成為成功企業(yè)家必備的六項(xiàng)特質(zhì)

    成功與失敗，鮮花與淚水，興奮與悲傷，榮耀與恥辱這些相對(duì)的詞匯總應(yīng)用在成功與失敗的企業(yè)家身上。成功與失敗其實(shí)有時(shí)只有一線之差，其結(jié)果卻相差千里。站在全球化、信息化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，我們來(lái)回顧和總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展歷程，就可以發(fā)現(xiàn)如柳傳志、任正非、張瑞敏、王石、馬云、梁穩(wěn)根等成功企業(yè)家之所以成功，其身上確有著異于常人的卓越素質(zhì)，我們站在人才素質(zhì)特征分析的基礎(chǔ)上，把他總結(jié)提煉出來(lái)，以期待更多企業(yè)家在今后的事業(yè)征途中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善自我，走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。

    特質(zhì)一：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

    國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、海爾、華為基本上都起步于八九十年代早期，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的成長(zhǎng)。沒(méi)有大起大落，而是不斷精進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)源于掌門(mén)人經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的穩(wěn)健。像聯(lián)想的三級(jí)跳就可以看出柳傳志穩(wěn)健的風(fēng)格。1984—1994年的聯(lián)想是練內(nèi)功的聯(lián)想，不斷推同新產(chǎn)品，穩(wěn)固市場(chǎng)，直至在1994年2于香港成功上市。1994-2004年是聯(lián)想壯大的10年，為國(guó)際化的聯(lián)想鋪墊了基礎(chǔ)。這十年，聯(lián)想開(kāi)始確以楊元慶為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想躋身全球十強(qiáng)最佳管理電腦廠商，此時(shí)，聯(lián)想著手收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)），聯(lián)想成為全球個(gè)人電腦行業(yè)第三大供應(yīng)商，2004上，聯(lián)想成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，為06年都靈冬奧會(huì)和08年北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持，這十年，聯(lián)想穩(wěn)健地為走向國(guó)際化打下了雄厚基礎(chǔ)。2004至今，聯(lián)想在國(guó)際化市場(chǎng)笑傲江湖，其間成功抵御金融危機(jī)，盡管金融危機(jī)期間最高虧損達(dá)2.6億美元。到去年上半年首季盈利8200萬(wàn)美元、全球市場(chǎng)份額歷史性達(dá)到10.2%，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷向好。這些都可以從聯(lián)想的成功，看到成功企業(yè)家身上最閃光的特質(zhì)：穩(wěn)健。

    特質(zhì)二：頑強(qiáng)不屈

    企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始，企業(yè)家就與風(fēng)險(xiǎn)為伴，如果沒(méi)有一種頑強(qiáng)的意志，必定被市場(chǎng)所吞沒(méi)。華為從88年在深圳成立到如今已成為全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域第二名的國(guó)際化公司，2010年華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億元人民幣。華為的成功，從某種程度上可認(rèn)為是任知非人格特質(zhì)的成功。任知非軍人出身，身上有著軍人頑強(qiáng)拼搏的氣質(zhì)，從不服輸，同時(shí)任知非出身于浙江金華，浙商有著草根的性格，像小草一樣，就是為了活著。這種頑強(qiáng)的生命力，從華為由小到大的過(guò)程中隨處可見(jiàn)。華為的冬天，華為的狼性團(tuán)隊(duì)，華為的狼圖騰精神，正是將頑強(qiáng)不屈的精神植入了團(tuán)隊(duì)，使得華為人做事具敬業(yè)心、具獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心，而頑強(qiáng)不屈也成就了今天國(guó)際化的華為。這種精神其實(shí)在馬云、史玉柱等人身上也可以同樣發(fā)現(xiàn)，馬云從從4個(gè)人創(chuàng)業(yè)到今天的阿里巴巴在電子商務(wù)市場(chǎng)占居半壁江山，其實(shí)就是企業(yè)家頑強(qiáng)拼搏精神的擴(kuò)大化。而史玉柱更是頑強(qiáng)不化的象征。從1989年4萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到成為中國(guó)首富，再到中國(guó)首負(fù)，沉寂兩年，東山再起，如今又“鳳凰涅槃”在史玉柱身上，除了他的那些技術(shù)層面的東西外，我覺(jué)得更值得敬佩的則是他的精神，一種勇于面對(duì)失敗，敢于承擔(dān)責(zé)任、頑強(qiáng)拼搏的精神?！?/P>

    特質(zhì)三：勇于決策

    勇于決策，是區(qū)分老板與成功企業(yè)家的分水嶺。不能做決策的企業(yè)家，注定只是平庸的老板，不能叫做是企業(yè)家。成功企業(yè)家天生是勇于決策的。

領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常要面對(duì)各種利害沖突，在無(wú)法掌握充分事實(shí)的情況下，做出決定。害怕痛苦、害怕樹(shù)敵、不能面對(duì)復(fù)雜局面做出決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而張瑞敏就是勇于決策的高手。1999年4月，海爾在美國(guó)南卡州建立了美國(guó)海爾工業(yè)園。當(dāng)時(shí)的決策確實(shí)是一個(gè)既痛苦又成功的決定。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的白色家電要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，通常都是西門(mén)子、索尼、三星、松下的領(lǐng)地，而作為中國(guó)的海爾不具備這個(gè)勢(shì)力。高傲的美國(guó)人根本不信任中國(guó)制造，因此，要在美國(guó)的土地上生產(chǎn)中國(guó)的電器，請(qǐng)強(qiáng)大的美國(guó)人為中國(guó)人打工，這真是天荒夜談，可張瑞敏做出了這個(gè)決策。海爾工業(yè)園占地700畝，年產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)。2000年正式投產(chǎn)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，并通過(guò)高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。是一項(xiàng)了不起的決定。通過(guò)走出去的決策，如今的海爾已在意大利、印度、巴西、日本、新加坡等全國(guó)各地建立了分公司、研發(fā)中心和海外市場(chǎng)，如今的海爾早已成為國(guó)際化的海爾。

    特質(zhì)四：敢于創(chuàng)新

    市場(chǎng)上流行一句話：“企業(yè)不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死“。而企業(yè)要發(fā)展壯大是必須要具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的。無(wú)數(shù)成功的企業(yè)都表明：只有創(chuàng)新才有出路。很多企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的狹小范圍，而忽略了企業(yè)管理等宏觀層面的創(chuàng)新。像大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林、百度的總裁李彥宏、最近的首富三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根都是敢于創(chuàng)新的高手。最近的新貴首富梁穩(wěn)根最初的第一金源于焊接材料，如今的三一卻是中國(guó)重工裝備行業(yè)的排頭兵。1983年，梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到洪源機(jī)械廠。上班伊始，他的改革想法就折服了當(dāng)時(shí)的洪源機(jī)械廠管理者，很快被提升為廠體改辦主任。在工作當(dāng)年就可以看出梁穩(wěn)根的創(chuàng)新情懷。三一在創(chuàng)業(yè)之初，其實(shí)有“三苦”：一是沒(méi)有錢(qián)——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營(yíng)苦。但梁穩(wěn)根不怕苦，敢創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長(zhǎng)處，終于成就了今天三一的重位。

    特質(zhì)五：目標(biāo)堅(jiān)定

    成功的企業(yè)家都在“造夢(mèng)”。而夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，其實(shí)就是目標(biāo)不斷累積和成功實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。有夢(mèng)想：指的是他們善于做白日夢(mèng)，看到別人看不到的機(jī)會(huì)，而堅(jiān)定的目標(biāo)指具有企圖心，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，愿付代價(jià)去實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。在浙江有許多成功的企業(yè)家如萬(wàn)向的魯冠球、雅戈?duì)柕睦钊绯?、正泰的南存輝都是有堅(jiān)定目標(biāo)的企業(yè)家。1984年，南存輝與胡成中各拿出1．5萬(wàn)元合伙創(chuàng)辦了求精開(kāi)關(guān)廠，可二十多年過(guò)去了，如今南存輝自己的企業(yè)已成為低壓電器王國(guó)的全球知名企業(yè)。南存輝演繹的是一個(gè)現(xiàn)代版的小鞋匠的故事，他從溫州柳市街邊一個(gè)補(bǔ)鞋的鞋匠通過(guò)創(chuàng)業(yè)，不斷給自己修正目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)整合資金、整合人才、激勵(lì)員工成長(zhǎng)，終于做成了大企業(yè)。有一次，CCTV財(cái)經(jīng)頻道記者采訪南存輝，說(shuō)與你一起創(chuàng)業(yè)的許多低壓電器，如今都已經(jīng)倒閉或被別人合并收購(gòu)了，為什么正泰還在持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)？他說(shuō)：“這好比一個(gè)人挖水井，有人挖了5米深看不到水，就換一個(gè)地方，再挖10米，看不到水溢出，又換一個(gè)地方，最后，他挖了許多口水井，卻沒(méi)有一口有水流出，而我不一樣，我這人有點(diǎn)倔，5米沒(méi)有水就挖10米，10米沒(méi)有水就挖20米，20米還沒(méi)有水，就挖50米，50米沒(méi)有水，就挖100米，直至看到清清的泉水冒出來(lái)”，這就是成功企業(yè)家堅(jiān)定的目標(biāo)。

    特質(zhì)六：人格魅力

    成功的企業(yè)家都擁有高超的人格魅力。

胸懷大志，有容人的氣度、有良好的人品，有良好的公德心和道德價(jià)值守則。憑借優(yōu)質(zhì)的人品、道德及人格魅力，不僅影響和凝聚團(tuán)隊(duì)力量，還可映射出企業(yè)良好的品牌形象，以確保企業(yè)的發(fā)展激情與活力。特別是經(jīng)歷了全球金融風(fēng)暴后，企業(yè)家的人格魅力推動(dòng)著企業(yè)在持續(xù)發(fā)展。蒙牛的牛根生，其人格魅力不得不讓人折服，“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的哲理，讓蒙牛迅速發(fā)展壯大，也正是他的為人，在最為困難的時(shí)期，幾分鐘的演講，就可以成功融資十幾億?？梢哉f(shuō)牛根生是一個(gè)富有哲理的企業(yè)家，造就了中國(guó)乳業(yè)的民族品牌。被評(píng)為“東莞十大慈善人物”之一的宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林，被稱(chēng)之為魅力企業(yè)家，成就了東莞第一個(gè)上市公司，還有中國(guó)最有影響力體育品牌——宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)。因此，企業(yè)家的人格魅力是企業(yè)做成功的特質(zhì)之一。

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家越來(lái)越多，而要成為成功企業(yè)家，必須擁有以上六項(xiàng)成功之特質(zhì)。成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)區(qū)別在哪？就在于這六項(xiàng)特質(zhì)。只有不斷修煉，不斷提升，不斷嚴(yán)格要求和完善自我，中國(guó)的企業(yè)家才能不斷成長(zhǎng)，成熟，成為世界受人尊崇的企業(yè)家！