企業(yè)管理之四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具體如下：

①支持型領(lǐng)導(dǎo)（Supportive leadship）：他們員工福利和個(gè)人需求極為關(guān)心。其領(lǐng)導(dǎo)行為是開放的、友善的和平易近人的，領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)氛圍，對下屬平等相待。

②指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)（Directive leadship）：他們非常精確詳細(xì)地告訴下屬他希望下屬做什么。其領(lǐng)導(dǎo)行為包括制定計(jì)劃、指定工作進(jìn)度表、建立績效目標(biāo)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)肅規(guī)章制度。

③參與型領(lǐng)導(dǎo)（Participative leadship）：他們能夠與下屬一起進(jìn)行決策。其領(lǐng)導(dǎo)行為包括向下屬征詢意見和建議，鼓勵(lì)下屬參與決策，鼓勵(lì)集體決策和書面建議。

④成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)（Achievement-oriented leadship）：他們能夠?yàn)橄聦俅_立清晰明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。其領(lǐng)導(dǎo)行為的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)超越目前水平的、高質(zhì)量的績效和成就。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者同樣也對下屬充滿信任，并幫助他們了解如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在路徑-目標(biāo)理論中，以上類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不具有根深蒂固的個(gè)性性質(zhì)。它們只是行為類型的反映，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)具體的情境來選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。