管理者要善于安撫人心

       人心都是肉長的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真心關(guān)心愛護員工們的話，員工們會內(nèi)心感激的。不懂感恩的是少數(shù)。作為高管領(lǐng)導(dǎo)者，不要看著員工們舒服，自己心里就不舒服；看著員工們快樂，自己心里就不快樂；看著員工們多拿了錢，自己心里就嫉恨。

       現(xiàn)在中國政府與企業(yè)，就有些這樣的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，第一生怕員工們多發(fā)了錢。員工們要錢養(yǎng)家，有的上有老，下有小，物價上漲，工資不漲，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕員工們上班很舒服。員工們只要完成了任務(wù)，沒有失職瀆職，就應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們快樂地工作，而且員工們工作愉快，工作也會有勁。

       作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，如果對員工們工作不滿意，那好，請給予員工們進行工作示范，用二到三個月的實際操作來作為員工們的表率，要員工們按你的示范而進行工作操作。但是，有些管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，只知強調(diào)員工們遵守他們制定的規(guī)章制度、還有命令，自己卻不遵守國家法律法規(guī)。你連國家法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工們遵守你沒有經(jīng)過調(diào)查研究，沒有經(jīng)過深思熟慮的決策與規(guī)章制度呢？而且給予員們作示范的話，實際上操作比員工們還差勁得很。請問，連自己都做不好的事情，如何要求員工們做好？根本就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。

       有句話，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，就是要讓員工們舒服。如果你覺得員工們做的不符合你的要求，請實際操作給員工們看，如果你能做好，員工們也能做好。如果連你都做不好，員工們肯定也做不好。你都做不好的事情，強調(diào)與壓迫員工們做好，是很不現(xiàn)實的。

       員工們大部分都是上有老，下有小。他們不但要工作，還要分心照顧老人與小孩，作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，在自己的職權(quán)內(nèi)能解決員工們后顧之憂的，要全心全意為員工們排擾解難。這樣有利于員工們，工作與家庭兼顧。有些領(lǐng)導(dǎo)者情愿把單位的錢吃喝玩樂地花光，也不愿給底下員工們多發(fā)一分錢，這是對管理一竅不通的人所為。在管理員工們時，要多做善人，少做惡人。如果說企業(yè)的制度不具有優(yōu)越性，誰替你打工，誰替你賣命？人不是圣賢，為了糊口或者生存得更好，都是趨利避害的。善有善報，惡有惡報，善惡到頭終有報，如果沒報，只是時間未到。

       企業(yè)是一個整體，只有齊心協(xié)力，同舟共濟才能把工作任務(wù)完成好，才把保住企業(yè)不倒閉關(guān)門。如果各自為政，各自搞自己的勢力幫派，結(jié)黨營私，拉幫結(jié)伙。這樣勢必引起內(nèi)部不團結(jié)，導(dǎo)致管理層與管理層之間，員工們與員工們之間勾心斗角，明爭暗斗，相互排擠，相互拆臺。企業(yè)要對員工們的不團結(jié)合作進行重罰，重獎精誠合作的員工們。一根繩子容易斷，十根繩就很難斷。一根箭容易折，十根箭就難折。

       經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國有些企業(yè)這種內(nèi)部斗爭的情況相當(dāng)嚴重。由此可見，管理者要克服華盛頓合作定律的負面影響，要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，為企業(yè)著想。當(dāng)然，上司是個極端自私，損人利己，損公肥私，甚至于道德敗壞的，就沒有必要支持他。因為他遲早倒臺出事，何必跟他一起，背黑鍋，招惹事非，引火上身呢？對于有良心與良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你輔佐成功。于公，對企業(yè)是一件好事，有利于把業(yè)績與工作搞好，使企業(yè)蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不會忘記有你一份功勞的。