充分的健身計劃日程安排。很多客戶可能只是沖動型購買，但最終能百分之百堅持下來的人卻鳳毛麟角，這種超前賣卡的行為，其實對客戶是一種無效的消費(fèi)，正所謂，貪污和浪費(fèi)就是極大的犯罪啊。

    當(dāng)這樣的員工存在時，企業(yè)的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的，所以，統(tǒng)一價值觀是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的第二步。

    記?。鹤屇愕膯T工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

    3、明確目標(biāo)

    就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。

    目標(biāo)是團(tuán)隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的人會沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

    我曾經(jīng)辦公的地方在十八樓，我認(rèn)為每天爬一次樓就可以有益身體健康。于是我早晨就爬樓到辦公室。第一天，我爬得氣喘如牛，心都要跳出來了，因為我想一口氣就搞定，但憑我一百六十斤的體重，基本是一個正常人背了一只大肥羊般負(fù)重，要達(dá)到心平氣和的上到十八樓，這根本很難。

    第二次的時候我就把大目標(biāo)給分解成小目標(biāo)了，我要上的是十八樓，所以我分解成四個階段，第一個小目標(biāo)是六層；后三個目標(biāo)各是四層，然后我有意參照樓層的指示牌，循序漸進(jìn)，果然輕松了不少，更可貴的是，上樓時間也沒晚多少。

    記住：要讓你的每個崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團(tuán)隊將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。

    4、細(xì)化方案

    細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。

    一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說：“兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來了，要?dú)⑽覀兡?！”老兔子用父親般的目光注視著小兔子?！昂⒆?，不用慌張，獵人來了是要?dú)游锏?，你只需要變成路邊的一棵樹，獵人就不會傷害你了?！比缤?dāng)頭棒喝，小兔子心想，對呀！獵人是不會拿槍打樹的，可是……？“兔大爺，我怎么才可以變成一棵樹呢？”這時兔大爺已經(jīng)找不到蹤影了，劉謙也不在現(xiàn)場。

    可是小兔子如何變成一棵樹呢？遠(yuǎn)處的槍聲越來越近了……

    制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的，與之一定要匹配到達(dá)的實施方案。
   

     體現(xiàn)在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個團(tuán)隊中，不是每個人都孫悟空似的神通廣大，所以團(tuán)隊人員的技能是要經(jīng)過設(shè)計、提升、實踐并對人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。
    記住：執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

    5、強(qiáng)化執(zhí)行

    就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。我曾專門查過字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度。你對既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有？這些將決定你目標(biāo)能否實現(xiàn)。

    人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。所在在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

    記?。褐袊肋h(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實中很缺乏腳踏實地的實施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項細(xì)節(jié)工作。

    6、嚴(yán)格考核

    是年終的盤點(diǎn)。該獎該罰，該升遷還是降級？人間自有公道，付出就有回報，尤其是那

    些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的??！

    記住：沒有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工？對于企業(yè)主來說，同樣需要做好每一個細(xì)節(jié)，這本身就是對自身執(zhí)行力的一次考驗。

    執(zhí)行不是跟誰過不去，當(dāng)我們習(xí)慣注重每一個工作細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，原來細(xì)節(jié)中的魔鬼也有天使般可愛的一面。

    記住這二十四字真經(jīng)，用實踐去感悟，你會發(fā)現(xiàn)，在“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”的邏輯思維指導(dǎo)下，您的工作會變得更精簡、更精煉和更精確。