否定之否定規(guī)律在管理實踐中的應(yīng)用

       否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程。在這個過程中，事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動的實踐中，否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。

       在農(nóng)業(yè)管理中有這樣一個例子：上個世紀(jì)前幾十年，農(nóng)民用鐮刀收割小麥，用牲畜作為動力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來。后來隨著機械化的普及，拖拉機取代了人工勞動來割麥，脫粒機取代了牲畜勞動直接打出麥粒。再到上個世紀(jì)九十年代，出現(xiàn)了聯(lián)合收割機，這種機械能夠就地把小麥變成麥粒，不再需要騰出專門的場地，也不用那么費時費力了。這種變化的過程，就是農(nóng)業(yè)管理的否定之否定。

       再看一個企業(yè)管理的例子。最初，很多工廠通過增加工人的勞動時間來提高產(chǎn)量，增加效益；后來發(fā)現(xiàn)，通過一些激勵措施來提高工人積極性和主動性，可以提高勞動效率；再后來，又通過豐富員工的生活、人性化的管理等措施來提高勞動效率。這一過程是企業(yè)管理中的否定之否定。

       不管是哪種管理活動，不管是怎樣的管理研究，都是由肯定到否定，再到否定之否定的過程。在這一個周期中，經(jīng)歷了兩次否定，每一次否定都不是簡單的拋棄，而是把前一階段發(fā)展的一切成果中有用的成分保留了下來。所以說，否定之否定也是一個新的肯定階段，管理并沒有回到原先的出發(fā)點，而是經(jīng)過前進(jìn)和發(fā)展了的管理。

       懂得了這個規(guī)律，我們就明白了管理探索的曲折性和未來管理的科學(xué)性。這也就是說，我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實踐肯定了的。隨著社會的發(fā)展、管理環(huán)境的變化以及人們認(rèn)識程度的提高，還可能被否定，再否定，這個否定之否定的過程是曲折的、艱辛的、漫長的，但最終將越來越科學(xué)，越來越完善。例如，我國的企業(yè)管理實踐較多地采用了西方管理學(xué)理論，而近年來出現(xiàn)的種種問題使人們重新思考中國特色社會主義制度下的企業(yè)管理實踐不能照搬西方的理論體系，這就是發(fā)展中的否定。在否定之否定的過程中，我們借鑒優(yōu)秀的、適應(yīng)本土的管理，同時創(chuàng)造中國特色的管理理論，來指導(dǎo)中國的管理實踐。總之，否定之否定規(guī)律是事物發(fā)展的重要規(guī)律之一，這個規(guī)律也貫穿于管理思想和管理活動的始終，我們只有掌握規(guī)律，利用規(guī)律，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目的。