解構(gòu)中國電商：資本寒冬VS探春之旅

     盡管2011年中京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東依據(jù)其“許多公司的營銷成本已經(jīng)遠(yuǎn)超銷售額”而拋出的“電商寒冬論”最終于2011下半年提前上演，盡管被指賠本賺吆喝的價(jià)格戰(zhàn)讓電商企業(yè)自相殘殺，盡管一直掙扎于融資不利、上市無期、盈利艱難等窘?jīng)r的電商企業(yè)如履薄冰，但電商實(shí)現(xiàn)整體交易規(guī)模和增幅的雙雙超量發(fā)展卻是不容質(zhì)疑的事實(shí)。

     而傳統(tǒng)零售巨頭的紛紛觸網(wǎng)發(fā)力，更為電商行業(yè)的發(fā)展注入一例“強(qiáng)心劑”，其較網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)在資本積累、成本控制、品牌溢價(jià)、營銷經(jīng)驗(yàn)、分銷渠道等各方面的綜合優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必在電商市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中步步緊逼。“隨著傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛發(fā)力電子商務(wù)，在資本及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的純電商企業(yè)，面臨的將是競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的生存困境，因此，如何提高風(fēng)險(xiǎn)資本的變現(xiàn)效率以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在純電商企業(yè)面前的一道深刻命題，2012年，電商領(lǐng)域的洗牌將加速，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)終將不斷被淘汰出局，而擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電商網(wǎng)站，將逆勢(shì)上揚(yáng)，快速擴(kuò)張”，海一家市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)此表示。

      電商業(yè)界一致認(rèn)為，2012年將是電商的淘汰年、生死年，行業(yè)洗牌將加速，電商運(yùn)營模式將升級(jí)再造，但毫無疑問，電子商務(wù)作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，其發(fā)展前途依然春光燦爛，畢竟，用以支撐中國電商野蠻生長及擴(kuò)張的中國消費(fèi)市場(chǎng)基數(shù)已經(jīng)足夠龐大，其增長潛力亦毋庸置疑。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）發(fā)布的最新研究數(shù)據(jù)顯示，2011年超7800億人民幣的中國網(wǎng)民在線購物交易額，以及同比66%的增長速度，足以證明這個(gè)行業(yè)存在的價(jià)值與意義。