“家有梧桐招鳳凰”：招人不如吸引人

當(dāng)下眾多企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。

其實(shí)，我們可以換種思維，做一番自我檢討，找不到人是誰的責(zé)任，從根本上來說還是自身的問題。俗話說的好，家有梧桐招鳳凰。招工難是一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是我們必須面對的問題，招人不如吸引人，我們何不從自身的改變做起，唯有做好自己，我們自身才會具有強(qiáng)大的吸引力，好企業(yè)從來都不缺員工。好企業(yè)是好員工干出來的，好企業(yè)也吸引和造就了好員工，這本身就是唇齒相依，良性循環(huán)的雙贏互利關(guān)系。那么，我們?nèi)绾尾拍芪玫膯T工呢？以下幾方面值得我們借鑒。

一、待遇吸引。

中國勞動力市場最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，追求的是一種機(jī)會和工作平臺，并通過自己的勞動獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

企業(yè)如何在這方面能夠給予重視，自身具有競爭力自然會有員工動心。俗話講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。

一位老板曾經(jīng)告訴我，優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，因?yàn)樗趩T工薪酬給付方面，總是要高于同地區(qū)同行業(yè)10%，并給予員工多勞多得，極大地刺激和調(diào)動了員工的積極性。員工個(gè)人收入高，穩(wěn)定性高，對勞動密集型企業(yè)而言，他們對公司的貢獻(xiàn)也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂業(yè)，其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí)，中國的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的還是一種“熟人社會”。員工帶員工，熟人介紹，就是放手發(fā)動群眾，依靠群眾解決群眾的問題。而且，需要一定的提前量，在每年的國慶節(jié)后就開始這方面的工作，包干到人，責(zé)任到人，完成任務(wù)者獎(jiǎng)，才會有組團(tuán)去打工的景觀。

二、環(huán)境吸引。

如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們在尋找工作，選擇就業(yè)的時(shí)候，除了待遇，最看重的還是環(huán)境。

企業(yè)環(huán)境至少包括兩個(gè)方面，一是物質(zhì)環(huán)境，二是精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工的生存，精神環(huán)境影響員工的成長與發(fā)展。

中國企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在硬環(huán)境方面都已奠定了良好的基礎(chǔ)，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設(shè)，特別是工作氛圍，人際關(guān)系等都缺少應(yīng)有的條件，不能適應(yīng)新一代人的要求。

特別是員工內(nèi)部交流缺少，除了工作任務(wù)，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，節(jié)假日休息時(shí)間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產(chǎn)生對工作的厭倦。

三、事業(yè)吸引。

員工入職企業(yè)，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發(fā)展。

生存是最為基本的要求，也就是能夠適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上員工要能夠看到希望，即在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他們也能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，他們也才能體會到不單是給企業(yè)干，而是在為自己干，他們才會把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來干。只有大家這么來想的時(shí)候，才會真正地同心同力，我們才能夠形成自己的團(tuán)隊(duì)，人心齊，泰山移。

四、文化吸引。

打造軟實(shí)力，靠的是企業(yè)文化，各種形式的文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。

一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的報(bào)刊、黑板報(bào)、公布欄、閱覽室等，還組織豐富多彩的文化活動，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等形式多樣的活動，還定期評選勞動標(biāo)兵、技術(shù)能手等活動，樹立榜樣、給予表揚(yáng)，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞人心。

對于員工而言，企業(yè)是一個(gè)舞臺，就如中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競技場，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。

我們應(yīng)該允許員工的合理流失，特別是我們的員工缺乏職業(yè)化的素質(zhì)，就需要我們企業(yè)組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。因?yàn)槿鄙僭捳Z權(quán)的員工會選擇用腳投票，員工拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)自身的問題。需要規(guī)范，需要打造自身的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身做出來的。