歷史經(jīng)典管理案例之二：識才

       對于管理者來說，引才需要一個友好的態(tài)度，而識才卻是一件非常神秘的工作。所謂識才不單單是辨別一個人是不是人才，而應該從一些細小的方面向大的方面推斷，從今天的行為推斷將來的行為，總結出用人的策略。

       周亞夫是漢景帝在位時的一個重臣，他在平定七國之亂時曾立下了赫赫戰(zhàn)功。之后官至丞相，忠心耿耿為漢景帝獻言獻策。一天，周亞夫受漢景帝之邀，進宮赴宴。漢景帝為他準備了一塊大肉，但是端上來的時候并沒有切開，也沒有為他準備筷子。周亞夫見此狀很不高興，于是就向內侍要了雙筷子。漢景帝笑著說：“周丞相，我賜給你這么大一塊肉，難道你還不滿足嗎？還想要一雙筷子，看來你是一個很講究的人??！”周亞夫聞言，立即跪下請罪。漢景帝說：“既然丞相少了筷子不習慣，那今天的宴席就到此結束吧。”于是，周亞夫只能告退，但心里很是郁悶。

       事后，漢景帝嘆息道：“周亞夫連我對他的不禮貌都不能忍受，如何能忍受少主年輕氣盛呢？”漢景帝正是通過吃肉這件小事，試探出周亞夫不適合做太子的輔政大臣。漢景帝認為，周亞夫應把賞他的肉，用手拿著吃下去，才是一個臣子安守本分的品德，周亞夫要筷子是非分的做法。于是漢景帝依此推斷，周亞夫如果輔佐太子，肯定會生出些非分的要求，還不如趁早放棄讓他做太子輔政大臣的打算。

       縱觀中國上下五千年歷史，識才的策略與傳說無不蘊藏其中，漢景帝只是其中的一個代表。識才的奧秘并不是深不可測的，今天的企業(yè)老板完全可以通過一些微小的細節(jié)，初步判斷出一個人的品性。