英雄不問出自何處——管理者用人之道

       雖說人才也分三六九等，但是如果用這樣的方法來選擇人才的時(shí)候，管理者一定會(huì)被這種理論所迷惑，而真正有才的人卻因?yàn)槌錾淼膯栴}被忽略，沒有才能的人卻因?yàn)槌錾矶恢赜?。這樣的用人方法對(duì)企業(yè)的危害是巨大的，不僅不能使人才的才能得到發(fā)揮，還會(huì)因?yàn)椴划?dāng)?shù)倪x擇而影響企業(yè)的發(fā)展。所以，只要是英雄，管理者在對(duì)待下屬的時(shí)候就不能論其出身、等級(jí)，只要有才能便可委以重任。這樣才能夠取得企業(yè)眾人的信服，也才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

       正所謂“英雄不問出處”，如果企業(yè)管理者太計(jì)較下屬的出身，采用等級(jí)觀念來用人，并認(rèn)為“卑賤”或者是“有瑕疵”的人不能擔(dān)當(dāng)大任，那么就會(huì)使管理者走進(jìn)一個(gè)用人誤區(qū)。真正的用人之道，應(yīng)該是根據(jù)屬下的能力來委派人物，而不是戴著有色眼鏡。管理者想要獲得好人才，就要廣納賢才，海納百川。“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于土，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市”，有才能的人雖說有時(shí)候出身并不是很好，但是這并不能成為其影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，而那些真正能夠不計(jì)較自己屬下出身的管理者，往往能夠發(fā)展這些人所具備的才能，并為己所用。

       在中國(guó)歷史上，唐朝是中國(guó)最發(fā)達(dá)的時(shí)期，不管是經(jīng)濟(jì)還是政治，都達(dá)到了前所未有的繁榮，而其中自然與唐太宗李世民的用人之道是分不開的。唐太宗善于用人和納諫，他雖然不是中國(guó)帝王中用人之道最突出的一位，但是卻具有很多的特點(diǎn)：

       第一，廣納賢才。唐太宗對(duì)人才的吸收從來都是來者不拒，而且還包括了自己的敵人。在李世民征戰(zhàn)時(shí)期，他吸收了原李密、王世允、竇建德集團(tuán)的人才，吸收了瓦崗軍的徐世、秦叔寶、程咬金等；在攻破劉武周時(shí)吸收了尉遲敬德；在攻破竇建德集團(tuán)時(shí)，吸收了張玄素等；在消滅李建成集團(tuán)時(shí)，吸收了魏征等。

       第二，用人不避親仇。作為李世民妻舅的長(zhǎng)孫無忌，在玄武門事變中立下大功，理應(yīng)封高官，但是如果讓外戚掌權(quán)勢(shì)必會(huì)被眾人攻擊，但是李世民見他有宰相之才，就舉賢不避親，任命他為宰相。還有一個(gè)人物就是魏征。魏征本是李世民仇人李建成的謀士，但是由于魏征為人耿直、有才干，還是個(gè)忠臣，所以李世民對(duì)他十分敬佩。因而它不計(jì)前仇，任用魏征為諫議大夫，并先后被李世民提拔為秘書監(jiān)、侍中、宰相，并封他為魏國(guó)公。

       第三，吸收了隋朝舊臣和李淵集團(tuán)的人才。從隋朝過渡到唐朝，李世民為了政局的穩(wěn)定，就使用了隋朝時(shí)期的舊臣立綱等人。并對(duì)李淵集團(tuán)的人才也做了恰當(dāng)?shù)陌才?，在李世民公布的一個(gè)“功臣”名單中，名列榜首的正是李淵的心腹裴寂。

       第四，不拘一格降人才。惟才是用是李世民的用人之道，他不會(huì)計(jì)較人才的出身和經(jīng)歷。在李世民的文武百官中有一位叫常何的，常何是一介武夫，素?zé)o學(xué)問。但是在常何的上書中卻提出了有理有據(jù)的二十多條見解，于是李世民便詢問常何。常何說是一個(gè)窮苦潦倒的書生馬周寫的，李世民對(duì)馬周的學(xué)問十分賞識(shí)，便立刻為己所用，并一步步提升至中書令。

       唐朝成為中國(guó)歷史上最繁榮的時(shí)期不是沒有原因的，而唐太宗李世民能夠不計(jì)較人才的出身，不管是敵人還是親戚，都惟才是用，廣納賢才，才造就了唐朝的繁榮。

       美國(guó)著名企業(yè)管理大師史考特說：“未來市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。”這就說明，企業(yè)的管理者不要只盯著企業(yè)能夠創(chuàng)造多少資本，而是企業(yè)吸納了多少優(yōu)秀的人才，惟有人才才是企業(yè)最重要的資本。“天下之治，由得賢也；天下不治，由失賢也”，只要管理者能夠明白人才給企業(yè)帶來的作用，而不是一味將眼光放在其出身之上，就可以招賢納士，為企業(yè)所用，并創(chuàng)造無盡的財(cái)富。

       在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，真正能起到作用的是一個(gè)人的真才實(shí)干，而不是其頭上的光環(huán)和氣出身。很多企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，往往會(huì)設(shè)置一個(gè)門檻，殊不知，這個(gè)門檻把多少真正的人才擋在了門外，也將企業(yè)的發(fā)展契機(jī)擋在了門外。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，更應(yīng)該不拘一格降人才，才能有機(jī)會(huì)得到一批真正有能力的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝。