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顧備春:捂緊口袋度日 今年行業(yè)更糟糕

來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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樂淘網(wǎng)CEO畢勝在一次演講中稱,電商行業(yè)表面繁榮,實(shí)則浮躁,并指出“電子商務(wù)是個(gè)騙局”,是一種完全不賺錢的模式。軟銀賽富合伙人閻焱也對(duì)外稱,“驚喜地發(fā)現(xiàn)又有中國(guó)式的盈利模式創(chuàng)新:電商主營(yíng)業(yè)務(wù)都不賺錢,但以賺不同輪次的VC/PE的錢為主。”
       但是這種瘋狂擴(kuò)張更重要的壓力是來自資本方。一位電商企業(yè)負(fù)責(zé)人說,在如今電商企業(yè)普遍虧錢的情況之下,投資方更看重市場(chǎng)份額,那些漂亮的數(shù)據(jù)和虛幻的未來,更能贏得資本的青睞,“資本和企業(yè)只盯著市場(chǎng)份額的變化,天真地以為市場(chǎng)份額擴(kuò)大了,賺錢是遲早的事,其實(shí),市場(chǎng)份額越大,虧損得就會(huì)越厲害,最終陷入泥潭。”
        或許,中國(guó)電商困境根源就在被資本逐利性推動(dòng)著。企業(yè)為了討好資本,不惜毀壞自己制定的發(fā)展規(guī)劃,去不切合實(shí)際地?zé)X來迎合資本意志,而資本方也不在乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,“基本上到了能賣出個(gè)好價(jià)錢的時(shí)候,就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)手給下家,在漂亮的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)之下,總會(huì)有盲目的下家接手,如此一來便形成了惡性循環(huán)。”
        顯然,以虧損換市場(chǎng)的策略最終讓各個(gè)企業(yè)不堪重負(fù)。
        終于有企業(yè)清醒過來,市場(chǎng)份額固然重要,但更重要的是企業(yè)要發(fā)展下去,就必須要盈利。而對(duì)電商企業(yè)究竟該走哪條路,業(yè)界也有分歧。業(yè)界人士認(rèn)為,對(duì)于麥考林這樣做自有品牌、小品類平臺(tái)的企業(yè)來說,關(guān)鍵還是產(chǎn)品是不是獨(dú)特、性價(jià)比是否高,能否被顧客接受。對(duì)京東、當(dāng)當(dāng)來說,規(guī)模很重要,營(yíng)銷很重要,如果沒有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)導(dǎo)致虧損。
        麥考林希望施行緩擴(kuò)張、步步為營(yíng)的策略,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度,雖然也有人認(rèn)為這種做法過于保守,認(rèn)為如今的電商市場(chǎng)已被淘寶網(wǎng)占據(jù)了一大半的市場(chǎng)份額,其他企業(yè)都在爭(zhēng)奪剩下的市場(chǎng),誰(shuí)的腳步慢了,誰(shuí)就有可能被吃掉。
        但顧備春堅(jiān)持,麥考林絕不會(huì)為規(guī)模而放棄利潤(rùn),他要做的是憑借差異化的競(jìng)爭(zhēng)和用戶體驗(yàn)來贏得市場(chǎng)。“只有在寒冬里生存下來的人,在將來才有機(jī)會(huì)。”
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