走出企業(yè)倫理困境

    企業(yè)案例：李類(lèi)在百利公司已經(jīng)工作20多年了，在本公司一些分廠工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美國(guó)總部，開(kāi)始擔(dān)任赫柏公司美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁一職。

    在從事新工作不久，李類(lèi)聽(tīng)到了一些關(guān)于其下屬的一位產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理羅累的不好的消息。在公司食堂吃中餐時(shí)，李類(lèi)碰到了人力資源副總裁，并與他進(jìn)行了交流溝通。這位人力資源副總裁提醒李類(lèi)，可能會(huì)接到羅累的電話。他接著，跟李類(lèi)談起了羅累，說(shuō)他存在著對(duì)下屬相當(dāng)不友好的人事記錄。有多位不滿羅累行為的女性下屬要求與高管面談。李類(lèi)進(jìn)行了一些跟蹤調(diào)查工作。他發(fā)現(xiàn)，羅經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)是一流的，但是其個(gè)人人事檔案有他的下屬對(duì)他指控，不幸的是，在羅累在百利公司工作8年里，相同類(lèi)似的抱怨與程度不斷增加。

    李類(lèi)向公司總裁提及此事時(shí)，總裁指出，他是有一些問(wèn)題，但是現(xiàn)在不能替換一個(gè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有如此成就的人，你是很重盈利的人，能夠理解為什么我們忽視了這些事情。李類(lèi)不能如何處理此事。李類(lèi)找上羅累進(jìn)行了交流，提醒他注意團(tuán)隊(duì)的士氣，暗示其克制一些不正常的行為舉止。過(guò)了不久，人力資源副總裁打電話給李類(lèi)說(shuō)，有些問(wèn)題已經(jīng)解決了，但是還有女性員工要求自己的抱怨能得高管的處理。

    管理評(píng)論：性騷擾是企業(yè)管理中一個(gè)不能忽視的倫理問(wèn)題。這其中的性騷擾包括男上司對(duì)女下屬、男下屬的性騷擾，女上司對(duì)男下屬、女下屬的性騷擾。還有男同事對(duì)女同事、男同事的性騷擾。女同事對(duì)男同事、女同事的性騷擾。性騷擾包括語(yǔ)言、肢體騷擾。對(duì)于性騷擾，國(guó)家雖然已經(jīng)立法，但是法律還是不完善，不健全。以至有些女員工或者男員工成為上司的“二奶”、“情婦”“二爺”。甚至還有被性侵害與強(qiáng)奸，不敢報(bào)案的，或者投訴無(wú)門(mén)，害怕出丑，吃啞巴虧的。企業(yè)倫理是中國(guó)企業(yè)走向全球化的必修課。而員工關(guān)系倫理中的性騷擾，是其中重要的一課。作為企業(yè)高層管理者，既要留住人才，也要保護(hù)好員工的人格權(quán)與身體權(quán)。要制訂出強(qiáng)勁有約束力的有關(guān)性騷擾和對(duì)待員工的公司政策。要依法保障員工們的身心不受其它人的摧殘。要與公安部門(mén)隨時(shí)保持密切的聯(lián)系，對(duì)性犯罪不法之徒要移送公安機(jī)關(guān)處理。不能縱容性騷擾行為在企業(yè)橫行，如果聽(tīng)之任之的話，不但會(huì)打擊員工們的士氣，還會(huì)損壞企業(yè)的商譽(yù)，失大于得，弊大于利。企業(yè)還要有利于員工與管理層交流溝通的程序，處理員工們抱怨的程序。對(duì)于員工的抱怨要及時(shí)引起重視，及時(shí)處理，以免厚積突發(fā)，給予企業(yè)造成不必要的損失。