5,戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)比原先合理了多少?
這是第四“要?jiǎng)?wù)”的另外一個(gè)方面,有的營(yíng)銷員說(shuō)了:不是要把所有的品規(guī)全部上齊嗎?那好辦,各200箱,先拉回倉(cāng)庫(kù)再說(shuō)!一不留神從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端,這種做法也是不可取的。
客戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是銷售過(guò)程中的至關(guān)重要的一環(huán),品項(xiàng)不全無(wú)意中排斥了一部分客戶,品項(xiàng)不合理造成庫(kù)存積壓產(chǎn)生不必要的損失,庫(kù)存不足該賺的錢沒(méi)賺到不說(shuō),還流失了客戶。所以,讓客戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理是營(yíng)銷員需要解決的一個(gè)大問(wèn)題,因?yàn)楹侠淼膸?kù)存結(jié)構(gòu)無(wú)形中也是客戶的效益,不僅要開(kāi)源,還要節(jié)流。
這樣,客戶的訂貨,營(yíng)銷員就有義務(wù)幫助他們做全面分析,庫(kù)存情況怎么樣,哪些品項(xiàng)要上,哪些品項(xiàng)要減,各品項(xiàng)訂貨數(shù)量控制好;下一步的促銷活動(dòng)用哪些品項(xiàng),預(yù)估銷量有多少,有幾個(gè)新品要推介,競(jìng)品的哪些品項(xiàng)需要自己借鑒,這一系列細(xì)節(jié)都要考慮周全,讓庫(kù)存更加合理,以賺取更大的銷量和利潤(rùn)。