一個(gè)地主的管理心路

  古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都屬于長(zhǎng)工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種。

    開(kāi)始，地主按照傳統(tǒng)的方式對(duì)雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會(huì)招來(lái)監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在一起聲討地主，一致達(dá)成默契，表面服從，但暗地里都不努力勞動(dòng)，一有可能就磨洋工。

    一年下來(lái)，收成比別家低了許多，地主一怒之下，認(rèn)為護(hù)衛(wèi)監(jiān)工不力，便換了個(gè)護(hù)衛(wèi)，由于成本問(wèn)題，他不可能雇傭更多的人來(lái)做監(jiān)工。第二年收成依然下降，而且還發(fā)生了雇農(nóng)集體罷工事件。

    地主氣不打一處來(lái)，將監(jiān)工和雇農(nóng)全部拿下，并增加了四個(gè)雇農(nóng)，他們分別是張三、李四、王五、趙六，同時(shí)地主親自參與監(jiān)督雇農(nóng)的勞作，但情況絲毫沒(méi)有轉(zhuǎn)變，到了年底收成依然達(dá)不到理想水平。

    地主苦惱極了，正在此時(shí)，一個(gè)西方的傳教士來(lái)到這個(gè)封閉的山莊，經(jīng)過(guò)與傳教士的深層次交流，地主深感資本主義的先進(jìn)性，他轉(zhuǎn)變成為了新興派人物，同時(shí)落實(shí)到實(shí)際情況上，他辭退了監(jiān)工，并強(qiáng)調(diào)給予雇農(nóng)們充分人權(quán)和自由，保證不再采用強(qiáng)制性的高壓政策，而采用固定工資制并制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。

    規(guī)章制度規(guī)定雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽(yáng)升起之前必須上崗勞動(dòng)，中午太陽(yáng)烈時(shí)可以在樹(shù)蔭下休息一個(gè)時(shí)辰，太陽(yáng)落山了才能夠收工。上工和收工都必須在地主家按拇指印，考慮到雇農(nóng)還得照顧家庭，地主規(guī)定雇農(nóng)每隔5天可以休息2天，但條件是不得耽誤農(nóng)活。

    凡違反勞動(dòng)記錄，一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計(jì)5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個(gè)拇指印按半次曠工處理）做自動(dòng)離職處理。勞動(dòng)期間不準(zhǔn)偷懶和曬太陽(yáng)，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。

    由于地主提供的薪金極具挑戰(zhàn)性，而且按月提供，不至于青黃不接，雇農(nóng)們欣喜若狂，紛紛表示一定要努力工作，以報(bào)答地主的大恩大德。

    當(dāng)年土地收成提高了50%，地主看到民主管理帶來(lái)的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏。興奮之余，他決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是向其他地主購(gòu)買(mǎi)了100畝土地，另外又招聘了周七、武八兩個(gè)雇農(nóng)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

    一切照舊，想象著年底豐厚的收成，地主經(jīng)常從睡夢(mèng)中笑醒，日子一天天過(guò)去，年底來(lái)了，收成匯總下來(lái)，在新增100畝地和兩個(gè)人的情況下，收 入僅僅增長(zhǎng)了10%.地主氣急敗壞，把雇農(nóng)們召集起來(lái)，開(kāi)了一個(gè)聲色俱厲的批判大會(huì)。大會(huì)會(huì)場(chǎng)懸掛了一幅大大的橫幅上書(shū)一行大字“今天不努力耕作，明天就 努力找耕作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而栗。

    會(huì)上地主在深刻批判了雇農(nóng)們的懶惰和無(wú)能后，宣布今年年終最后一個(gè)月的工資全部扣罰。

    這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，地主用手指朝橫幅一指，丟下一句話“誰(shuí)不想干，立馬走人”轉(zhuǎn)身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。

    會(huì)后，張三、李四和王五在一起打“斗地主”，一邊打，一邊罵地主狠心，讓他們過(guò)年都沒(méi)有錢(qián)拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。