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銷售管理者最普遍的錯誤

來源:中國起重機械網(wǎng)
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1、目標不明確布置任務(wù)含混不清;

2、對團隊的成員不能公平;

3、與其它部門發(fā)生沖突時團隊領(lǐng)第一反應(yīng)是護短;

4、遇事站在小團隊的立場而不是公司全局;

5、不適合的表揚與批評;

6、開會管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機會很少;

7、出了事故管理者首先撇開自己的責任。

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