HR管理之“婆媳關(guān)系”

婆媳關(guān)系和HR還能扯上邊？有朋友肯定覺得是瞎掰，然而如果你細(xì)細(xì)揣摩，還是可以悟出兩者之間的關(guān)系的。

HR在工作上，每天要和不同的人打交道，要處理不同的人際關(guān)系，有的人覺得很神秘，很有挑戰(zhàn)，也有朋友會(huì)覺得這份職業(yè)很累，很鬧心。其實(shí)，不單單是HR，我們每一個(gè)人，只要生活在這個(gè)社會(huì)上，作為一個(gè)社會(huì)人，就需要扮演不同的社會(huì)角色，處理不同的人際關(guān)系。比如，父子關(guān)系，母女關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，夫妻關(guān)系，而婆媳關(guān)系，也是其中的一種。

婆媳關(guān)系之所以引人關(guān)注，因?yàn)槠渲猩婕暗胶芏嗑唧w而現(xiàn)實(shí)的家庭問題。焦點(diǎn)往往有兩個(gè)，從婆婆的角度看，是兒子和孫子/孫女。從媳婦的角度看，是老公和兒子/女兒。因?yàn)樾『⒛昙o(jì)還小，不懂事，所以大多數(shù)時(shí)候，問題的焦點(diǎn)就集中在這個(gè)兒子或者說老公的身上了。

如果把一個(gè)家庭比喻成公司里面的一個(gè)部門，這個(gè)兒子/老公就是部門經(jīng)理，老媽和老婆就是他手下的資深主管和骨干員工，他的兒子/女兒就是剛進(jìn)公司的新員工。當(dāng)過部門經(jīng)理的朋友都知道，要帶好一支隊(duì)伍其實(shí)很難，尤其是當(dāng)手下有幾個(gè)資歷、能力、經(jīng)驗(yàn)都很強(qiáng)的員工，一方面會(huì)給你帶來業(yè)績，另一方面，也會(huì)給你制造不少麻煩，下面幾個(gè)問題并不鮮見：

第一，競爭問題。市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競爭無處不在，部門里面也不例外。資深主管覺得自己的閱歷豐富，經(jīng)驗(yàn)深厚，看不慣后輩的刁鉆古怪。而骨干員工覺得自己朝氣蓬勃，干勁十足，看不慣老員工的保守固執(zhí)。因?yàn)閮r(jià)值觀不同，導(dǎo)致很多時(shí)候雙方對人不對事，惡意競爭，誰都不服誰，給部門穩(wěn)定帶來很大隱患。作為部門經(jīng)理，應(yīng)該鼓勵(lì)合理競爭，但也要注意營造一種團(tuán)結(jié)合作的文化，盡量減少內(nèi)耗。

第二，客觀問題。資深主管和骨干員工，各有優(yōu)勢，各具特點(diǎn)，對于事情的處理方法也往往不同。家或許都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，同一件事情，不同的人去做，往往會(huì)有不同的結(jié)果。這就要求部門經(jīng)理要客觀、公正、充分地了解下屬的能力特點(diǎn)，性格脾氣，盡量安排合適的人擔(dān)任合適的角色，并對結(jié)果進(jìn)行客觀評價(jià)。這對部門經(jīng)理的管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，要求他處事要客觀公允，盡量公平公正。如果帶有明顯的喜好和傾向，勢必造成平衡被打破，進(jìn)而引發(fā)爭執(zhí)。

第三，視野問題。無論是資深主管還是骨干員工，做事往往從自己的角度出發(fā)，心態(tài)不夠開放，視野有限，很難顧全大局。這就要求部門經(jīng)理，能夠統(tǒng)攬全局，站在更高的角度來看待問題，包括規(guī)劃部門的發(fā)展藍(lán)圖，制定員工的職業(yè)生涯路徑，設(shè)置不同的激勵(lì)方案。更重要的的是，通過培訓(xùn)，輔導(dǎo)，教育，監(jiān)督，訓(xùn)練等各種方式，幫助員工不斷提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

現(xiàn)在再回過頭來，看看婆媳關(guān)系吧。是不是也有以上三個(gè)問題呢？作為問題焦點(diǎn)的這個(gè)兒子/老公，是不是也可以從和幾個(gè)角度來反思一下，看看自己有沒有可以改善的地方？人際關(guān)系，都是需要努力經(jīng)營的，婆媳關(guān)系也不例外。