第三,促進(jìn)與用戶之間的關(guān)系。
促進(jìn)關(guān)系有兩層定義:從宏觀來(lái)說(shuō),維系住原有用戶,不斷拓展新用戶;從局部來(lái)說(shuō),維系住與某一用戶的原有關(guān)系,并且將關(guān)系不斷推進(jìn)。
對(duì)于傳統(tǒng)CRM來(lái)說(shuō),銷售與傳播是分開(kāi)的,哪怕有邀請(qǐng)好友獲獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,實(shí)際上用戶能夠拉來(lái)的新用戶也是有限的,所以需要特別花大力氣去拓展新用戶。但對(duì)于SRM來(lái)說(shuō),核心是傳播而非銷售,微博自身就是個(gè)媒體平臺(tái),用戶之間的自發(fā)傳播和推薦本身就是使用微博期望獲得的優(yōu)勢(shì)。
微博對(duì)用戶來(lái)說(shuō),就是生活的一部分,如果品牌與某用戶形成了較深入的關(guān)系,他會(huì)自然而然將于該品牌的互動(dòng)帶入自己的生活,從而讓自己生活中所接觸到的其他人,通過(guò)自己作為媒介的傳播,來(lái)接觸到自己喜歡的品牌。
這也是“秀”這一行為背后,品牌可以利用的機(jī)制,無(wú)論是服飾、化妝品、電子產(chǎn)品、車……“秀”的東西千差萬(wàn)別,而展示自己,獲得認(rèn)可,結(jié)交同好的心理需求都是一樣的。
在微博上,用戶會(huì)比原有的渠道更及時(shí)和直接的表達(dá)自己的感受,從而與品牌之間形成對(duì)話,他們的喜怒哀樂(lè)是這樣顯著,以至于只要耐心傾聽(tīng)和及時(shí)回應(yīng),就很容易獲得他們的信任與好感。
維系也好,促進(jìn)也罷,必須基于對(duì)用戶的識(shí)別和區(qū)分。而對(duì)用戶價(jià)值的判斷,又必須基于品牌定位,以及在微博上進(jìn)行營(yíng)銷的目的。如果是B2B的品牌,希望在微博上與更多業(yè)內(nèi)人士討論,但卻作了一個(gè)送ipad的活動(dòng),結(jié)果吸引了一堆90后的蘋果粉,那實(shí)在是一件哭笑不得勞民傷財(cái)?shù)氖虑?,哪怕確實(shí)階段性粉絲數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)增加了。
在微博上內(nèi)容策略也好,互動(dòng)策略也好,活動(dòng)策略也好,實(shí)際上都是為了關(guān)系營(yíng)銷。SRM是將一切穿起來(lái)不散掉的核心。從這個(gè)角度去看,可以更好地利用已有的商業(yè)知識(shí)和技能,再結(jié)合社會(huì)化媒體特別是微博的專門知識(shí),才能幫助品牌打造出靠譜有效的微博營(yíng)銷。