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如何讓企業(yè)更像黃埔軍校

來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:姜嵐昕
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我一直在倡導(dǎo),在每一個企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像老師,下屬應(yīng)該像學生,同事應(yīng)該像同學,辦公室應(yīng)該像教室,工廠應(yīng)該像訓(xùn)練場,企業(yè)應(yīng)該像學校。

 

為什么說要讓企業(yè)更像黃埔軍校呢?

 

大家知道,軍事智慧、鋼鐵意志、責任感、團隊意識、適應(yīng)能力、勇氣和榮譽感等個人素質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展強有力的保障和必要條件,而黃埔軍校曾經(jīng)培養(yǎng)過很多優(yōu)秀的戰(zhàn)將,培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,推動了當時社會的進步,實現(xiàn)了它的社會價值。同樣,每一個企業(yè)也是可以具有強大的生命力,保持基業(yè)常青的。要想實現(xiàn)這樣的目標,唯一有效的方法就是保持優(yōu)秀人才的連續(xù)性。那么如何做到呢?如果你的企業(yè)不是一個單純的企業(yè),而是更像黃埔軍校的話,那么做到這一點的可能性就大得多。

 

世界著名的激勵大師金克拉,他對我的影響非常大?,F(xiàn)在他已經(jīng)80多歲了,每天早上430起床看書、閱讀,然后不斷地聽CD,豐富自己。更重要的是他經(jīng)常去聽演講,特別是去聽他學生的演講。很多人問他:“金克拉老師,你是世界頂尖級的激勵大師,怎么還經(jīng)常聽你學生的演講呢?你那些學生講的內(nèi)容,不都是你講過的嗎?”他說:“我聽我學生的演講,是最好的復(fù)習,重復(fù)是學習之母。我復(fù)習一次,就加深一次印象,讓我對自己所擁有的知識印象更加深刻。”

 

過了一段時間,又有人問他:“金克拉老師,你復(fù)習一次就可以了嘛,干嘛每次都來復(fù)習呢?我看你都已經(jīng)復(fù)習十幾次了。”金克拉老師又說:“我每復(fù)習一次,不僅能加深一次印象,而且我還要觀察我的學生,看他哪里教得好,哪里教得不好,我通過他教得好的地方來反思自己,對照自己:我哪里教得好,哪里教得不好,哪里要改進、完善和調(diào)整。”這是多么崇高的學習意境,多么值得推崇的學習榜樣??!這種精神真的值得我們每個人將之熔鑄在心中,變成自己的一部分。

 

我一直在倡導(dǎo),在每一個企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像老師,下屬應(yīng)該像學生,同事應(yīng)該像同學,辦公室應(yīng)該像教室,工廠應(yīng)該像訓(xùn)練場,企業(yè)應(yīng)該像學校。如果你真的有這樣一個組織、一個團隊,你的企業(yè)將會變成什么樣子?將會創(chuàng)造什么樣的結(jié)果?

 

世界500強企業(yè)一般平均要拿出年營業(yè)額的1%來訓(xùn)練自己的員工。世界第一CEO杰克·韋爾奇成立過一個領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心,并由自己親自領(lǐng)導(dǎo)。他說:“我最開心最快樂的日子,就是在周末的時候,來教育我的員工,把我的智慧傳遞到他們的身上,為企業(yè)創(chuàng)造價值。”

 

海爾總裁張瑞敏,每個月不管有多忙,都要到海爾大學去給他的員工上課。

 

七匹狼公司的董事長助理,幾年前在參加完我的課程后,回去立刻成立了七匹狼商學院,他對高管和經(jīng)銷商每三個月培訓(xùn)一次,一年培訓(xùn)四次。對代理商,他還負責食宿,請老師講課當然也要拿出一定的費用,但是他明顯感覺到,訓(xùn)練之后公司在整體上產(chǎn)生了巨大的銷售業(yè)績和成果,使自己超越了對手。

 

看到這里,每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,你是不是也在思考要成立一個商學院,成立一個訓(xùn)練中心?如果你的企業(yè)還不具備那么大的規(guī)模,你就把辦公室當成教室,把工廠當成訓(xùn)練場,把企業(yè)當成學校。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是一個個好老師,完全可以不斷地去教育下屬。每一個下屬就可以作為一名學生,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學習經(jīng)驗。同事之間像同學一樣,彼此分享,共同進步。這樣的話,你的企業(yè)增值的可能性、業(yè)績增長的可能性都會大得多。

 

世界級管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)說過這樣一句話:未來21世紀的競爭,是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否比他的競爭對手學得更多、更快和更好。身處一個激烈競爭的時代,我們一定要把企業(yè)打造得更像黃埔軍校一樣,要能夠攻城拔寨,擁有自己的一片領(lǐng)地。

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