共享營銷的前提

    實現(xiàn)共享營銷的前提是什么呢？想想看，最能分享的東西是什么？
　　毫無疑問，那便是“利益”二字。利益認同是實現(xiàn)共享營銷的前提，也是共享之道的最基本的原則。為什么呢？
　　道理很簡單，倘若品牌所帶來的利益無法獲得參與各方的認同，那么一切都等于零，所有的品牌營銷工作都將停滯不前。
　　那么，由如何獲得參與各方的利益認同呢？通常有兩個基本點：一是品牌確實能夠帶來利益，滿足各方的需求，不能給任何人帶來利益的東西那是沒有人去分享的；二是要把其利益宣傳出去，正如俗話所講“酒香也怕巷子深”，別人不知道那里面有利益可求，那同樣是等于零，因此我們要通過積極的有效溝通把利益所在傳播出去，以便得到各方的認同和肯定。
　　在現(xiàn)實生活中，各方的實際利益關注點可能千差萬別，例如經銷商可能重點關注這個品牌是否有市場空間，經銷這個品牌能夠賺到錢；又如消費者可能關注這個品牌及其產品的效用，諸如產品的使用價值和價格等；再如員工可能關注自己參與這個品牌給自身帶來的薪水和資歷等。然而，所有的利益最終都須建立在下面的兩大方面之上，否則各方所關注的具體利益都將會是無源之水、無本之木。
　　一、功能性利益
　　它通常體現(xiàn)在品牌載體所能夠帶來實際效用。例如，某個品牌的冰箱更能保鮮、更加節(jié)能等等。又如，某個品牌的航班更加舒適等。功能性利益雖然可以直接由產品直接實現(xiàn)，但是如果品牌的載體能夠帶來功能卓越的利益，那么品牌可以搭乘這支火箭飛馳，正如Google的快速成長跟其卓越的搜索技術所帶來的強大功能是分不開的。
　　二、情感性利益
　　情感性利益可以滿足受眾們非理性的情感需求，也即所能夠帶來的情感效用，其正是品牌最純粹的部分和本源價值所在。例如，消費者購買某種品牌的眼鏡往往會感到更加有保障、更加可靠、更加有風度等，這實質是一種情感利益的認同。經銷商同樣也需要這種情感性的利益，比如很多經銷商常常會追隨一些領袖型的人物，其實，這正是人們對他個人品牌情感利益的認同。
　　因此，一個品牌要想能夠生存下來，務必具有一些最基本的利益，倘若這個品牌能夠帶給參與者更多的利益，那么品牌的快速成長就不在話下。當然，有一些品牌的經營者企圖通過一些夸大的利益蒙騙他人、忽悠客戶，雖然也可以獲得短時的一些利益，好像一時間突飛猛進；但是，那終將不能長久，紙是包不住火的。沒有真正的利益作為根據(jù)所在，那只能是曇花一現(xiàn)，最明顯的例子莫過那些搞金融詐騙的和非法傳銷的，吹得天花亂墜，結果呢？人財兩空。