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下載手機APP（3）WAP網(wǎng)關(guān)提供商模型：該模型可以看作是Internet電子商務(wù)中應(yīng)用程序服務(wù)提供商(ASP)模型的一個特例。在該模型中，企業(yè)向不想在WAP網(wǎng)關(guān)方面投資的企業(yè)提供WAP網(wǎng)關(guān)服務(wù)，其收益取決于雙方所簽訂的服務(wù)協(xié)議。
（4）服務(wù)提供商模型：企業(yè)直接或通過其他渠道向移動用戶提供服務(wù)，其他渠道可能是移動門戶、WAP網(wǎng)關(guān)提供商或移動網(wǎng)絡(luò)運營商。而企業(yè)所能提供的服務(wù)取決于其從內(nèi)容提供商處可以獲得的內(nèi)容。
上述參與者和商業(yè)模型加上Internet電子商務(wù)中的參與者和商業(yè)模型(如支付服務(wù)提供商、金融機構(gòu))結(jié)合起來，構(gòu)成了復(fù)雜的移動電子商務(wù)商業(yè)模型。每個參與者為了采用收益率最高的商業(yè)模型，必須考慮商業(yè)模型的核心競爭力以及移動電子商務(wù)環(huán)境的特征等因素。好的商業(yè)模型所提供的服務(wù)，應(yīng)該使用戶、商家和服務(wù)提供商均能夠通過移動電子商務(wù)活動增加自身的價值。只有這樣，他們才能獲得大量穩(wěn)定的客戶，移動電子商務(wù)才能夠真正發(fā)展起來。
(3)移動電子商務(wù)價值鏈
價值鏈理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)可以看作是為了滿足客戶需求而建立起來的一系列有序作業(yè)的集合體。各種作業(yè)之間實際上形成了一個始于供應(yīng)商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部，最后為客戶提供產(chǎn)品的作業(yè)鏈。而這些作業(yè)又伴隨著價值的產(chǎn)生和成本的消耗，從而形成了一個價值鏈。公司內(nèi)部的價值鏈通過采購又與供貨商的價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最初的原材料供應(yīng)商；同時通過銷售以及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終客戶，由此形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。
通過對電子商務(wù)參與者及移動電子商務(wù)商業(yè)模型的分析，筆者認(rèn)為，移動電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較成熟的產(chǎn)業(yè)價值鏈。
移動電子商務(wù)價值鏈與傳統(tǒng)Internet電子商務(wù)價值鏈不同。在Internet電子商務(wù)環(huán)境中，電信運營商的作用是提供網(wǎng)絡(luò)接入能力，電信網(wǎng)絡(luò)僅僅作為一種接入手段，為客戶、應(yīng)用服務(wù)提供商、商業(yè)機構(gòu)、銀行之間的通信提供了橋梁。電子商務(wù)網(wǎng)站提供的商務(wù)業(yè)務(wù)不受運營商控制，運營商得到的僅僅是用來完成整個業(yè)務(wù)流程的上網(wǎng)費用，而服務(wù)費用全部被應(yīng)用服務(wù)提供商獲取。因此，在Internet電子商務(wù)價值鏈中占主導(dǎo)地位的是應(yīng)用服務(wù)提供商，而非電信運營商。
（4）服務(wù)提供商模型：企業(yè)直接或通過其他渠道向移動用戶提供服務(wù)，其他渠道可能是移動門戶、WAP網(wǎng)關(guān)提供商或移動網(wǎng)絡(luò)運營商。而企業(yè)所能提供的服務(wù)取決于其從內(nèi)容提供商處可以獲得的內(nèi)容。
上述參與者和商業(yè)模型加上Internet電子商務(wù)中的參與者和商業(yè)模型(如支付服務(wù)提供商、金融機構(gòu))結(jié)合起來，構(gòu)成了復(fù)雜的移動電子商務(wù)商業(yè)模型。每個參與者為了采用收益率最高的商業(yè)模型，必須考慮商業(yè)模型的核心競爭力以及移動電子商務(wù)環(huán)境的特征等因素。好的商業(yè)模型所提供的服務(wù)，應(yīng)該使用戶、商家和服務(wù)提供商均能夠通過移動電子商務(wù)活動增加自身的價值。只有這樣，他們才能獲得大量穩(wěn)定的客戶，移動電子商務(wù)才能夠真正發(fā)展起來。
(3)移動電子商務(wù)價值鏈
價值鏈理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)可以看作是為了滿足客戶需求而建立起來的一系列有序作業(yè)的集合體。各種作業(yè)之間實際上形成了一個始于供應(yīng)商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部，最后為客戶提供產(chǎn)品的作業(yè)鏈。而這些作業(yè)又伴隨著價值的產(chǎn)生和成本的消耗，從而形成了一個價值鏈。公司內(nèi)部的價值鏈通過采購又與供貨商的價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最初的原材料供應(yīng)商；同時通過銷售以及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終客戶，由此形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。
通過對電子商務(wù)參與者及移動電子商務(wù)商業(yè)模型的分析，筆者認(rèn)為，移動電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較成熟的產(chǎn)業(yè)價值鏈。
移動電子商務(wù)價值鏈與傳統(tǒng)Internet電子商務(wù)價值鏈不同。在Internet電子商務(wù)環(huán)境中，電信運營商的作用是提供網(wǎng)絡(luò)接入能力，電信網(wǎng)絡(luò)僅僅作為一種接入手段，為客戶、應(yīng)用服務(wù)提供商、商業(yè)機構(gòu)、銀行之間的通信提供了橋梁。電子商務(wù)網(wǎng)站提供的商務(wù)業(yè)務(wù)不受運營商控制，運營商得到的僅僅是用來完成整個業(yè)務(wù)流程的上網(wǎng)費用，而服務(wù)費用全部被應(yīng)用服務(wù)提供商獲取。因此，在Internet電子商務(wù)價值鏈中占主導(dǎo)地位的是應(yīng)用服務(wù)提供商，而非電信運營商。
