倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。
 
  一、識(shí)勢(shì)

  “自古不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一城”。識(shí)勢(shì),就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能站在宏觀的角度,以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,及時(shí)準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求變動(dòng)的脈搏,預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)有利的形勢(shì)巧妙地加以利用,也就是審時(shí)度勢(shì),這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

  現(xiàn)在的關(guān)鍵在于,如"/>

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順勢(shì)營(yíng)銷三步曲

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倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。
 
  一、識(shí)勢(shì)

  “自古不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一城”。識(shí)勢(shì),就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能站在宏觀的角度,以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,及時(shí)準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求變動(dòng)的脈搏,預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)有利的形勢(shì)巧妙地加以利用,也就是審時(shí)度勢(shì),這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

  現(xiàn)在的關(guān)鍵在于,如何才能及時(shí)有效地識(shí)別出有利的形勢(shì)?

  著名未來(lái)學(xué)家約翰奈斯比特指出:“任何事件的發(fā)生都有前因后果,都有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和文化方面的背景”。也就是說(shuō),突然變化必有先兆。所謂“突然”僅僅是對(duì)不能捉住征兆的人而言。如果善于觀察征兆,并且能夠回避正在迫近的危險(xiǎn),那么就會(huì)得到別人意想不到的利益。要著眼于小事,隨著時(shí)間的流逝,若對(duì)有關(guān)的細(xì)微小事都能做到觸目“留心”,窮源溯流,那么,便能察覺出未來(lái)將要發(fā)生的變化。日本創(chuàng)造學(xué)家高橋憲行曾玩過(guò)“占座位游戲”,當(dāng)你站在擁擠的公共汽車上,如果你細(xì)致地觀察坐在座位上的乘客的表情和舉止,就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)可能在下一站將下車,這時(shí)你提前站到他的旁邊去,一定會(huì)搶占到座位。這是日常生活中運(yùn)用觀察力預(yù)見事物的例子。如果把它運(yùn)用到把握市場(chǎng)上,從各種蛛絲馬跡和先兆早地估計(jì)出接下去可能會(huì)發(fā)生什么重大變化,對(duì)進(jìn)行預(yù)測(cè)有啟發(fā)意義的情報(bào),哪怕是微不足道,也要及時(shí)收集起來(lái),加以分析判斷,以確切預(yù)測(cè)事物發(fā)生變化的可能性。長(zhǎng)期訓(xùn)練,我們便能擁有一雙識(shí)勢(shì)的“火眼金睛”。

  TCL電子集團(tuán)本是生產(chǎn)通訊設(shè)備的廠家,在彩電市場(chǎng)是個(gè)也出道很晚的后起之秀,為什么能后來(lái)居上?一個(gè)重要的原因是他們經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查后預(yù)見的到:國(guó)產(chǎn)彩電大多數(shù)為54cm以下,價(jià)格雖便宜,但檔次較低,功能簡(jiǎn)單;進(jìn)口彩電大多是64cm以上的大屏幕,但價(jià)格偏高,每臺(tái)1。3萬(wàn)元以上,對(duì)中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)是可望不可及。而相當(dāng)一部分城市居民日益渴望高檔,高清晰度、畫中畫技術(shù)、超薄型大屏幕彩電。除去國(guó)內(nèi)暫時(shí)用不上的裝置和功能,把成本降下來(lái),推出價(jià)格適中的大屏幕、多功能彩電。結(jié)果,TCL以“讓開兩廂占領(lǐng)中間”的戰(zhàn)略,猶如一匹奔騰的“黑馬”,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電市場(chǎng)上竟然大獲豐收。

  二、借勢(shì)

  荀子在《勸學(xué)》中有一段善于借助他人力量和外部條件的精彩論述:“登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼,聲非加疾也,而聞?wù)哒茫患佥涶R者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也”。即是說(shuō),登上高處,揮動(dòng)手臂,在很遠(yuǎn)的地方也能看到,;順風(fēng)而呼,聲音并非宏亮,但聽的人都覺得很清楚;借助車馬,不用腿跑也能行千里之遠(yuǎn);借助船,水性不好也能渡過(guò)大江河。君子并不是生來(lái)就與眾不同,關(guān)鍵在于他能借助外力。

  請(qǐng)看兩個(gè)借勢(shì)案例:

  案例之一:容聲冰箱“希望工程”獻(xiàn)愛心活動(dòng)

  廣東科龍公司推出容聲冰箱以“您和容聲攜起手,失學(xué)兒童拍起手”為號(hào)召,活動(dòng)規(guī)定:只要您在批定商場(chǎng)以正常零售價(jià)購(gòu)買容聲冰箱,您便獻(xiàn)出了一份愛心,成為向“希望工程”捐款100萬(wàn)元活動(dòng)的參與者,您將獲得紀(jì)念證書(禮品),主辦單位將于7月上旬在當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)或晚報(bào)刊出您的姓名,以示感謝。

  容聲冰箱此次活動(dòng)獲得了巨大的成功,我們可以由此總結(jié)出借勢(shì)要取得預(yù)期效果,須具備幾個(gè)條件:

  借用的“勢(shì)”要具有較強(qiáng)的影響力和號(hào)召力。“希望工程”是政府極力倡導(dǎo),新聞報(bào)道的主題,群眾關(guān)心的焦點(diǎn),因此可獲得數(shù)倍的擴(kuò)張或放大效應(yīng)。

  借勢(shì)要借得有新意,獨(dú)辟蹊徑,切忌跟風(fēng)。新鮮的事物才能吸引社會(huì)大眾的注意力,留下深刻的印象。

  借勢(shì)揚(yáng)名的同時(shí),要有利于提高企業(yè)的美譽(yù)度。“希望工程”以扶助貧困孩子讀書為己任,企業(yè)借此可在社會(huì)公眾面前樹立起良好的企業(yè)形象。

  消費(fèi)者樂意參與。消費(fèi)者倘若缺乏參加的興趣,借勢(shì)的目的就會(huì)落空。“我為希望工程作貢獻(xiàn)”,名字登在報(bào)紙上,有證明文件(紀(jì)念證書),會(huì)使參與者有一種自豪和滿足。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化,每一段時(shí)間都有勢(shì)可以利用,企業(yè)要精心選擇最適合于自身特點(diǎn),最有利可圖的“勢(shì)”加以充分利用,力求發(fā)揮得淋漓盡致,借勢(shì)上青天。

  案例之二:“冷天里的熱門新聞”

  1.背景分析:1994年2月,豪華氣派的西城百貨大樓即將開業(yè),據(jù)知情人士透露,該公司總共動(dòng)用80多萬(wàn)元,為打響入市第一炮,展開了立體式的廣告攻勢(shì)。而此時(shí)恰逢超世洋服專賣店開張,因資源有限,如果和西城百貨去正面交鋒,無(wú)異于“雞蛋碰石頭——自不量力”。如何利用有限的資源在西城百貨的“槍林彈雨”中安全穿過(guò),繼而脫穎而出?這是策劃者面臨的挑戰(zhàn),也是必須解決的難題。

倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。
 

  恰恰在這個(gè)時(shí)候,傳統(tǒng)型中國(guó)福利彩票(俗稱“六合彩”)首次在長(zhǎng)沙“登陸”。每周發(fā)行一期,逢星期三下午3:00開獎(jiǎng),搖獎(jiǎng)儀式在公證人員監(jiān)督下公開進(jìn)行,湖南電視臺(tái)實(shí)況轉(zhuǎn)播。傳統(tǒng)型福利彩票以往為單位,一個(gè)對(duì)獎(jiǎng)號(hào)為一注。因彩票剛發(fā)行,主辦單位正大張旗鼓地宣傳,廣告詞“幸運(yùn)之屋,伴隨左右”更是家喻戶曉,尤其引人注目的是特等獎(jiǎng)尚無(wú)人投中,獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入當(dāng)期特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額已高達(dá)128萬(wàn)元,市民的胃口被高高吊起。

  不知是有意安排,還是偶然巧合。我們?cè)趯?shí)地考察專賣店時(shí),不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)福利彩票發(fā)行站就在“超世洋服專賣店”的斜對(duì)面,策劃者蓄勢(shì)而發(fā)。

  2.好戲出臺(tái)。反復(fù)醞釀,精心密謀,超世洋服專賣店終于登臺(tái)亮相。星期五的《長(zhǎng)沙晚報(bào)》上“冷天里的熱門新聞”廣告占據(jù)了整版,那頗有懸念意昧的標(biāo)題配以粗大黑體登出,一下子抓住了讀者的視線。廣告告知:憑超世洋服的報(bào)紙廣告在星期六上午9:00一12:00到五一路“超世洋服專賣店”領(lǐng)取福利彩票(一份報(bào)紙廣告可兌領(lǐng)一張彩票),總共200張發(fā)完。為止。當(dāng)時(shí),策劃者還擔(dān)心,要是消費(fèi)者不響應(yīng),出現(xiàn)冷場(chǎng)怎么辦?

  結(jié)果,星期六專賣店還未開門,門口就已圍滿了前來(lái)兌領(lǐng)彩票的人群。原先只在店堂里邊設(shè)立了工作臺(tái),目的是想吸引人們到專賣店里走走瞧瞧,可惜,人們蜂擁而至,店面又只有20多平方米,負(fù)責(zé)發(fā)放彩票的李劍臉上還莫名其妙地挨了兩巴掌。幸虧事先請(qǐng)了保安維持秩序,通過(guò)疏散分流,并在門外加設(shè)一工作臺(tái)共同發(fā)放彩票,總算緩解了這種緊張局面。

  很多人臨時(shí)聽到消息,再跑到報(bào)攤?cè)ベI報(bào)才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)來(lái)遲一步,剩下的長(zhǎng)沙晚報(bào)也被撕去一半,西城百貨在同一天登的跨版廣告,因“生不逢時(shí)”竟被無(wú)情地撕得支離破碎;有的人去報(bào)社索報(bào)也是空手而回;更有趣的是報(bào)攤老板們見有機(jī)可乘,有的抬價(jià),有的干脆自己拿著報(bào)紙直接來(lái)兌領(lǐng)彩票……

  3.成功啟示。

  專賣店開業(yè)與福利彩票本是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)事物,為什么一經(jīng)巧妙地組合,就產(chǎn)生了神奇的功效?作者認(rèn)為,本次策劃成功在于:

  (1)選擇了具有刺激性的誘因,吸引了消費(fèi)者的熱心參與。福利彩票以往為單位,一注人民幣2元,長(zhǎng)沙晚報(bào)0.3元/份。0.3→2元→128萬(wàn)元,這種演變,誰(shuí)不渴望?窮得有些無(wú)奈的普通老百姓誰(shuí)不夢(mèng)想一夜成為富翁?這也正是六臺(tái)彩大行其道的原因。賭一把,試一試,反正不要自己掏錢,說(shuō)不定好運(yùn)氣來(lái)了,擋也擋不住呢。僥幸致富的心理強(qiáng)烈驅(qū)使著四面八方的消費(fèi)者前來(lái)碰運(yùn)氣,而專賣店開業(yè),最令人欣慰的是門庭若市,人堆財(cái)旺呀!

 ?。?)良好的傳播效果,有力地提高了專賣店的知名度。星期五,人們看到廣告,周末休息,是家人團(tuán)聚、朋友同事走門串戶共歡樂的時(shí)光。誰(shuí)買彩票中大獎(jiǎng),這是老百姓津津樂道的,有人看到這一廣告,他會(huì)將“好東西與好朋友共同分享”?!昂伲值?。大家一起去,看誰(shuí)的運(yùn)氣好?!钡鹊絻额I(lǐng)彩票投注后,當(dāng)事人又會(huì)密切注視著下星期三的搖獎(jiǎng)結(jié)果,連續(xù)幾天。都會(huì)在心里念著超世洋服和彩票中獎(jiǎng),有的朋友們相見,第一句問(wèn)候語(yǔ)就是:“喂,你的超世洋服中獎(jiǎng)沒有?”一時(shí)間,這件事成為街談巷議的話題,它使小小的超世洋服專賣店聲名遠(yuǎn)播。要是碰巧有人中獎(jiǎng),那他更會(huì)成為超世洋服的義務(wù)宣傳員。

 ?。?)活動(dòng)策劃貴在以小博大。資源有限,這是大多數(shù)企業(yè)共同的問(wèn)題,如何做到“四兩撥千斤”?這就要求策劃者善于借力。本案例中,以2元的小利,給消費(fèi)者以巨大的利益誘惑,可以說(shuō),所有參與者都并不是為2塊錢而來(lái),而是沖著2塊錢背后隱藏著的巨大中獎(jiǎng)機(jī)會(huì),而這種巨額資金又不需由廣告主自己支付。這就達(dá)到了“好風(fēng)憑借力,送我上青云”的境界。

  三、造勢(shì)

  很多時(shí)候,企業(yè)要搶占市場(chǎng)必須依靠某種有利的態(tài)勢(shì)。但這種有利的態(tài)勢(shì)并不總是事先就存在,它往往需要營(yíng)銷者發(fā)揮主觀能動(dòng)性,去創(chuàng)造出這種有利的形勢(shì),再一舉奪取勝利?!秾O子兵法勢(shì)篇》曰:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故人擇人而任勢(shì)?!噬茟?zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)石于千仞之山者,勢(shì)也”。即是說(shuō),善于指揮作戰(zhàn)的人所造成的有利形勢(shì),就象轉(zhuǎn)動(dòng)的圓石,從千仞的高山上滾下來(lái)那樣,不可阻擋,這就是所謂的勢(shì)。順勢(shì)而治,就要求營(yíng)銷將創(chuàng)造有利條件,捕捉征服市場(chǎng)的戰(zhàn)機(jī)。我們舉出造勢(shì)的三種境界:

  卓越的軍威士氣之勢(shì)。這里的“勢(shì)”原是指軍事家利用地形、時(shí)機(jī)的特點(diǎn)所制造的鼓舞士氣,振發(fā)軍威的形勢(shì),這是勝利的保證?!靶√禊Z”推出的“末日管理”,在廣大員工中形成一種生存的危機(jī)感,讓大家在這個(gè)“逆水行舟,不進(jìn)則退”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上“置之死地而后生”,借此激發(fā)出巨大的能量,保持旺盛的斗志,形成一種挑戰(zhàn)自我,勇往直前的氣吞山河之勢(shì)。

倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。
 

  先聲奪人之勢(shì),新產(chǎn)品尚未“登陸”,廣告已經(jīng)先行,造成一種“未見其<

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